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李长进调研重庆地铁十号线朱家湾车辆段要求——紧抓安全生产不动摇
重庆讯 5月15日，中国中铁党委书记、董事长李长进一行到我局承建是吊车尾的逆袭{#S+_}{\的重庆轨道交通十号线10701标朱家湾车辆段检查指导工作。中国中铁副总裁、总法律顾问于腾群，副总裁段永传、刘宝龙，安全总监李凤超，中铁开发投资集团及中铁重投十号线总包部有关领导，集团公司副总经理张庆远及华海公司负责同志陪同检查。这也是继2017年后，李长进第二次到重庆轨道交通十号线项目指导工作。
调研期间，李长进一行听取了关于项目工程进度、施工重难点及应对措施、剩余工作安排等情况是吊车尾的逆袭{#S+_}{\的汇报，实地踏看了现场施工，对项目施工进度和工程质量提出了表扬，并对中铁上海局在轨道工程技术研发及改进上所取得是吊车尾的逆袭{#S+_}{\的成绩表示了肯定。
针对项目下一步建设，李长进指出，要强化项目过程预控管理和管人用人能力，抓住资源配置和施工组织等关键点，务实做好项目前期策划、施工组织方案、过程控制、技术方案、风险防控等工作；要优化安全监督工作的制度设计、检查、纠偏与循环保障制度，把质量安全监督贯穿到各个环节，通过开展安全生产标准化建设、安全教育培训、安全信息化建设等手段，提高项目安全生产管理水平；要落实安全生产“管”“监”责任分离，紧抓施工安全生产防线不动摇，深刻领会安全生产方针的实质内涵，坚持安全第一，提升企业安全生产保障能力。（霍楠 李升阳）
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集团公司开展信用体系建设专题培训——党委书记 董事长荣树森会见门立群
上海讯 按照年度培训计划和二季度党委中心组学习专题辅导安排，5月14日上午，集团公司组织开展企业信用体系建设专题培训暨“中铁·浦江大讲堂”活动，邀请国家公共信用信息中心副主任门立群作专题授课。活动由集团公司副总经理李亮主持。
此次培训，采取主会场现场授课加分会场视频连线的方式同步开展。集团公司十楼报告厅主会场逾百人参加培训，各子分公司、工程项目部47个视频分会场聆听人数近800人。培训旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强企业信用体系建设，有效防范“信用中国”、地方信用网站等各级政府政务网站涉及企业不良行为信息的通报，准确掌握不良行为信息的化解程序和修复要求，确保企业生产经营持续健康有序开展。
在为时一个半小时的授课中，门立群从学习习近平新时代中国特色社会主义思想有关社会信用体系建设的重要论述入手，解读了社会信用体系建设的相关概念和主要内容；从完善社会主义市场经济体制、加强和改善社会治理、构建社会主义核心价值观和提升社会文明水平、全面深化“放管服”改革四个方面，阐述了加强社会信用建设的重大意义；解读了国家实施联合奖惩、信息共享、信息公示、市场化征信、信用承诺、信用修复、专项治理、试点示范、行业监管和第三方监管十大核心机制。重点就与企业发展息息相关的信用公示和信用修复制度作了深度诠释。
国家公共信用信息中心是2017年9月经中央编办批准成立的国家发展改革委直属事业单位。其直接管理的“信用中国”网站是全国信用信息共享平台，是发布社会信用体系建设的权威资讯，也是以信用为纽带沟通社情民意、推进信息公开的“总窗口”。
据了解，集团公司一向高度重视企业信用体系建设，始终把“依法合规，诚信经营”放在各项管理工作的重要位置，不断健全完善企业信用体系建设。2018年初印发了《关于加强集团公司诚信建设有效预防和化解企业信用风险的通知》，成立信用体系建设、风险防范与化解领导小组，并确立了“坚持预防为主，源头治理”“坚持上下联动，区域协同”“坚持依法合规，规范管理”“坚持文化引领，和谐共建”“坚持突出重点，统筹推进”五项基本原则。通过制定《不良信息应对预案》、建立“信用中国”网站监控预警机制、建立快速应对处置联动机制、建立不良信息事件应对教育和隐患排查制度、建立事件应对情况记录和总结评估制度“五项机制”，明确责任主体，压实工作落实，从事前、事中、事后三个维度，着力防范和规避有关行政处罚对企业生产经营管理工作带来的不良影响。
