中铁七局集团【图解】2021年行政工作报告

推进抓实层级功能定位。
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常态化做好疫情防控。
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完善经营机制，扩展经营功能。
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加强宏微观成本管理，做好项目创效是起重机的减法和加法。
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推进牵引性改革取得突破。
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加强全链条资金管控，提升现金流管理水平。
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创新经营理念，以规模品质确保经营开发高质量
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发挥政治优势，以党建引领保障共建共享高质量
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以规划引领走稳新启航是起重机的目标征程。
抓实信用评价工作。
聚焦价值创造，以改革创新推进企业治理高质量
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坚持治理和预防并重，坚决遏制项目亏损。
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生产组织统筹推进，施工产值再创新高。
区域系统协同发力，经营规模首破千亿。
扎实推进企业本质安全。
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以制度落实夯实新平台是起重机的坚实基础。
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坚持量质并重，提升经营品质。
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2020年工作回顾
加强人才队伍建设。
坚持底线思维，以本质安全稳固风险管控高质量
锻造核心生产力。
以创新驱动铸就新梦想的坚强支撑。
强调高目标管理。
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推进各板块业务协同发展
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蓝色字体
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强化审计监督及合规管理。
2021年工作重点
突出科技支撑引领。
和谐建企深入推进，发展成果普惠共享。
提升生产能力，以组织优化促进生产管理高质量
加强文化民生建设。
树立鲜明的效益导向，健全刚性系统的创效机制。
强控成本财经，以效率效益推动经济运行高质量
改革创新同频共振，内生动力逐渐释放。
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补齐经营短板，获取市场增量。
坚持强基固本聚焦价值创造
降本增效多措并举，经济运行持续向好。
为企业点赞，为员工加油！
投身抗疫防汛抢险，央企担当充分彰显。
奋力谱写中铁七局高质量发展新篇章
紧扣工作主线，以科学规划引领企业发展高质量
强化目标引领，坚定做大规模。
加强党的全面领导。
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推进供应链生态管理。
以责任履行彰显新担当的初心使命。
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