【中铁七局集团第二工程有限公司】聚力攻坚提质效 | 公司召开亏损项目治理专题会

中铁七局集团第二工程有限公司1月7日，公司召开亏损项目治理专题会。公司总经理杨三龙出席会议并讲话。会上，产业园二期、长双公路、津潍高铁、沈阳地铁三号线、鞍山市政、濮新高速等6个项目就亏损项目治理作工作汇报；商法部、纪委、工管中心分别就亏损项目治理情况进行通报并提出工作要求；各分管领导对亏损项目治理工作进行部署。 针对公司亏损项目治理，杨三龙提出五点工作要求： 一是认真分析亏损原因。 深入复盘项目全流程，精准区分主观管理漏洞与客观外部因素，找准亏损核心痛点，形成典型案例库，为后续项目风险防控提供可借鉴的经验； 二是认真研究合同条款。 重点聚焦跟投项目差异化规则，强化后台专业团队支撑，精准挖掘合同创效点，有的放矢地开展工作，不断提升项目创效能力； 三是持续强化“铁三角”建设。 明确项目经理、总工、总经的核心职责，加强项目经理与总工的商务管理职能，完善人才梯队建设，夯实项目商务管理核心力量； 四是坚定减亏挽损信心。 凝聚全员合力攻坚克难，久久为功，要通过有效的方式方法开展减亏工作，确保任务目标保质保量完成； 五是加大考核追责力度。 严格落实项目全周期考核兑现机制，对失职失责行为严肃追责问责，以刚性约束保障治理工作落地见效。 供稿 | 商法部审核 | 办公室