中石化石油工程建设有限公司一周播报 | 大脚丫那些事（总第148期）

7月21日，由石油工程建设公司胜利油建承建的，三峡阳江海上风电和中广核南鹏岛等两个项目的海上升压站完成滑移装船。这标志着两个项目陆地安装工作结束和海上施工阶段开启。

两座大型海上升压站同时出海，技术要求高、施工难度大、工作任务重、工期紧张。胜利油建合理调配资源，精细策划施工方案，经过4天4夜奋战，顺利完成两座平台滑移装船任务。图为两座升压站滑移装船完毕。

7月9日，石油工程建设公司中原建工承建的玻利维亚圣布桥正式剪彩通车，玻利维亚总统莫拉莱斯亲自到场参与剪彩仪式。

该桥梁全长4.53公里，是玻利维亚总统亲自督办的重点民生工程。该桥位于玻利维亚贝尼省贝尼河上，是连接玻利维亚贝尼省和拉巴斯省的主要通道，桥梁通车后，将极大缓解贝尼河两岸居民出行不便的困境，为当地的运输、经济发展及民生的改善提供有力保障，同时为巩固玻利维亚西部—北部战略通道奠定坚实基础。

该工程施工难度极大，现场河水深、流速快，河床下主要为页岩，钻孔难度高；桥梁上部结构主要是现浇箱梁，跨度达120米，施工技术难度大。项目部员工群策群力，攻克了沿海沙质土深基坑支护、大体积混凝土施工及裂缝修补等技术难题。他们还与业主及监理沟通，优化了多项设计和施工方案。

莫拉莱斯说：“感谢中国石化为我们建了一座伟大的桥！”许多市民对现场的中方人员竖起大拇指，高喊着“China，China（中国）！”

上图：玻利维亚总统莫拉莱斯（左一）为圣布桥剪彩。左图：通车后的圣布桥（视频截图）。

青宁（青岛—南京）输气管道工程是列入国家规划的干线输气管道项目，也是连通集团公司南北天然气管网系统的枢纽工程。江苏油建工程有限公司自承建工程F区段二标段以来，科学组织施工，加快建设这一“绿色动脉”。图为7月11日二标段五里路顶管穿越施工开工，预计7月底完工。

近日，中原油建公司与天津中德工程设计有限公司组成EPC联合体，成功中标河南焦作石油油库改建工程项目。

这是中原油建首个油库建设EPC工程项目，总体工作量包括11座内浮顶油罐、2座水罐和1座发油罩棚建设，新建消防泵房、隔油池、含油污水处理棚，以及定量装车自动化、罐区液位自动检测等油库自动化系统。

在董家口港—潍坊—鲁中、鲁北输油管道工程（三期及三期东线）线路工程业务外包项目中，石油工程建设公司胜利油建公司结合项目法施工管理模式，探索长输管道管理模式、绩效机制、奖惩办法，推行了机组承包制，极大地激发了项目员工的创效活力。

“机组承包制”是由项目部牵头，打破以往定额制度，分工序进行机组承包，按劳分配。项目部根据每月工作量，参照各部门对机组的奖惩情况，对机组进行考核，确定绩效明细。他们通过全周期管控，确保各机组每月都能看到自己的劳动成果，从而鼓舞了士气，为项目抢工期、创效益营造了良好氛围。

在“挂图作战，插旗夺标”劳动竞赛中，他们重点评比焊接、质量、扫线、布管工作。同时，他们还加大现场设备管理力度，制定设备运行加油记录制度，对设备的使用与维护实行承包。设备与人员绑定后，极大地增强了设备管理人员和使用人员的责任心，降低了设备维修保养费。

截至6月30日，石油工程建设公司江汉油建公司中标85项，签约16.4亿元，创历史新高；完成工程61项，产值8.64亿元，同比增长47%，创5年来同期市场开发、生产经营最好成绩。

年初以来，该公司抓住国家油气需求扩大、油气建设市场复苏的有利时机，积极调整开发战略。在EPC项目上，他们改变单一揽活儿的形式，实施“强强联手”战略，与行业内多家有实力的设计单位合作，融合资源，撬动国内大型EPC项目。

