三公司党委围绕公司生产经营中心工作，把方向、管大局、保落实，主动适应党风廉政建设新常态，坚持全面从严治党，以落实“两个责任”为主线，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为抓手，大力弘扬集团公司“五明文化”，推动党风廉政建设和反腐败工作与企业发展深度融合，在激烈是徐工吊车的市场竞争中砥砺前行，有力地保证了公司生产经营各项经济指标是徐工吊车的增长和队伍是徐工吊车的和谐稳定。明辨“严与松”，就是要筑牢思想道德的防线。三公司始终把反腐倡廉宣传教育作为基础性工作，注重宣教并举，大力营造以“五明文化”为主的工作氛围。为营造浓厚的崇廉氛围，他们创新开展了“廉洁晚自习”、“廉洁课堂”等读书宣讲活动，引入《落实中央八项规定精神规范手册》《中央八项规定精神100条纪律红线》等书籍，购买《征地拆迁法》《劳动合同法》等工程专业法律教材，利用每周固定的三节廉洁“晚自习”，督促党员群众汲取廉洁养分、弥补纪律盲点。仅仅两周时间，三公司50余次廉洁课堂顺利开展，收到54名职工的学廉心得，100多封职工家属撰写的廉洁家书，广大职工也通过绘画、漫画、书法、微视频表达“廉”声，学廉思廉守廉已成公司新风尚。不仅如此，三公司还建立了自上而下的廉洁教育体系。他们创办了《鹭岛廉声》纪检专栏，树立清风正气、弘扬廉洁文化；领导班子成员带头学习“五明”文化内涵，撰写近20篇心得体会；组织观看警示教育片和观影活动，参观警示教育基地，发布廉洁教育警句，开展“党纪法规业务100题”考试，以考廉成绩检验学习效果，并将其与职工晋升、绩效薪酬挂钩，扎实筑牢“廉洁红线”。
明辨“严与松”，就是要坚守廉洁自律的底线。三公司强化对党员、领导干部的纪律约束，针对性开展“五明”专题教育，他们编制了《廉洁风险红线》，制定廉洁从业《十项禁令》，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉洁风险防控机制。同时，为进一步督促党风廉政建设责任的落地生根，今年签订《党风廉政建设责任书》99份，《廉洁从业承诺书》223份，编制《“一岗双责”工作日志》并发放123本，督促两级领导班子抓好分管领域和部门的日常监督和谈话提醒，促进“一岗双责”制度落实工作常态化。为提升监督针对性和实效性，三公司还专门制定了《廉洁风险防控手册》，明晰监督内容和监督手段，强化事前、事中、事后监督的全面性。
明辨“严与松”，就是要划清与违法犯纪者的界线。“我虽然不是党员，但一定会遵纪守法，争做忠诚、干净、担当的劳务队，协助绍兴智慧高架项目共同营造风清气正的工作氛围。”在三公司举办的廉洁共建启动仪式上，项目劳务队负责人李鹏冲郑重表态。
为全面加强项目廉洁风险防控，从源头上筑牢防火墙，三公司积极探索廉洁风险防控监督机制，围绕权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，对工程项目和各岗位廉洁风险进行识别和梳理，深入剖析38个廉洁风险点。他们还主动将监督关口前移，将廉洁教育触角延伸至劳务队，将劳务队纳入廉洁培训范围，并督促各在建项目与劳务队签订《廉洁共建协议》，以双向监督推动廉洁从业的自觉性，打通了廉洁监督全覆盖“最后一公里”。
“监督向劳务队延伸，不仅实现了‘末梢监督’，还有效整合了监督力量，使公司各岗位员工用权不能任性，纪律规矩意识明显增强。”三公司纪委书记高志伟说。明辨“严与松”，就是要不踩法律和企业制度的红线。三公司党委、纪委坚持以制度为标尺、以法律为准绳，坚持无禁区、全覆盖、零容忍。三公司每年针对管理出现的突出问题开展专项巡察，与中心任务深度融合，着力整治项目管理上存在的突出问题。加强对“三重一大”决策事项、三项招标、选人用人和财务资金上的监督，今年共收到“三重一大”事项上报395份、监督事项1280项，监督劳务招标142次、物资招标27次，选人用人15次，避免了权利的“任性”行使。三公司注重“四种形态”的灵活运用，尤其是第一种形态，对有倾向性、苗头性的问题，及时谈话函询、红脸出汗，严管与厚爱结合，惩前毖后、治病救人。同时，他们还通过畅通信访渠道、深入一线调研、加大办案流利度等有效途径，达到了信访数量化存量、遏增量的效果。三公司着力构建“监企共建”平台，密切厦门市纪委监委和思明区、集美区纪委监委的关系，适时开展“监企共建”活动，联合办案，共同搭建预防、联系、监督平台，发挥双方资源优势，提供强有力的纪律保障。作为“五明文化”的重要一环，“严与松”既有其独特的内涵，又蕴含在整体之中。按照公司党委“自上而下，从里到外”的全方位监督部署，全体党员干部职工，时刻拧紧理想信念“总开关”，把稳廉洁从业“方向盘”，优化作风建设“定位仪”，坚守初心、不忘使命，慎始敬终，行稳致远。
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