中铁十七局集团领军丨“优化”出的区域标杆

图丨工作中的李周明

他前半年“蹲守”在经管和工程部

与技术员一起实测实量

勘察现场每一个角落

与预算员一起核对数据

一分一毫都不放过

与甲方、设计院高频互动

提出优化意见79条

最终将原批复的概算

增调了足足三倍

过程中变更调差约2918万元

为项目创效奠定了坚实的基础

李周明开源节流，化零为整

对下通过足额收取保证金、

延期支付、票据支付等方式

硬生生把进度向前推进一大截

远超过业主预期

受到院方高度赞扬

“现有的材料能不能用起来？”

“施工慢的部位能不能提前？”

“能进场的材料能不能提前备上？”

在每日、周、月度例会上

每个人都要面对李周明直击要害的拷问

他深知，惟有调整工序，优化方案

才能摆脱困境，创造价值

李周明每日对现场巡查

清点物资材料，吃透方案图纸

项目每个要点、亮点、难题

所需人员和设备的有效配置

都深深印在他脑海里

15项优化举措先后出台

李周明带领项目团队创造效益

仍打出了漂亮的一仗

为企业资金周转做出突出贡献

作为毕节市场的首个项目

李周明志在打造地区品牌工程

自项目上场以来

坚持样板引路

严格按图作业

建立了标准化展示区

优化各类工艺10余项

在业主组织的飞检中均稳居“榜首”

贵州高速集团等单位纷纷观摩取经

项目建设者们发扬愚公精神

硬生生破出一条356米的光面边坡

为提高护坡光面爆破合格率

李周明带头成立QC小组

对要因逐条分析、对比优选方案

摸索出一包、二定、五不准的工艺制度

合格率由83%提高到96%

极大地提高护坡美观和质量稳定性

节约费用近百万元

荣获全国工程建设优秀质量管理小组一等奖

毕节市妇幼保健院项目实现创优创效

被誉为毕节医疗板块的标杆

吸引越来越多“新老客户”

把金字招牌擦得更加亮眼

在它周围

合同额超35亿的项目群已经形成