【中铁二十二局集团】强执行 抓落实 | 提速竞跑，津潍高铁项目开启夏日攻坚战

中铁二十二局集团开栏的话 2025年是“十四五”规划收官之年，亦是中铁二十二局建设现代化的一流建筑产业服务商的关键一年。站在企业转型升级的重要“窗口期”，全集团锚定发展任务目标，坚决贯彻“一个执行”，在落实“全面从严治党”“安全生产”“高质量经营”“改革创新”“风险防范”“共建+共享”“队伍建设”“文化强企”上不动摇，坚定信心、团结拼搏、实干争先，以高质量党建引领企业高质量发展行稳致远。 夏日鏖战正酣时，项目竞速启新程，津潍高铁项目部以劳动竞赛为契机，紧紧围绕阶段任务目标，全面掀起大干热潮，一幅幅施工现场奋斗画卷正徐徐展开。 2025年，津潍高铁项目部产值计划目标5亿元，面对严峻的工期形势，项目部科学统筹施工方案、合理调度生产资源、坚持计划引领，将工程量切割为清晰可量化的“作战单元”，将关键节点目标层层压实至各工区、各班组；实行“日调度、周考核”机制，紧盯营业线施工、跨轻轨9号线、津滨高速公路胡家园转体桥桩基浇筑等重要环节，适时加大各类施工资源的投入，以专题会议、每日碰头会等方式积极解决堵点问题，保证项目高效推进；施工过程中不断优化方案，动态调整生产计划，科学调配人机资源，以小节点保大节点，确保工期进度可控。 “安全帽都戴好咯，高空作业，安全带高挂低用，都检查一遍！”在100#墩身施工现场，安全员的声音徐徐回荡。紧抓工程进度的同时，项目部始终坚持“安全至上、品质为先”的理念，全面推行穿透式安全监督管理，制定安全穿透式网格14个，配备安监专务3人，网格安全员14人，从“人、机、料、法、环”入手，加大安全检查力度，强化隐患排查整改，加强安全生产教育，营造“人人懂安全，处处保安全，时时讲安全，事事抓安全”的工作氛围，保障项目安全顺利推进。积极运用智能化管理平台“智管云”，实现线上隐患排查治理和作业票审批。截至2025年7月31日，使用作业票1837条，发现一般隐患587条，均已全部整改完成并复核确认。 针对现场极易出现的质量问题，项目部对现场各劳务班组全面执行“首件”制度，确保每一名产业工人熟悉基本的质量管控标准，严格过程控制，做到质量一次达标；积极开展QC和“五小”活动创新质量管理思路，施工过程中以QC为抓手，以强化创优策划和过程监管多创精品工程；落实质量“三检”制度，工序质量验收以图纸、操作规程和技术交底、施工规范、验收标准等要求为依据，凡是不履行“三检制”或经“三检制”检查验收不合格的，禁止进入下道工序施工，对出现质量问题较多的劳务队进行重点管控、加强培训教育，为项目建设保驾护航。 工地上，各种机械设备林立；便道旁，鲜红的党旗高高飘扬。项目部党支部持续推进党建与生产经营深度融合，聚焦项目重点工程、资源整合、成本管控、服务职工群众等关键点，设立“党员责任区”“党员示范岗”“工人安全先锋岗”“青年安全生产示范岗”等，在安全生产、质量管控、进度推进等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋模范作用。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与项目建设中心工作紧密结合，不断强化项目领导班子建设，以优良作风护航项目高水平建设。 主动走进基层班组，准时开启当日的安全宣讲；进入施工现场，对临时用电、消防配备、安全设施等情况进行细致检查；工作闲暇之余组织班组成员开展文体活动；施工现场配备了充足的清凉饮品、防暑药品……在“党员进班组”活动开展过程中，派驻党员们动态掌握班组成员的工作及思想状况，协助处理各种难题，倾听合理化建议，将温暖带进班组、带到岗位，切实将“我为群众办实事”落到实处， 党员与班组成员的协作效能显著增强，班组整体凝聚力与战斗力持续提升，为施工生产注入强劲动能。 当前，劳动竞赛已进入“促增长保增长”关键阶段，津潍高铁项目部全体职工 鼓足干劲， 正以“时不我待、分秒必争”的劲头，向全年目标任务发起冲刺，着力打造精品工程、优质工程，助力企业高质量发展。 内容来源：马   宁  张   帅 编      辑：张   帅 执行主编：于   泽