他们先后承揽了涪陵页岩气田产出水收集及处理系统建设、青宁管道等5个EPC项目，合同金额累计7亿多元；在地方市场开发中，他们聚焦地方效益好、潜力大、资金有保障的优质项目，先后中标粤东、粤北天然气管网项目等9项工程，金额达5.5亿元。

他们坚持精益生产，干好每一个项目，不断增强市场开发能力。上半年，面对80多个施工任务重、工期紧的在建项目，他们以强化精细管理与分包商管理为抓手，全力打造优质高效工程。

新气管道、日濮洛管道、鄂安沧管道、青宁管道等多个上亿元项目，成为创效增产的“大户”。

他们还创新管理办法，在重点管道项目上开展“两单管理”。单项目核算使得施工项目团队紧紧围绕利润目标，不断优化人、材、机、料等资源调配，科学精细组织生产，确保利润最大化。单机组承包激发了公司“最小单元”提质增效的热情，机组员工人人建立材料消耗、完成进度台账，结合质量、安全管控，认真考核，全员努力创效增效。

6月26日，他们承建的新气管道一标段工程主体施工在全线率先完工，业主连续发来两封表扬信给予高度评价。项目部利润率实现公司设定目标，员工收入提高近30%，实现了公司、项目部、员工共赢。

为了加强分包商管理，他们把今年定为“分包商管理年”，先后制定了《分包商及工程项目分包管理办法》《分包商HSSE管理实施细则》《分包工程质量管理细则》等一系列管理制度，完善管理办法。他们开展分包商、分包项目专项治理活动，定期检查和审计，保障施工依法合规，确保工程安全生产与质量管控到位。上半年，他们共清除27家不合格分包商。

为进一步激发队伍活力，提高生产效率，他们相继开展了“大干一季度，实现生产开门红”“大干二季度，夺取生产经营主动权”劳动竞赛活动，把指标与责任细化到机组、个人，定期通报、考核、评比，掀起了施工高潮。

日濮洛管道黄河定向穿越项目部作业人员创新技术，成功完成黄河2700米穿越距离，创造了同孔异径双管长距离“对穿”国内新纪录。江汉油建公司塔河分公司科学组织，强化过程控制，认真做好施工管理，在西北油田分公司上半年综合考核中名列榜首。

“每天早上听到的小故事都能给我启发，有的提醒我认真履行岗位职责，有的有利于提高工作效率。”7月4日，石油工程建设公司中原建工公司潜江至韶关输气管道工程项目的技术负责人刘少帅说。

这段时间，这个项目的员工每天早上到工地后的第一件事是听故事。讲故事的人，也是员工。

“每天都有好故事，天天都能学知识。各类故事给我带来了正能量。”刘少帅说。

讲故事的制度，缘起于项目部每天的早班会制度。一次，项目干部发现，早班会不仅可以传达上级要求、部署每天的重点工作，而且可以想一些办法，保持员工的良好工作状态。

最终，项目定下规则，每天晨会上，安排完工作后，包括领导班子成员在内，项目上的每个人员轮流登台，讲一个小故事。故事内容，可以是励志故事、小常识、笑话或自己的有趣经历，调节现场气氛，传递正能量。每个月，每个干部或员工至少上台讲两次故事。

如今，在晨会上的讲故事环节，员工之间的互动交流日益增强，不仅营造了施工作业的良好氛围，而且增进了员工之间的感情。

7月11日，为期3天的世界银行贷款项目安全、健康培训与典型经验交流活动在乌干达圆满闭幕。其间，来自世界银行、乌干达国家道路局及葡萄牙、印度和埃及等国承建单位的70多名代表，现场观摩学习由石油工程建设公司胜利建工承建的乌干达基恩乔乔道路改造项目施工现场，并对项目团队予以高度肯定。

该项目为世行贷款项目，是乌干达公路交通网的重要组成部分。道路全长100.4公里，预计今年10月主体工程全部完工。作为“一带一路”建设、增进中乌两国基础设施建设合作的重点项目，该项目凭借优质的工程质量、严格的安全环保管理，成为当地道路建设样板，为胜利建工进一步打开乌干达市场起到推动作用。