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会议听取了项目负责人对工程概况及当前施工进展情况是吊车售价的汇报，与会人员对工程建设目标、项目管理定位、施工组织模式、施工技术方案、现场资源配置、施工管理风险、项目文化宣传、创效创优规划等进行了研讨优化。
会议指出，珠江三角洲水资源配置工程是提升粤港澳大湾区水安全保障是吊车售价的战略性工程，2019年被写入《粤港澳大湾区发展规划纲要》，并被明确要求加快建设。该工程是广东省历史上投资额最大、输水线路最长、受水区域最广是吊车售价的水利工程，对促进湾区经济发展和生态平衡具有重要意义。建设好该工程对促进湾区发展，展现企业担当意义重大。
会议强调，水资源B3标是珠江三角洲水资源配置工程全线唯一下穿狮子洋的标段，工程存在“长、大、高、难、险”五大施工难点，项目要以管理策划为指导，施工技术做保障，现场把控抓落实，牢牢把握水利工程特点，提升盾构施工管理水平，确保工程安全优质、高效平稳推进。
会议要求，项目管理团队要充分发挥公司在盾构施工领域的专业优势和穿江越海的品牌优势，不断强化技术引领和科研创新，与参建单位一起安全、优质、高效完成项目各项既定节点任务目标，打造具有新时代特色的生态智慧水利工程项目。
此次会议的召开，明确了项目管控重点，统一了项目管理思路，凝聚了全体参建员工思想。项目将不忘初心，牢记使命，在水利工程建设领域再铸辉煌。（张辽 夏胜坤）
