中铁上海局集团【降本增效】一公司下好降本增效“三步棋”

在当前市场竞争激烈、产高利薄是徐工吊车的情况下，要进一步改善和提高企业是徐工吊车的经济运行质量，必须牢固树立“过紧日子”是徐工吊车的思想。2021年，中铁上海工程局集团一公司将紧紧依靠精细、集约管理，走好资金管理、成本管控、二次经营“三步棋”，汇聚降本增效正能量，提高企业投入产出收益，加快企业创效步伐。企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决
一公司将进一步拓展渠道、引进资金，充分发挥区域集中采购优势，全力降低采购成本；引进智能化管理平台，确保成本消耗透明、量化；扩大闲置固定资产设备对外经营，内外业务全面开花；高度重视物资核算工作，在应耗量的统计上做到及时，在实耗量的统计上做到准确，对劳务队伍的扣款做到应扣尽扣，并加强日常监督检查和评比。加强新开项目前期技术策划和驻地工地形象策划，充分发挥设计所的作用，全面控制好临时工程施工成本，全面推行广告业务区域化管理，严控广告宣传品制作单价，降低广告宣传成本。严格落实股份公司“勤俭办企十不准”规定，严控非生产性费用支出，确保非生产性经费预算同比降低30%以上。严格抓好每季度经济活动分析会的落实执行，确保分析数据的真实性和分析质量，及时总结经验、发现问题、制定改进措施，保证项目责任成本的顺利实施。充分发挥审计的预防、监督和帮促作用，加大过程审计的频次和力度，做到及时发现问题、及时纠偏导正。关于开展增收节支活动的指导意见 应对和战胜当前面临的困难和挑战,需要外部环境和内部挖潜,当前外部环境的改善需要等待时机,唯有强化内部管理、
★【喜报】中铁上海工程局荣列2020下半年铁路信用评价A级，实现“3连A”
一公司将积极运用多种方式推进各类监管账户资金集中工作，不断挖掘新的存量货币资金增长点，加强对资金的统筹调配，指导项目开展资金自平衡，并严格管控项目金融票据办理额度和资金上缴纪律，提高公司可动用的资金存量。严格落实“双清”工作管理责任，层层签订“双清”责任书，持续推进重难点债权清收承包制度；丰富“双清”工作方式方法，实行“一项一策”，以灵活多样的手段，推动保证金的清理。为重点,来促进企业生产经营的良性循环。二、运用现代管理会计理论、方法和技术,搞好企业的生产经营预测、决策。三、现代企业会计制度需要建立健全
主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）上海局也分局局本部和下面的子分公司，局本部一般刚毕业的是不可能进去的，下面还有一、二、三、南通公司和市政公司。其中一公司在安徽芜湖，二公司在上海，三公司在安徽合肥，南通公司目前在江苏南通，市政公司在湖北襄阳，但是现在南通公司和
编辑策划：局宣篇一：文案岗位职责文案技术部文案组工作职责：1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；2、负责公司网站的专题策划并和网络编辑共同执行文案撰写；3、负责规划方案和策划方案的撰写；4、负责传播文案的创意和撰写；5、对网站的销
下好“成本管控”棋成本管控一般有两个方法： 一个是先拿前期数据做分析，然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量，这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据，可由企业财会部门独立制作数据，然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。 另外一个是项目加总法。
★【聚焦】中铁上海工程局召开三届二次职工代表大会暨2021年工作会工会委员会换届选举，所召开的是会员代表大会，并不是职工代表大会，而会员代表大会是按次排列的，比如说第一次会员代表大会，那就是选举产生第一届工会委员会的大会，4年后换届选举产生新一届工会委员会，那召开的就是第二次会员代表大会，如果
稿件来源：一公司是凭借着他自己的坚辛呵汗水换来的
下好“二次经营”棋1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同。   2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理
★【聚焦】中铁上海工程局党委开展2021年第一次党委理论中心组学习集中研讨公司党委落实党风廉政建设主体责任情况报告2018年，公司党委坚持党要管党、从严治党的根本要求，坚持把“两个责任”与安全生产和经营管理等各项中心工作任务同安排、同部署、同落实、同检查，坚持以服务生产经营、助力科学发展为中心，突出全面从
★【聚焦】青岛地铁6号线首座车站主体结构开挖完成天津地铁6号线 编辑 天津地铁6号线，北起南孙庄，南至梅林路，全长64.1公里，其中地下线54.6公里，地面线及过渡段0.8公里（其中地面线1.3km，过渡段1.17km），高架线1.0公里。 全线共设车站39座（南孙庄站为高架站），设大毕庄车辆段和尖山路停
下好“资金管理”棋【摘 要】资金是企业生存和发展的血液，是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力，同时也是企业持续
猜你喜欢中标单位标书被发现造假，由单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员承担责任，如果标书中的被授权人（公司主管）是直接负责的主管，那么需要负责任。 依据《中华人民共和国招标投标法》规定如下： 1、第五十三条投标人相互串通投标或者与招标
近年来，面对国内经济形势的重大变化，外部环境的日益恶化，尤其是新冠疫情在全球带来的新挑战和新风险，中共中央提出了“六稳”“六保”工作新思路。2021年初，股份公司系列会议再次将“勤俭办企”列入工作部署，要求各单位将“降低非生产性支出作为当前重点工作，2021年支出预算同比降低25%以上”。随后，中铁上海工程局闻令而动，以正在召开的集团公司“三会”为契机，将“降本增效”列入年度重点工作之一。连日来，各单位反应热烈，纷纷围绕“降本增效”工作进行了部署和落实。
导读
一公司将重点发挥好成本管理专家组的作用，对中标机率大的项目，在施工方案选择、概（预）算编制方面要提前介入标前经营，提高新中标项目工程的含金量。继续加大项目变更索赔制度的执行力度检查和问责，组织变更索赔专家组到重点项目现场会诊，对人员变动大、项目能力弱的重点项目，及时进驻蹲点，掌握主动权，重点帮扶。组织召开现场推进会和概算清理布置会，重点抓好铁路工程项目概算清理工作，把责任落实到人，做到有的放矢。做好疫情防控、人员隔离、设备闲置、停工、赶工等预算外成本的索赔工作，用足相关政策，确保取得成效。中标单位标书被发现造假，由单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员承担责任，如果标书中的被授权人（公司主管）是直接负责的主管，那么需要负责任。 依据《中华人民共和国招标投标法》规定如下： 1、第五十三条投标人相互串通投标或者与招标