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幸福琶洲
安全质量管控相关文件制度落地。完善制度建设，坚持“管业务必须管安全、管生产必须管安全”是起重机械的原则，严格落实主体责任。执行项目及上级单位是起重机械的各项安全管理制度，构筑安全生产事事有依据、事事有措施、事事有人管是起重机械的安全生产责任体系。
三是
强调工作速度，以“真抓实干、说了就办、办就办好”的工作作风，把速度理念融入每个岗位，以工作速度保施工生产速度。
一是
五是
速度琶洲
提升工作质量，改进工作作风，抵制“磨洋工”、惩治不作为行为。完善业绩考核机制，严抓工作进度，提升工作效率。
超前策划、严格落实，坚持进度为王、坚信唯快不破
二是
精细管理、主动施工，提质增效助推项目高质量发展
提升员工的获得感、幸福感
在业主“五改四”工期的压力下，作为全线的“龙头”工区，承担着全线关键控制性工程，项目主动作为，迎难而上，面对贝岗公园明挖隧道结构断面复杂、拆换撑与主体施工交叉作业、大体积混凝土浇筑等困难问题，通过优化设计、科学筹划，将复杂工序简单化，将交叉作业程序化，顺利完成深大、复杂基坑结构施工，确保了两台盾构按期下井组装；13.65米泥水盾构始发井紧靠官洲河，紧邻220kV高压电塔，且始发段地层上软下硬、黏性高易糊刀盘，通过细化管控措施，领导带班作业，实现了盾构安全始发，并顺利掘进；9.13米土压盾构克服场地狭小、节点工期紧、与大盾构交叉施工等影响，在年内按期始发掘进，顺利完成了业主制定的节点目标。
四是
完善成本考核机制，将成本考核机制“落地生根”，每月开展“金算盘”评选活动，表彰成本节约先进典型。集思广益创效益，打造创新、创效能手，大力营造创效氛围。
一是
精心组织策划，严抓现场管控，打开前期进场局面，快速推进。进场以来，项目按照“三高起步、六化定局”的管理理念，快速推进施工生产各项工作，先后完成临建设施、主体工程、盾构始发等重大节点目标。
“博观而约取，厚积而薄发”，两台不同类型的大直径盾构，复杂的地质条件与城市环境，严峻的工期压力与多层级管理要求，均是对琶洲支线项目的考验与锻炼，我们要举旗帜、创纪录、树形象、立标杆，发挥大盾构二公司在盾构施工领域的专业性、成熟性、领先性，致力于打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利”的大盾构尖兵团队，团结奋进，勇于争先，努力实现项目高质量建设，为公司的高质量发展贡献力量。
效益琶洲
以文化促安全，围绕“我要安全，平安是福”的安全管理理念，细化安全誓言，将安全管理要求转化为真情实感，坚持每日宣誓，使“主动安全”深入内心，化被动管理为主动控制，形成安全管理文化。
2020年新春伊始，一场突如其来的疫情打乱了原有的施工安排。在疫情防控的关键阶段，项目一手抓疫情防控、一手抓复工复产，尽最大努力将失去的时间抢回来，将滞后的工作补回来。全体员工使命上肩、严防死守，快速响应、精密部署，制定切实可行的疫情防控与复工复产方案，确保了疫情防控零感染，施工生产不间断。在疫情防控过程中，业主单位及其上级领导多次到现场实地调研，组织全线观摩，被评为全线“疫情防控示范工地”。
安全质量的管控手段坚强有力。加强安全质量阳光化管理，对惯性违章和安全隐患“零容忍”。构建双重预防机制，持续发挥群安员、青安岗及党员先锋岗作用，夯实一线安全管理作用，始终保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的安全管理工作敬畏之心。
坚持从员工多样化需求出发开展工作，以服务员工实效打动人心、温暖人心、影响人心、赢得人心，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。
三是
平安琶洲
2020年是施工工序转换的关键年，面对繁重的施工任务和严峻的疫情防控考验，项目全体员工克服重重困难，日夜奋战，通过不断优化施工组织，倒排工期，明确节点目标，加强施工组织管理，优化工序衔接，以“抗疫情、保增长，大干一百天”专项劳动竞赛为契机，不断掀起大干快干的生产热潮。