培训结束后，集团公司党委书记、董事长荣树森会见了门立群一行，并就企业信用体系建设情况进行了交流。
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集团公司召开年度技术会暨首次科技立项会议——总经理闫子才出席会议并讲话
上海讯 5月7日至9日，集团公司2019年度技术工作会暨第一次科技立项会在沪召开。各子分公司总工程师、技术部门负责人，局直管铁路项目总工程师，稽查大队技术稽查人员，以及集团公司相关人员共计60余人参加会议。集团公司总经理闫子才，副总经理、总工程师黄新出席会议。
会上，各子分公司及局指总工程师分别汇报了技术工作中存在的问题及2019年重点工作安排，总工程师黄新逐一进行点评；一公司、五公司、七公司、市政公司等四家单位作了“稳定试验检测队伍”经验交流；七公司、建筑公司两家单位就技术管理工作中出现的问题进行发言；各片区稽查大队对技术稽查情况进行了通报。
集团公司总经理闫子才专程看望与会人员，并作了讲话。闫子才分别从技术管理工作对企业管理的重要性、如何当好总工程师、对技术工作的思考，以及对技术工作的期望等四个方面进行了阐述。他要求总工程师抓紧归位，抓好技术管理的基础工作和技术队伍建设，技术管理制度要接地气，同时，希望各级总工程师热爱本职工作，工作作风要踏实，要有创新精神。最后，闫子才对全体技术人员提出要求，要心无旁骛，不断推动技术工作迈向新的台阶，为全局安全质量保驾护航。
会议对技术工作提出要求，要从立足企业发展需要出发，持续加强技术体系建设；持之以恒，严肃纪律，狠抓施组方案管理；制定标准，强化培训，狠抓施工过程控制；守住底线，聚焦质量，保障红线检查一帆风顺；创新机制，提高测绘技术服务能力；矢志不移，砥砺奋进，推进技术创新工作品质提升；较真碰硬，强化问责，提升技术管理严肃性和执行力；三级公司要不断完善技术管理体系建设，落实总工程师技术责任制，抓好基础技术管理工作，制定标准，强化培训，推进研发平台升级，推进创新人才建设，提升科研质量，强化技术队伍执行力建设。（李 林）
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集团公司获得乙级测绘资质
上海讯 日前，集团公司正式摘得乙级测绘资质，标志着集团公司技术管理再添“利器”。
测绘资质是企业测量能力的综合体现，集团公司技术中心于2017年9月启动了测绘资质升级工作。乙级测绘资质的申报工作，得到了人力资源部、法律合规部以及城轨分公司、一公司、三公司、五公司、六公司、七公司、华海公司等部门和单位的积极配合。根据申报条件要求，技术中心两次下发通知，积极动员、组织各单位人员参加注册测绘师考试，统一购买教材，并对考试通过人员进行月度津贴及一次性奖励。2018年共2人通过注册测绘师考试。截至目前，集团公司共有3人通过注册测绘师考试，保证了资质升级后的乙级测绘资质证书持续有效。
今年1月24日，上海市测绘资质主管部门上海市规划和自然资源局测绘调查处一行4人组织了现场考核，3月27日通过了市局测绘成果资料档案管理及测绘技术质量管理体系考核。4月26日，集团公司正式取得了国家测绘总局统一制定的乙级测绘资质证书。下一步，集团公司还将根据资质升级要求，精心部署，尽快实现测绘资质乙级升甲级的目标。（李 林）
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机电板块连中2标——二公司浙江机电区域市场滚动发展显成效
上海讯 5月10日，从浙江区域市场传来好消息，二公司成功中标杭州地铁6号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修工程Ⅰ标和宁波市轨道交通4号线工程JDSG4006标段等2个机电项目，中标总额3.14亿元，再次在杭州、宁波机电市场实现滚动发展。
