【中铁七局集团第二工程有限公司】公司召开2025年“清收大决战”动员部署会

中铁七局集团第二工程有限公司12月14日，公司组织召开2025年末清收大决战动员部署会。公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议并讲话。 会上，郑州航空港项目、南邓高速项目、津潍高铁项目就清收工作作反思发言，本桓高速项目就清收工作做经验交流；商法部、财务部（清收办）结合公司全年清收目标及各项目实际情况，下达年末清收决战任务指标；各分管领导对后续攻坚方向与工作要求作部署。杨三龙代表公司与重点项目代表签订责任书，明确各项目清收目标、责任清单及考核标准，以契约形式压实责任，激发项目攻坚动力。 针对下一步工作，杨三龙提出三点工作要求。 一是要有“守好责任田”的决心。 公司在建每个项目都是一块“责任田”，项目团队要用心耕耘、杜绝“荒田长草”，要聚焦自身工作，摒弃无关杂念，少论他人是非、多思己身不足，以“闲时常思己过”的自省态度，把项目经营好、把指标完成好，用实实在在的成效践行岗位职责。 二是要有“时不我待”的紧迫感。 从即日起至春节，仅剩60天的黄金冲刺期。时间不等人，任务不等人，相关系统部门要紧盯责任人与时间节点，全力推进清收工作，既要维护好公司在集团内的良好评价与行业竞争力，更要夯实自身发展质量，做到“既要面子，又要里子”。 三是要有“誓达目的”的勇气。 全体人员要摒弃畏难情绪，牢固树立攻坚精神，主动对接业主，全力推进确权回款工作。公司将严控借款审批，杜绝无序、常年占用公司资金却无回款的情况。同时，以清收指标完成情况为依据，建立严格的考核退出机制。 针对下一步工作，李仟里提出三点工作要求。 一是强化责任担当，全力决胜清收攻坚。 领导班子成员要身先士卒、率先垂范，守好“责任田”；中层管理人员要保持艰苦奋斗的姿态，深度参与双清；各项目关键岗位人员要主动担当作为，在依法合规的前提下创造性开展双清。重点区域要高效整合资源，推动信息互通共享，平衡好当下得失，聚力实现合作共赢。 二是聚焦风险管控，筑牢安全生产屏障。 要始终将安全生产作为重中之重，时刻保持高度警惕。各在建项目要以“时时放心不下”的责任感，紧盯地下空间作业、隐蔽工程施工等“看不见”的风险，抓实冬季消防、材料储备等环节，以最严标准、最实举措，牢牢守住安全底线红线，全力保障岁末年初安全形势稳定可控。 三是统一思想认识，巩固企业发展根基。 全体干部职工要同心同德，凝聚发展共识，不断增强忧患意识和底线思维，共同防范化解各类风险隐患，针对网络舆论、信访维稳等潜在风险，必须全面梳理、摸清底数，做到心中有数、应对有策，全力维护和谐稳定的良好局面，为企业发展提供坚实保障。 会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人、财务部、商法部全员，辽宁区域中心成员、沈阳区域项目经理、商务经理、商法部负责人在主会场参会；各项目部经理、商务经理、商法部负责人、吉林区域中心全员及出差项目的公司领导在视频分会场参会。 供稿 | 清收办（财务部）审核 | 党委工作部  办公室