中国石化机械公司[不忘初心、牢记使命]两优一先（九）

四机赛瓦公司技术党支部

四机赛瓦公司技术党支部现有党员30人。

党支部紧密结合技术研发实际，注重通过党建思想政治工作，凝聚干事精气神，汇聚发展正能量。

党支部以“三会一课”、主题党日活动等为平台，搭建市场调研信息沟通交流平台，组织党员围绕客户需求，集中研讨产品改进提升方向；

通过新产品季度评审会等形式，进一步明确新产品是吊车安装单元质量评定表的研发方向，加快科技研发成果转换。

截至目前，四机赛瓦承接是吊车安装单元质量评定表的十三五国家级重大专项两个子任务均已按照任务合同书规定进度完成设计任务，完成了新型封隔器产品、压缩机控制系统、钻屑热机械处理等设计研发及试制工作。其中，研发是吊车安装单元质量评定表的国内首台电驱固井设备已完成在海上钻井平台的装备和调试工作，并成功完成海洋平台超深水井表层固井作业任务，打破了国外技术垄断，完善了国内固井装备的产业链。

通过把党支部的政治优势、组织优势转化为科技研发实力，四机赛瓦石油钻完井装备工程技术研究中心，以多年来不断地创新和行业内取得的多项重大突破，被湖北省科技厅认定为省级工程技术研究中心。

刘克信

刘克信，江钻公司党群工作部信访武保办公室主任

他始终坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念，面对历史遗留问题和新的矛盾纠纷，敢于亮剑，勇于担当，积极创新，探索实践信访稳定工作新方式、新做法，为保证和谐稳定的发展大局，作出了积极贡献。

他注重抓信访维稳体系建设，组织建立健全江钻公司、制造厂（分子公司）、基层单位“三级信访网络”和维稳工作体系建设，形成“一级抓一级、层层抓落实”的组织体系；完善了领导包案处理信访突出问题、稳定风险评估、信访督查督办、企地联动、首办负责制等一系列工作制度；坚持“周议事、月分析、季研判、年总结”，强化第一时间、第一地点意识，切实做到维稳工作制度化。

他注重发挥协调作用，坚持事前做好稳定风险评估，事中做好政策宣讲，事后做好思想疏导工作方法，对重点人制定“一人一策一法”包保方案，真心实意地为上访群众解决实际问题，有效地减少了上访数量。特别是在僵尸企业专项治理等重大事项和突发事件中，他坚持在第一时间，带队进驻现场长期值守，开展疏导和安抚工作，帮助解决实际问题，及时化解矛盾，圆满完成维稳任务。

汤仁强

汤仁强，四机公司物资供应管理中心采购二组组长

在外协产品的订单下发和催交中，他严格遵守规章制度，按流程办事，常常穿梭于10多个外协厂家，了解现场生产和待料状况，主动协调生产过程中遇到的技术或材料问题，积极帮助外协厂家解决实际问题，赢得了外协厂家的钦佩和信任。在今年5月渤海钻探项目中，由于工期紧，设计更改多，外协生产任务很重，他坚持在现场寸步不离，紧盯生产进度和产品质量，把平时需要两三周的生产任务，硬是缩短到十天以内，及时保证了该项目的生产进度。

在外协产品的采购、催交、监造中，他严格按照“三不一创”原则处理出现的质量问题。去年12月，他在监造时发现外协产品存在质量缺陷，当即叫停了生产，经过分析发现是壳体铸件工艺有问题并及时要求外协厂家调整工艺，从而保证了该产品按质、按工艺、按时完工交货。

在今年投产的渤海和中原项目中，面对产品异响问题，他与技术和检验人员常常工作至深夜，最终查出问题原因是油缸加工配件存在误差，便立即要求外协厂家返工。在外协厂家连续两周加班加点抢进度的过程中，他始终坚守现场，确保产品能够按时交付。今年1至5月份，他累计排出外协加工订单2063项，完成交付率达到90%以上，为生产保供提供了有力支撑。

张春生

张春生，江钻公司潜江制造厂总装车间成品班班长

他始终以共产党员的标准严格要求自己，积极服从组织安排，乐于奉献，勇于创新，从分装工到成品班长，他在平凡工作岗位上不断探求人生价值的新高度。

在钻头分装由橡胶密封向金属密封的转型时，面对装配方法不成熟，导致一次分装合格率不高的问题，他认真解剖分析装配的每一个步骤，经过不断尝试，整理出一套独特的分装法，把合格率从94.53%提高到99.91%。他参与的《降低钻头轴承进水率》QC课题，将轴承进水率由原来的0.25%降低至0.1%，有效提升产品质量，被评为“湖北省优秀质量管理小组”。

在担任成品班班长后，他总是第一个来到车间，查看生产进度，填写生产记录，遇到疑难问题，主动与技术人员沟通、查阅资料。在他的带领下，成品班的各项生产指标均完成良好。喷漆是成品班的瓶颈，他主动学干，在喷漆岗坚持作业3个多月，保证了生产顺利进行。他带头成立“大尺寸钻头突击队”，全年完成大尺寸钻头20余只。5年来他所在的班组一次开箱合格率100%，保供及时率100%。

党群工作部供稿

责编：游勇、龚翔