
8月21日至22日,石油工程公司董事、总经理,公司执行董事、党委书记袁建强一行到中科炼化一体化项目调研指导工作。袁建强此行走进基层,都看了啥?说了啥?快跟着大脚丫一探究竟吧?
据大脚丫了解,这次袁建强来到中科炼化项目,主要是实地调研中科一体化及配套工程进展情况,看望慰问现场参建员工,拜访茂名石化公司、中科炼化公司、洛阳工程公司等业主单位,并参加湛北成品油管道工程“百日劳动竞赛”总结会。
期间,袁建强一行先后来到湛北管道线路工程青年运河定向钻和中科炼化一体化项目施工现场,详细了解现场生产运行情况,并看望慰问现场参建员工。
针对现场施工,他要求,要切实加强现场施工安全管理,尤其是直接作业、高空作业、吊装作业等重要环节,要确保施工质量质量,保障队伍稳定。
在中科一体化及配套工程专题会上,袁建强一行详细听取了公司项目协调组及各参建单位就工程近期生产运行各项工作是起重机论坛的汇报,并对各单位目前取得是起重机论坛的成绩给予肯定。他表示,公司上下要坚定信念,以中科一体化项目和配套工程为重点,做优、做大、做赢中石化炼化和销售市场。
针对下一步工作,袁建强要求:
加强支持和协调力度
要从公司层面全力以赴帮助支持中科一体化及配套工程是起重机论坛的项目运行,各部门对重点项目要重点协调。
统筹做好党建工作
要统筹做好党建工作,加强干部队伍建设,发挥国企的政治优势,以此加快项目的推进。
做好中秋国庆双节期间安全稳定工作
要做好分包商进度款及农民工工资支付,确保不出现维稳事件。
强化项目安全管理
要强化项目监控,严格执行程序、规范操作、强化培训、从严管理,重点做好沟下连头作业硬支护及交叉作业防护等安全措施,确保安全工作万无一失。
确保按工期计划完成,保证项目效益
目前剩余工作量仍然很大,各项目要加大外协力度,主动与业主配合,要确保资源投入,细化施工组织措施,合理安排生产,确保按工期计划完成,同时做好变更索赔,保证项目的效益。
发挥一体化优势,做好专业间的有序衔接
EPC3-B9标段各专业施工深度交叉,中原油建公司和中原建工公司两家单位要发挥一体化优势,做好内部深度协调,有计划进行各专业之间有序衔接。
在湛北成品油管道工程“百日劳动竞赛”总结会上,销售华南分公司总经理田中山对公司在项目运行过程中所做的努力和取得的成绩给予了充分肯定,并希望公司在下步项目施工中,再接再厉,一鼓作气实现工程的圆满收关。
袁建强指出,百日劳动竞赛加快了施工进度,全面提高了项目管理水平,特别是销售华南分公司领导高层的宏观指引和责任担当,以及湛北项目管理部和监理单位的协调指导和大力支持给公司湛北管道工程给予了非常大的帮助。
他表示,公司将提高政治站位、全力攻坚,确保优质高效完成任务;坚持问题导向,全力解决“瓶颈”问题;强化安全和质量管理,实现安全生产、质量过硬;深入开展劳动竞赛,充分调动参建人员积极性;加强分包管理,保证项目和谐稳定;集中优势兵力、优秀资源和精良装备,加快湛北管道建设,确保工程圆满收关。
调研期间,袁建强还先后拜访了茂名石化公司、中科炼化公司、洛阳工程公司等业主单位。各业主单位均对公司目前取得的成绩表示肯定,并对公司参建干部员工的辛勤付出表示感谢,他们同时希望公司继续努力,全力做好各在建重点工程项目,按计划完成施工任务。双方还就下步合作意向进行了深入交流。
公司总经理办公室、生产运行部、市场开发部及项目参建单位负责人参加调研。
编辑:杨 森