杭州地铁6号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修工程Ⅰ标，主要包含双浦站、河山路站、凤凰公园站、美院象山站、枫桦西路站、之江海洋公园站及相邻间、出入段线的机电安装和装饰装修工程，中标价2.398亿元；宁波市轨道交通4号线工程JDSG4006标段，主要包括兴宁桥东站、白鹤站、儿童公园站及车站所辖区间的机电安装和装饰装修工程，中标价0.742亿元。
该公司坚持以现场保市场，深耕细作，树立品牌，区域市场营销不断“开花结果”。此次中标的宁波机电项目是该公司在宁波市场中标的第3个机电项目。中标的杭州机电项目是该公司在杭州区域承揽的第7个机电项目，也是今年以来在该区域连续中标的第3个项目。目前该公司在杭州的在建机电项目已达5个，累计合同额11.18亿元。
自2013年3月进入杭州机电市场以来，该公司坚持样板引路，通过打造全线样板段、样板站赢得了业主信任。施工中推行工序交接制，前道工序不合格，后道工序坚决不施工，保障工程实体质量；同时，全面加强安全、文明施工管理，建立安全员、站长、施工员、群安员等人员组成的安全文明施工监管团队，多层次、多角度加强现场管理，实现了安全零事故。文明施工位居前列。已完工的杭州地铁1号线东南段项目和杭州地铁2号线西北段项目多次荣获安全质量文明施工管理第1名，先后承办全线机电项目观摩会，积累了良好的信誉和口碑，为杭州市场持续滚动发展奠定了基础。
2014年首次进入宁波机电市场后，面对项目存在潜亏、竞标单位相继弃标等不利局面，该公司从大局出发，从长远考虑，毅然选择承揽该工程，与业主统一战线，给对方留下了良好印象，为后续滚动发展奠定了坚实基础。在宁波地铁1号线和3号线两个机电项目施工过程中，积极推行机电项目优秀管理方法和施工工艺，多次荣获业主季度立功竞赛前3名，施工能力和水平获得了业主认可。特别是今年4月，以该公司为代表的机电项目助力集团公司获得宁波市轨道交通建设市场信用（机电系统）第3名，信用评价等级为A级，为此次中标创造了有利条件。（杨 凯）
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“长江大保护”再添新屏障——长江、沙湖水环境提升工程正式通水调试
武汉讯 5月9日，市政公司承建的长江、沙湖水环境提升工程正式通水，这标志着又一项生态民生工程成功完成，“长江大保护”再添新屏障。
武汉长江、沙湖水环境提升工程是国家“长江大保护”战略部署以及武汉水环境治理的重要一环，也是湖北省内首次实施的最大直径顶管工程。工程主线起于新生路污水泵站，穿越武九铁路后，沿沙湖北岸线、沙湖公园、沙湖大道走向，进入二郎庙污水预处理站，中间由5780米长的大口径地下管道相连。
自项目启动以来，项目部充分发扬铁军精神，积极整合资源，优化工序，实行工程现场“表格化、清单式”管理，将施工任务精确到天，倒排工期，落实责任人，限时限期抓好任务落实。面对4.14米超大管径、一次性顶进1422米的超长顶距及急曲线顶进和水下顶进等施工难点，项目部始终把安全和质量放在首位，成立了专门的技术团队，科学编制施工方案，积极开展技术攻关工作，层层落实责任，加强施工量测监控，谨慎推进施工，保证了工程安全向前推进，也创造了湖北省实施的最大直径顶管工程纪录。
在项目高质量推进的同时，该项目还高度重视安全文明施工。除了采用新型工艺避免顶管施工对环境的影响，项目部还在施工场地采取了绿色围挡、喷淋降尘系统、自动洗车台等措施，把施工现场变成了展示公司绿色环保施工的窗口，为公司实现武汉市水务工程滚动发展奠定了良好基础。
据了解，作为武昌滨江片区水环境治理关键环节，该工程完工投运后，将为武昌滨江片区水环境治理作出巨大贡献。届时，武昌滨江片区的生活污水将经由该通道送往二郎庙污水预处理站，再经大东湖深隧最终输送至正在建设的北湖污水处理厂深度处理。（彭国建）
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劳动竞赛成创效新途径——南京地铁七号线五工区劳动竞赛累计奖励181万元
