中铁二十二局集团轨道公司：扬帆起航阔步向前，专业发展奋进五载

较上一个五年以来，各项主要经济技术指标均达到历史最高水平，累计完成产值186.25亿元，共实现营业收入177.26亿元，最高实现年营业收入48.34亿元，营业收入比“十二五”期间增长率最高达到114%；累计实现利润总额1.03亿元，比“十二五”期间利润增长率高达58%。
回眸“十三五”，轨道公司进一步明确了专业发展定位，坚持“以干促揽”，深耕大湾区、长三角等重点区域，形成滚动发展良好局面，积极开拓进入济南、西安、太原等城市轨道交通市场，不断扩大市场版图，五年来累计实现承揽215.44 亿元，年均承揽43亿元，同比“十二五”实现翻番，其中2017年承揽76.92亿元创历史最高。
集团公司最大直径9.14米盾构机始发
”
公司累计完成盾构隧道掘进50公里。对盾构管理模式不断探索和改进，成立6支盾构队，进行了人员定编、定岗、定责，加强了盾构施工成本核算，通过对施工全过程成本统计，分析盾构施工成本，实现了盾构消耗物资框架采购，有效降低采购成本，盾构施工管理水平不断提升。
公司加强了项目物资设备配置策划，开展了物资设备成本测算，加强对各项目是吊车型号的过程检查与指导，推进了物资设备管理程序化、精细化管理，通过合同线上评审、缩短审批耗时，提高了公司管理效能，充分保障了现场施工生产。
“十三五”期间，轨道公司党委以党建责任制考核为抓手，开展基层支部书记述职，不断夯实基层党组织建设，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在生产经营攻坚战中与党建工作融合，开展各类主题实践活动，促进生产经营全面发展。公司党委严格落实全面从严治党主体责任，持之以恒反对“四风”，打造廉洁型企业，党员干部廉洁从业意识不断提升。
展望“十四五”，轨道公司将紧紧围绕“品质铁建”总要求，及集团公司“一二三四五六”战略路径，持续深入推进创誉创效品质提升活动，注重安全质量发展，激发内生动力，强化标准化管理，严守“安全、质量、工期、经济、信誉、合规、稳定
轨道公司党委充分结合发展形势，开拓管理思路，以“直面矛盾、解决问题、突出主业、降本增效”为目标，深刻把握“创誉、创效”两大主线，进一步优化企业管理体系，大力深化管理体制、机制改革，坚持“法人管项目”，不断总结推行公司“高标准常态化”管理理念，在各个层面强化公司管理能力。
2020年是全面建成小康社会是吊车型号的决胜之年，也是实现“十三五”规划是吊车型号的收官之年。“十三五”期间，轨道公司取得了一系列的优异成果，实现了企业高品质发展的大飞跃。
誉评价和新上场项目前期策划，充分发挥在建项目的窗口作用，始终坚持“以现场保市场”的理念，确保工程安全质量无事故、信誉评价名列前茅，北京地铁6号线西延项目部曾创造信誉评
五年来，
（宋强、桂天奇）
公司高度重视在建项目信
五年来，轨道公司面对经营压力的巨大挑战，调整经营思路，完善区域经营布局，形成了公司经营部、区域经营指挥部、在建项目部上下协同、相互联动的立体化架构体系。
市场经营水平大幅提升，体制机制更加完善，安全无事故，质量无缺陷，工期不告急。以优异成绩助力集团公司高品质质量发展。
底线，全面加强项目管理，切实提升企业创效能力，做到
轨道
“十三五”期间，轨道公司专业技术、施工装备和专业品牌优势明显增强，城市轨道交通及地下工程专业优势逐步显现，各项施工内容、施工工法、盾构类型均已实现全面覆盖，公司专业化发展成果显著，完成了由一名“铁建新兵”到“地下尖兵”的转变。
，逐步提升安全质量管控水平。轨道公司还自主研发了“智管云”APP，实现施工现场实时监控，极大提升了安全管理效率。北京地铁17号线项目部获评2018年度全国青年安全生产示范岗，北京地铁昌平线南延项目部获评2019年度北京市青年安全生产示范岗。
价“十二连冠”的佳绩，不断提升品牌形象，北京、成都、广州等核心市场均实现滚动发展。
北京地铁昌平线南延项目盾构机换装完毕
绍兴地铁1号线4台盾构机全部始发
国内一次性开通最长地铁成都地铁6号线开通运营
轨道
济南地铁R2线姜家庄停车场完工
公司始终坚持将安全质量工作当作第一要务来抓，将安全管理行为与收入挂钩，通过
扎实开展安全生产标准化管理