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● 大脚丫说
石油工程建设公司作为集团公司专业化重组是吊车简笔画的新生力量，面临着所属单位业务同质化、用工总量大、人工成本高等问题，制约了提质增效升级。公司围绕机构、人员、体制和机制等，多措并举向改革要活力，向管理要效益，全力打造专业化优势。
深化改革是决定企业命运是吊车简笔画的关键一招，公司作为集团公司综合改革试点单位，通过学习借鉴先进企业是吊车简笔画的改革经验，以逢山开路、遇河架桥的坚定信念，不断开拓创新，坚持稳步推进，在扭亏增盈的道路上越走越好，越走越强。
壹
合并重组，推进机构优化
为适应专业化重组后新体制的要求，公司积极推进机构优化。重组至今，公司二级单位1个撤销、3个合并、两个委托管理。
2015年，公司将所属江汉设计公司整体转型为节能环保公司，着力打造中国石化上游节能环保政策研究及技术支持中心，以技术创新+全产业链服务为核心，不断扩大公司在节能环保业务领域的影响力与竞争力。
2016年，公司结合油气管道运维保及抢修市场需求，通过优化整合技术装备，盘活内部人力资源，组建了管道技术公司，使公司在管道检测、运维保、抢修等管道技术服务市场领域布局日趋完善。
贰
差异发展，加快单位转型
面对所属单位同质化的实际，公司明确各单位发展重点和差异化发展方向，积极推进设计单位向工程公司转型、施工单位向管理型施工企业转型。
所属石油工程设计公司通过对标，优化了管理体制，建立了以项目管理为核心的运营和管理体系，迈出了向工程公司转型的第一步。
所属中原油建公司对其30家经营性三级机构已经撤销、合并、重组完毕，全面实现了公司-直管项目部、公司-项目群（项目部）-项目的管理架构。
叁
争当试点，建立长效机制
2018年以来，公司争当集团公司综合改革试点单位，大胆探索，深入实践，努力破解改革难题，进一步释放改革潜力。
通过建立不准亏、不能亏和不敢亏的长效机制，推进经营性亏损机构专项整治工作，注销5家法人机构，撤销6家持续亏损的经营性三级机构。
同时，对出现过年度亏损的52个机构进行月度监督，自下而上、上下联动考核，在2018年，公司成功实现40个三级机构扭亏为盈。
肆
经营承包，效益同步提升
公司还全面推进承包经营，稳步下放投标决策、工程分包、物资采购等自主经营权，推行超额利润分成奖励机制，激发各单位经营活力。
2018年，公司所属二级单位全部实现盈利，81个机组通过推广单机组承包实现项目效益、员工收益同步提升。
其中，所属江汉油建公司新气项目通过机组承包，积极性大幅提高，项目毛利率持续提升，最高达18.5%，员工收入比同类项目增加30%
伍
差异化发展，加快所属单位转型
面对自身发展需要，公司深入推进三项制度改革，充分对标调研，加强顶层设计，建立健全“1+6”政策体系，逐步推开改革试点，在2018年，三能机制建设初见成效。
公司还建立了博士后工作站，大力推行差异化薪酬分配等举措，充分调动员工干事创业的积极性，不断强化人才强企工程，加大优秀年轻干部选拔力度。
与此同时，公司人力资源优化工作也在稳步推进。组建专业化队伍，将业务承揽工作向整建制和中高端不断升级。2018年，公司累计输出862人次，创效显著。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一期，大脚丫将带大家一起看看公司是抢占技术制高点，发挥优势，打造核心竞争力的！
前期回顾：
《优势 | 为增盈创效注入红色发展动力》
《优势 | 逆势开发内外市场 守住最大效益源》
《优势丨项目管理精益求精 干好项目抓好经营》