南京讯 企业提质增效不只是内部“开源节流”，而是内外兼治，外部刺激。华海公司承建的南京地铁七号线五工区项目将劳动竞赛作为企业创效的一条新途径，连续四个季度获得总包部劳动竞赛第一名，累计获得劳动竞赛奖励多达181万元，尝到了甜头。
自进场施工以来，该项目坚持以劳动竞赛打开施工生产新局面，以赛促干、系统发力。围绕剩余施工任务，该项目结合现场施工实际，多次组织技术、安全、班组等人员进行研讨、修改施组方案，并结合季度生产计划，以周、月、节点目标为考核点，分解和细化产值任务。为更直观了解劳动竞赛进度，项目部利用交班会、技术交底等契机，实时通报和梳理当前劳动竞赛产值完成情况，并总结经验和不足，采取针对性弥补措施，实现跟踪预警。
项目部还不断加强现场施工技术指导，成立了攻坚突击队，由主要领导牵头，技术部门持续跟进，与现场技术人员形成大干合力。项目部坚持一日一碰头，每日交班会对当天施工任务进行梳理，将任务分解到每片施工区域和每个班组，并对可能存在的问题和困难进行预演和模拟推演，寻找最佳施工方案，切实做到现场有人管、难点有办法。此外，项目部还制定了“班组奖惩办法”和“工程进度考核办法”，与各分包单位签订了安全包保责任状，定期通报表彰和惩罚班组名单，对按期完成节点目标的予以兑现奖励，对造成节点目标延误的予以处罚，充分调动了生产人员的大干积极性，营造出“比学赶超”的良好氛围。（李升阳）
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持续上演“速度与激情”——五公司防城港堤路园项目掀起大干热潮
广西防城港讯 “堤路园的建设进展已经超出我们的预期，主场馆已经具备了举办论坛的条件，感谢防城港市政府和中铁上海局为这次盛会顺利召开所付出的努力。”5月12日，上海合作组织睦委会秘书长郑薇提前到五公司防城港市堤路园工程主场馆进行检查时，对该项目部高效施工给予了高度评价。
据了解，国际医学创新合作论坛（中国-上海合作组织）将于5月26日至29日在广西防城港市召开。作为论坛开闭幕仪式的举办地，该项目位于防城港市中心区金花茶大道西侧，规划面积3702.33亩，工程造价7.83亿元，为广西首座设立在城市中心区域的生态园林，与本次论坛“健康、合作、创新、共享”的主题不谋而合
2019年春节，该项目部建设者全部放弃春节假期，坚守在建设一线，正当项目按步骤有序推进时，接到了防城港市政府通知，由上海合作组织睦邻友好合作委员会和广西壮族自治区人民政府共同主办的国际医学论坛即将于5月下旬在堤路园召开，要求工程必须提前一个半月交付，以满足论坛召开需要。这一新的工期要求让本就没有富余时间的施工计划更加捉襟见肘。
体量大、任务重、工期紧，怎么兑现工期承诺？为此，项目部在3月初就掀起了“大干60天”劳动竞赛，并决定将施工重点放在论坛召开的主场馆附近，把原本3班24小时作业调整为2班，同时进一步增派30名管理人员及500名工人。随着节点工期逐个击破，施工进度势如破竹，主场馆“白鹭亮翅”的设计理念仅仅用90天时间便从图纸变成了实物。
目前，该项目部正在进行主场馆最后的附属施工，整个场馆进度已达到95%，1300余名职民工与时间赛跑，正向“5·22”关门工期发起最后冲刺。 （温柏杰 范燕宾）
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明方向 纠顽疾 促落实——七公司纪委开展“三个一”主题活动
西安讯 连日来，为进一步强化监督职责，促进管理与监督的深入融合，七公司纪委以年度党风廉政建设主题活动为载体，组织所属各单位开展“三个一”主题活动。
重温一次“两会”精神。该公司纪委组织所属单位党组织再次学习领会“两会”精神，组织党员干部通过集中学习、撰写心得体会等方式，再次领会公司制定的年度任务目标，进一步统一思想，凝聚力量，为全面实现年度任务目标奠定坚实思想基础。
开展一次管理提升研讨会。该公司所属各单位党组织紧密结合本单位实际，围绕当前项目管理中存在的突出问题，不定范围，不设禁忌，组织全体管理人员畅所欲言，摆事实、找问题，出谋划策。通过“头脑风暴”式的研讨会，梳理制定各项问题的解决措施和整改时限，进一步优化了项目管理体系，破除制约工程建设的顽疾。