加强对群团工作的领导，扎实做好团队建设工作。始终坚持党建带工建，党建带团建，积极开展党工团共建活动，围绕“四个琶洲”文化建设，努力打造文明样板工地。组织开展了节日系列文体活动、三八节座谈会、五一表彰先进活动、党建99周年主题日活动、微党课讲到现场、环大学城长跑、家属反探亲、见习生迎新、“平安夜送平安”以及送清凉、送温暖等系列活动，扎实开展员工幸福建设工作。
四是
加强基础设施规划建设，提升项目硬文化。在项目前期建设时充分考虑围绕中国中铁“关爱员工十个一幸福工程”要求进行规划和建设，致力于打造珠三角城际“职工之家”示范点，修建员工心灵驿站、健身房、阅览室、篮球场、员工道德大讲堂等，强化设施投入。
一是
2020年，对琶洲支线项目来说，是不平凡的一年，也是收获满满的一年。项目的党员干部和员工以公司“两会”下达的任务指标为奋斗目标，立足工程建设实际，围绕打造“四个琶洲”，突出“政治引领、标杆引领、创新引领”的党建融入，紧抓工程进度、安全、质量、创新，科学组织，有效推进，实现了两个盾构井和贝岗湿地公园明挖深大基坑安全顺利完成；13.65米大直径泥水盾构“匠心号”、9.13米大直径土压盾构“匠心2号”两台盾构机顺利始发并有序推进；全年安全生产零事故、新冠肺炎疫情防控零感染，先后获得了广东珠三角城际轨道交通有限公司“标准化工地”及下半年信用评价第一名，中国中铁珠三角城际指挥部“年度先进工区”及综合评比第一名，广东省工会授予“珠三角城际职工之家示范点”等荣誉。
使命上肩、勇于担当，让党旗在疫情防控一线高高飘扬
以“成本节约论英雄”，从小事做起，浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。加强“人人懂成本、人人为成本”的宣传工作，让员工充分认识和理解成本管控与自己切身利益的关系。
牢固树立“比、学、赶、超”的进度意识，充分认识项目承担的关键控制工程的进度要求，项目全体员工戮力同心，用实际行动捍卫全线“龙头工区”的特殊地位。
加强宣传思想文化建设，提高项目影响力和辐射力。为有效发挥正向引领作用，鼓舞激励员工干劲，根据年度宣传任务目标，结合工程建设实际情况，扎实做好宣传报道工作，2020年共发布宣传稿件70余篇。其中项目大盾构始发通讯稿在《人民日报》、广东省电视台等媒体上发布。根据项目制定的奖励标准，共奖励金额6000余元、20余人次，鼓舞和激励踊跃投稿的积极性。
五是
编辑：付英航
二是
争分夺秒、快速施工，全力以赴推进复工复产、稳产达产。
三是
讲奉献、敢担当，不断
二是
二是
牢固树立“琶洲支线，效益当先”的成本理念，加强成本过程管理，营造“浪费可耻节约光荣”的管理氛围，提升成本管理人员业务素质，开展常态化成本巡查工作。
安全生产常态化管理规定动作落地。项目自开工以来严格执行公司下发的九项规定动作，抓好班组班前讲话、班后点评活动，抓好班组周一安全学习活动，做好每周、月项目经理带队开展安全质量环保检查工作，做好项目班子成员带班、值班工作。
密切联系群众，努力做好职工信赖的“娘家人”。积极落实开展“三不让”救助活动和“金秋助学”等活动，关心每位职工的身体健康，每年定期联系体检中心，组织职工体检。
以技术促生产，以制度保生产，超前策划，对于重大方案提前研讨、充分比选，认真组织专家会审，确保方案的合理性、经济型、可实施性；施工现场营造“进度为王”的氛围，领导干部冲锋在前，带领一线员工动起来。施工计划细分至天，责任至人，坚持每日生产碰头会，工作任务日清、日结。
科学组织施工，强调平行作业、流水作业。贝岗公园明挖段围护结构、盾构端头加固、基坑土方开挖及主体结构分段施工等有序推进，明挖结构、盾构组装、始发掘进协调同步作业，确保阶段目标实现。
三是
四是
凝心聚力、强化举措，抓实抓细安全生产管理工作任务。
一是
分包管理依法合规，成本管控做细、做实，从工序抓起，扭转成本管控不力的局面。
四是
