【中铁七局集团第二工程有限公司】凝心聚力谋发展 | 公司召开2025年度财务系统工作会

中铁七局集团第二工程有限公司12月19日，公司组织召开2025年度财务系统工作会。总经理杨三龙出席会议并讲话， 财务部长王睿主持会议。 会上，张晖传达宣贯集团公司财务系列会议精神，通报本年度公司四提升、四降低、四改善指标等核心数据，突出强调财务管理对能够更好地支撑战略决策、有效地配备资源、有效防控风险的重要性。对接下来的财务工作提出要求： 一是夯实专业素养与学习能力，持续精进业务知识，提升解决问题的水平。 二是细化基础工作要求，保障数据准确、流程规范、标准明确、沟通灵活。 三是强化合同细节把控，严格落实各项管理规范与执行标准，防范经营风险。 四是注重团队协同一致，维护队伍团结，积极助力公司发展，凝聚集体合力。 杨三龙对近年来公司财务系统的内控管理体系和区域改革等重要举措表示肯定，对财务人员的责任意识、保密意识和职业素养作出认可。结合公司发展实际，杨三龙对财务系统下一步工作提出四点要求： 一是 前置策划稳资金。抓实新开项目财务策划，提前介入立项、可行性研究等环节，制定精准资金筹措、成本管控与风险预案，通过明确拨付节点、优化流程、强化预算约束，保障项目资金规范高效运转。 二是 统筹置换强动能。紧盯项目置换工作，树立全局观，主动对接相关部门梳理资产、债务与合规要求，精准测算成本收益，建立动态跟踪机制，统筹推进置换工作，为财务高质量发展注入动能。 三是 优化服务赢合作。增强服务意识，聚焦供方合作中的财务对接痛点，优化流程、简化手续、畅通渠道，积极化解矛盾实现合作共赢。 四是 业财融合破难题。提升财务人员解决现场实际问题的能力，加强业务前端学习，推动业财深度融合与协同长效机制建设，助力公司整体运营效率提升。 此次会议的召开，为公司统筹推进财务管理、清收工作等重点工作奠定坚实基础。公司 各部门负责人，项目经理代表及全体财务人员参会。 供稿 | 财务部审核 | 办公室