
● 大脚丫说
前一段时间大脚丫带着大伙看过了11位小兄弟是吊车网的优势和核心竞争力,从今天开始,大脚丫将分四个方面带着大伙看一看,从2012年石油工程建设公司整合重组之初是吊车网的步履维艰到现如今是吊车网的大步流星,到底是如何发挥专业化优势,凝聚创效合力,行稳致远开启新航程的!
截至6月30日,石油工程建设公司累计新签合同额完成年度目标的69.04%,营业收入、利润等主要经营指标均优于往年同期水平。
从成立之初的步履维艰到如今的大步流星,成绩背后,是公司全体干部员工直面寒冬、苦练内功、承压奋进的不懈努力。在努力扭亏增盈、降低风险和严格管理的基础上,2018年,公司成功摘掉“僵尸企业”的帽子,超额完成利润2.5亿元,整体发展呈现奋勇向前、企稳向好的态势。
站在新时代新起点上,石油工程建设公司着眼于行稳致远,决心更好地发挥专业化优势,夯实盈利基础,持续增盈创效,向着建成全面可持续发展的国内一流工程建设公司目标迈进。
逆势开发内外市场 守住最大效益源
石油工程建设公司成立之初就遭遇了市场寒冬期,工作量严重不足。几年来,公司牢固树立“视市场为战场”的理念,健全体制、完善机制、调动各方积极性,2017年新签合同额开始大幅增加,主要经济指标逆势上扬,石油工程建设公司的品牌熠熠生辉。
公司坚持传统市场抓优化、低效市场抓提升、新兴市场抓攻关的理念,大力发展油气工程勘察设计、管道和站场施工、道桥施工等三大核心业务,以及节能环保、管道技术服务、天然气深加工、中浅海海洋工程等四大新兴业务,形成包含非开挖、全自动焊接、带压封堵、大型动设备安装、工程勘察等五大特色业务的格局。
公司全体干部员工以服务集团公司重点工程为己任,充分发挥“集团军”作战优势,形成整体竞争合力,扭转了在行业市场的被动局面。重组以来,公司相继承建涪陵—王场输气管道、天津LNG输气干线、茂名石化海底管道、鄂安沧管道、日濮洛管道、青宁管道、沙特SWCC、泰国输气管道等一大批国内外项目,市场竞争能力不断增强。
在市场开发方面,公司坚持效益导向:拓展系统外市场时,加大对低效市场的管控力度,做实标前风险评估工作,优化投标方案,稳步提升中标率。同时,加大项目毛利率测算力度,从源头上避免亏损项目“进家门”。
做实EPC项目是高质量发展、做优做强的必由之路。公司进一步发挥一体化优势,推动设计、施工单位业务转型升级,做好EPC项目运行模式的推介及总承包工程承揽工作,不断提升EPC市场份额。今年以来,公司中标的EPC项目占中标项目总量的52%。
保持传统领域优势的同时,公司精准发力,积极培育新型业务市场。在节能环保领域,公司所属节能环保公司成立3年来,加强自主创新,全力拓展固废、危废处置、土壤修复等市场,已在涪陵页岩气田及胜利、西北等多个油田承揽数十个工程建设项目,逐步向科技型和一体化工程公司转型。
7月9日,公司与沙特阿美公司签约MIP项目,海外市场累计新签合同额完成年度计划的122%。市场为先,管理驱动,下一期,大脚丫将带大家一起看看公司是如何精细管理,抓好项目经营,夯实盈利基础,实现持续增盈创效的!