中铁十七局集团我是审计人│美在价值创造中绽放

这一行人，正是乔国丽带队的专项整治小组，他们正冒雨赶往审计点，准备开始一场没有硝烟的“战斗”。

她常说，看似是现场的偶然发现，实则是前期积累的必然结果。

一次甄选项目时，乔国丽发现某项目总造价不大，工程难度较低，却出现了比较大的亏损，经过审慎分析后，她将目标锁定在了一张水泥发料单上——一般来说，散装水泥应当发送到拌合站，但该项目却直接发送到了路基工程工点。在她的启发下，审计团队立即展开调查，通过与财务、工程等业务口的数据印证，一条虚假采购水泥、套取资金的利益链浮出水面，相关违规违纪人员受到了应有的处罚。

 “胜在整体、赢在团队！”多年来，乔国丽先后担任多个项目审计组组长，她带领团队通力协作、密切配合，圆满完成了各项审计任务，为企业遏止和挽回了重大经济损失。

作为“动真碰硬”的审计人，乔国丽的工作并非一帆风顺。

“我不想配合了，请你出去！”一次对某项目的审计中，审计对象面对乔国丽的追问，忽然情绪激动，粗暴地将她推出了办公室。既要达到审计目标，又要避免激化矛盾，考验的是工作能力，更是人格魅力。乔国丽没有选择针锋相对，而是隔着门苦口婆心地劝说：“我们不是为了挑你们的问题，而是要帮你们解决问题！”经过半个多小时沟通，对方终于打开了门，审计得以顺利进行下去。

乔国丽认为，审计不单是和账本、材料对话，更多时候是在和人对话，要站在对方的角度去倾听，真心实意地帮助他们解决问题。

某项目出现法律风险，完成审计工作后，本可以告一段落的乔国丽进一步把视野投向了项目公章管理、流程审批等制度设计上，从专业角度提出意见和建议，促进了项目一系列相关制度的出台，形成了按制度办事、按制度管人的长效机制。

“审计就像医生治病，上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”乔国丽希望通过筑牢制度体系，为企业堵塞漏洞、防患未然，让所有审计问题都能消除在根源，“这算不算砸自己饭碗？”她笑道。

乔国丽的办公桌上，堆满了一份份审计报告。每一叠审计报告的背后，是她与团队成员无数个不眠不休的夜晚。为确保每一个问题定性准确，每一句描述精炼到位，她反复斟酌、字字推敲。

“抓大放小”“从现象到本质、从本质到现象”……在审计报告撰写中，她边摸索边总结，通过复盘，不断优化数据分析模型，提供的疑点实现了由繁入简，又由简入精的提升，在审计项目中得到广泛应用。

股份公司“审计先进工作者”、集团公司“审计先进工作者”、专项治理“先进个人”......对于乔国丽来说，十余年审计生涯得到的不仅是工作上的荣誉，更收获了生活中的精彩。

女儿5岁时，将画着心形、写着“妈妈努力工作，早点回来”的纸精心折叠好偷偷放进她的箱子里。“当我打开行李箱时特别感动，我觉得不能辜负家人的支持，一定要做好每一次审计工作。”

说话间，乔国丽拉着行李箱，又要出发了......