
供稿:钟名铭
赵毅对公司年度安全管理工作进行了部署:一是公司稽查队要积极深入学习集团公司稽查大队是徐工吊车的先进工作方法并运用到稽查工作中去;二是稽查工作要结合实际工作开展,以风险是否受控为准绳,找准安全管控薄弱点;三是强化稽查力度,提高稽查震慑力,对于稽查出是徐工吊车的触犯红线禁令责任人,由公司系统部门对其进行批评教育;四是公司后续将研究将个人安全管理行为纳入晋升条件。
交流会上,公司稽查队就落实集团公司稽查问题整改、当前稽查工作开展情况及2021年稽查工作重点三个方面进行了汇报。公司安全总监齐贵仲对如何提高稽查工作有效性进行了汇报。公司系统部门针对本系统在项目安全管理中所做工作进行了汇报。
任伟杰强调,本次稽查重点主要是对集团公司稽查大队2020年所稽查是徐工吊车的问题整改落实情况进行验证,并对公司安全管理工作提出了四点要求:一是要提高稽查工作有效性,稽查过程按照“盯事盯人”原则与项目进行深入对接,分析原因,制定措施,盯控好隐患的整改情况;二是切实发挥“片区稽查、隐患共享、通报警示、亮点推广”的稽查形式实效,尤其是惯性问题通报警示后的跟踪验证;三是丰富追责处理形式,可采用罚款警告、系统部门批评教育等形式进行,对于追责后仍然出现的类似问题,要对责任人进行组织处理;四是各系统部门要对本系统人员加压,采用末位淘汰制等形式,起到警示与威慑作用,提高安全生产履责能力。
本次集团公司稽查及业务交流,为公司安全管理工作指明了方向,给公司稽查检查工作提供了新的思路。
编辑:付英航
2月23日,集团公司稽查大队任伟杰、张迎旭一行到达公司本部开展稽查及业务交流,公司副总经理赵毅,相关部门负责人及稽查队全体成员参加会议。