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● 大脚丫说
昨天大脚丫跟小伙伴们一起分享了公司是如何充分发挥“集团军”作战优势，形成整体竞争合力，扭转了行业市场是吊车视频监控的被动局面，市场竞争能力不断增强是吊车视频监控的。今天，大脚丫将从精细管理方面讲述公司是如何抓好生产经营是吊车视频监控的。
2012年，集团公司进行石油工程专业化整合重组，将旗下5家设计企业、8家施工企业和2家监理企业合并后，组建了石油工程建设公司。这个专业从事国内外陆地、海洋油气工程建设的技术服务商和工程承包商，具有设计、施工、制造、安装、管道和场站运维保、监理、PMC及EPC“一揽子”总承包能力，业务范围遍布20多个国家和地区。今天，在正式开始之前，大脚丫想先给大伙展示一下公司这些年来承建的一批优质工程项目。毕竟，作为石油工程建设企业，工程项目是最基础，也是最核心的创效单元。
涪陵—王场输气管道工程——建成国内首条大口径、高压力页岩气外输管道
天津LNG项目输气干线工程——在华北大地彰显铁军本色
文23储气库地面工程总承包项目——服务中部地区目前在建最大天然气储气库建设
潜江—韶关输气管道工程——为集团公司天然气业务发展、“气化湖南”做贡献
鄂安沧输气管道一期工程——创造国内大口径管道施工建设史上的奇迹
茂名石化海底管线安全隐患治理工程——建设亚洲最大管径海底输油管线
涪陵页岩气田二期产能建设——全方位助力亚洲最大页岩气田
宜宾至毕节高速公路项目——支撑西部大开发战略和新一轮乌蒙山区扶贫开发
三峡新能源大连市庄河海上风电场——黄海北部第一新能源平台
泰国五号输气管线一期工程——东南亚油气工程建设市场打响品牌
加纳西部走廊天然气工程——捧起中国建设工程（境外工程）鲁班奖
沙特达曼28号街通道及桥梁工程——推动当地经济发展，增进中沙友谊
项目管理精益求精 干好项目抓好经营
作为项目驱动型企业，面对成立初期历史负担沉重、基础管理薄弱、现金流极度短缺等重重困难，公司坚持将项目管理作为发展的基础和核心，狠抓项目管理制度、机制建设，全力止损减亏，项目管控能力日渐增强，客户满意度大幅提高。
2018年，公司承建的涪陵页岩气田焦石坝区块一期工程产能建设项目获得中国施工管理协会优秀设计一等奖，22项工程获得中国石化优质工程奖，11项工程获得全国优秀焊接工程奖，收到业主表扬信164封。
公司全力保障重点项目高效运行，对国内重点项目（项目群）和所有海外项目实行领导挂牌督导制度，创新开展劳动竞赛，营造“比学赶帮超”氛围，打造了一批精品工程、标杆工程。
公司6家单位参建鄂安沧输气管道一期工程，发挥专业化优势，强化整体协调，不足7个月时间完成481公里管道焊接，如期实现向河北省供气这一重要任务。
公司持续强化项目全过程管控，完善EPC项目管理体制机制，加快EPC团队建设，EPC项目运作能力不断增强。承建的文23储气库EPC项目，管理界面清晰，设计、采办、施工紧密配合，专业化优势突出，受到业主高度评价。
同时，公司狠抓在建项目创效工作，确保“资源围着项目转，项目围绕创效干”，强化项目预算刚性管控，着力开展项目分析，推行项目经理责任制，配套完善项目五大预警、索赔关闭和先审计后兑现等制度，推行“创效有功，亏损问责”的激励约束机制，项目盈利能力、抗风险能力全面增强。
推进精益管理，大幅提升了公司项目管控水平和运行质量。重组成立7年以来，公司建成一大批优质工程项目，多次获得国家优质工程奖、中国建设工程（境外工程）鲁班奖、中国优秀设计成果一等奖、全国优秀工程勘察一等奖、中国优质工程金质奖、全国优秀焊接工程奖等国家级和省部级奖项，赢得了国内外同行和客户的好评。
从遭遇了市场寒冬期的工作量严重不足，到公司健全体制、完善机制、调动各方积极性，不断抢占优质市场，加强项目管控能力，不断提升客户满意度，打造“石油工程建设铁军”品牌，公司全体干部员工付出了多少心血和汗水。市场为先，管理驱动，改革创新，下一期，大脚丫将带大家一起看看公司是如何多措并举向改革要活力，全力打造专业化优势的。
前期回顾：
《优势 | 为增盈创效注入红色发展动力》
《优势 | 逆势开发内外市场 守住最大效益源》
