『中石化石油工程建设有限公司』牢记嘱托 再创佳绩丨江汉设计公司：以主题行动为抓手推进高质量发展

江汉设计公司通过树立正确的选人用人导向、全面优化绩效考核和薪酬分配体系、大力加强全员“三定”和“人才池”建设等多项措施，不断推动三项制度改革向纵深推进，干部队伍作风和员工工作积极性得到了显著提升。

为了全方位筑牢企业安全防线，该公司HSE管理部多次到江汉油田中央厨房建设项目现场，开展现场安全大检查，并在现场进行安全知识宣贯，多次召开“一把手安全连线”会议，开展“三查三强”促安全系列活动，高度重视安全文化“六进”的推广，将安全生产意识由点到线织成网，保障主题行动的顺利实施。

为推进项目结算及“两金”清理工作，确保项目顺利结算、资金安全到账，该公司领导班子成员督导款项回收情况，挂牌领导负责催收协调，清收任务按月下达，结算目标按季度下达，项目经理实时汇报相关情况。截止到六月，该公司1年以上疑难合同资产全部清理完毕。

该公司严格按照“五不干”原则对投标项目开展标前评审，对重点项目（足虎线BEPC）做好源头把控，有的放矢，提出针对性措施。并对丁山页岩气外输管道在合同签订过程中的存在的问题进行分析改进，确保合同的签订时效，保证EPC合同及整体新签的完成情况。

江汉设计公司重视学术氛围，积极召开技术交流会，学习宣贯集团公司“五化”工作要求和公司重点技术工作，解读了公司科技激励政策，并挑选出具有代表性的10篇论文进行现场研讨交流，展现了江汉设计技术人员深入钻研、勇于创新的良好精神面貌。在科研攻关上，进一步完善了页岩气标准化设计适用范围，加强了一体化集输设备技术攻关，并依托涪陵页岩气田焦页18号东平台开展集输一体化撬应用，目前工艺流程、技术规格书等已完成定型。

下一步，江汉设计公司将坚持把主题行动贯穿于各项工作中，持续实施“13336”工程，坚决打赢“六个攻坚战”，全方位推进高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。