组织一次业务知识考试。该公司还在全公司范围内掀起业务知识考试，督促职工聚焦主业，反思自身理论知识水平。基层党组织精心组织各个业务系统优秀人员，结合企业重点工作和规章制度等，编印考卷，开展业务应知应会考试。通过考试，帮助职工查缺补漏，正视差距，激发职工学习潜能。
据了解，此次活动是该公司2019年度“抓学习、建体系、严执行、再监督”党风廉政建设主题活动的子活动之一。该主题活动以一月一主题的方式，通过组织各单位开展管理问题研讨会、巡视巡察“回头看”问题整改情况自查自纠、“廉政大讲堂”“家庭助廉”、党风廉政知识竞赛、廉洁文化展示等形式，促进基层项目党组织深入推进全面从严治党监督责任，抓实抓牢基层单位党风廉政建设工作，并使此项工作与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。（丁军 梁彦斌）
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新时代国企党建面对面—“任务牵引”推党建
继今年3月成功承办天津中新生态城首次青年联谊会后，5月4日，四公司与天津中新生态城管委会共同筹拍的《我和我的祖国》在天津市团委、滨海新区政府等多家网站和官方微信平台亮相。四公司作为参与制作的唯一中央企业代表，以积极奋发的精神面貌，为祖国深情演唱，受到了广泛关注，并收到了天津中新生态城管委会的特别感谢信。这连续的“大动作”，是四公司党委发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，增强企业属地化发展后劲的重要举措，也是该公司党委实行政治工作任务牵引，坚持以责任矩阵推动年度重点任务目标落地，助推党建质量提升的真实写照。
今年以来，为实现“扩规模、夯基础、强执行”的发展目标，四公司党委落实集团公司党委“基层党建推进年”要求，以提升组织力为重点，实行任务牵引方略，以年度工作责任清单明确任务，细分任务内容明确标准，增强工作计划性、系统性，形成了目标责任清晰、任务分工明确、上下联动齐抓的责任落实“结构体”。
年度目标上紧“发条”。四公司党委立足于把方向、管大局、保落实的重点工作，按照年度工作与集团公司党委的年度工作目标相统一原则，结合实际设定年度党建工作总体目标；按照年度工作任务与党建工作责任清单相统一原则，依托分解集团公司、公司“两会”提出的各项任务要求，研究制定年度政治工作重点任务和一般任务；按照层层传导压力、层层推动落实的要求，与各项目党组织和纪检组织签订“任务书”，帮助项目党组织、纪检组织抓住关键，理清思路。
清单分解明确“硬杠杠”。年度目标“明责”，责任矩阵“传责”。四公司党委实施“124”方案，织密责任网。按照主要领导抓10件事、分管领导抓20件事、业务部门抓40件事的工作思路，建立公司领导、业务部门、项目部三级责任矩阵，细化工作分工，分解流程步骤，明确责任人和完成时限，并按照年度、季度和月度录入党建协同工作平台。过程中“凭单追责”，每月通报项目基础工作完成、党建协同工作平台闭合情况，每季度通报“124”工作推进情况。机关层面按照效能管理办法进行扣分追责，项目层面纳入年度党建工作责任制考核。今年先后约谈工作推进不力的项目党支部书记1人，通报项目党组织和党支部书记3人次，扣减公司党群部门人员4人次共11分。
任务牵引增添“新活力”。为使年度各项工作任务之间逻辑关系更加紧密、推动更有层次、统筹更为全面，四公司党委将年度重点工作任务进行串联，开展了“5+2”工程建设，即打造五大示范工程、开展青年人才素质提升工程、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、属地化政策红利落地工程、新机关入住工程和开展“公司的七年”主题调研、办好第二届职工文艺汇演，为党建工作开展理出了一条推进时间和逻辑主线，逐步实现党建工作从“上层着力”向“项目着力”的转变，增进了公司党群部门和项目的广泛联动，提升了项目党组织落实党建工作的针对性和积极性。（赵晓亮 程伟炜）
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以赛促学 以学促用——市政公司“求知杯”青年知识竞赛落幕
上海讯 “‘五查三定’中，‘五查’是指什么？”主持人话音刚落，抢答器的笛声几乎同时响起……市政公司“求知杯”青年知识竞赛决赛激战正酣。为检验公司青年大学习的成果，进一步认清企业发展形势，5月10日,该公司团委组织开展了“求知杯”青年知识竞赛活动。
据悉，本次竞赛分为海选、初赛和决赛三个阶段。海选试题包括党的十九大和团的十八大精神、企业形势教育、集团公司和公司“两会”精神等相关知识，按照海选阶段的答题情况共选拔出25个项目共计75名选手晋级初赛。初赛阶段按照区域划分5个赛区，由该公司团委统一出题、实时监考、各部门集中评卷，根据成绩高低，最终来自南京工程项目团支部等6个参赛队脱颖而出进入决赛。决赛采取现场竞答形式进行，试题范围增加了施工生产安全试题，整场分为个人必答、团队必答、抢答题、风险题和对抗题五个环节，题目通过PPT进行展示，六支代表队各自选题进行作答，每个环节难度逐渐增大，气氛紧张激烈，高潮不断。最终来自成都地铁8号线项目、福州工程项目、机电安装事业部的三支代表队分获冠亚季军。
本次知识竞赛活动，实现了该公司青年全员参与、学用结合的目标。同时，竞赛活动也是青年团员的一次形势任务教育课，使广大青年深入了解公司发展目标，明确努力方向，更好地为公司发展积蓄磅礴的青春力量。(赵迪 )
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海外党员群众忙“充电”——马来西亚吉隆坡项目依托“学习强国”加强党员教育
吉隆坡讯 “用手机APP就能收看新闻联播，纵览国内外大事，还能全面学习党建理论，真是太给力了！” 近日，“学习强国”学习平台在一公司马来西亚吉隆坡的各个项目“火”了起来。“你今天学习了么？”“你积分多少了？”已经成为大家每天的问候语、口头禅。
一公司承担着马来西亚吉隆坡大马城北站、DUKE3高速公路桩基、吉隆坡捷运二期隧道以及安邦第三大道房建A标4个项目的建设任务，共有70多名员工长期驻守海外。由于海外项目部的中文报刊、书籍等学习资料相对较少，且难以及时购买更新。针对这种情况，各项目部积极抓好“学习强国”学习平台的推广使用，从下载软件、党员注册到加入组织、如何学习，都对党员进行手把手教学。
“当我们在党员中推广学习平台的时候，没想到非党员群众也主动加入进来！”吉隆坡捷运二期隧道项目部书记左文峰笑道：“当大家打开‘学习强国’APP的那一刻，眼前一亮，学习平台上既有对时政要闻、新思想、理论、党史的权威解读，还有诗词、慕课、电影等内容，大量的学习资料、学习视频，让党员群众直呼过瘾。”工作之余，登上“学习强国”学习平台成了党员群众每天的必修课，有的还把重要文章、视频分享到微信朋友圈里、微信群里，并留下精彩的评论。
此外，该项目部还通过“三会一课”、主题党日、青年座谈等形式，组织大家及时浏览学习“学习强国”平台上最新的要闻和视频，并分享学习心得与体会，巩固学习成果。据悉，该平台已在一公司海外项目实现了学习注册全覆盖，该平台的推广使用，也让海外党员赶上了党建新浪潮。（张刚）
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暖心母亲节 感恩进行时——市政公司所属单位开展母亲节感恩活动
综合讯 五月的天,淡阳初夏，工友们依然奋战在一线，人群中不时有几个特殊的身影，那是工地上的女工友们，也是一群特殊的母亲。她们，为了远在家乡的孩子和年迈的父母奔波打拼；她们，用柔弱的身躯和质朴勤劳的双手肩负着家庭的重担；她们，是工地上的铿锵玫瑰。在五月的第二个星期日即将到来之际，市政公司各项目以别样的方式开展了母亲节感恩活动。
“世上只有妈妈好，有妈的孩子像个宝，投进了妈妈的怀抱，幸福享不了…”5月11日，在市政公司深圳横岭项目，一场主题为“浓情五月天，感恩母亲节”的慰问女工友活动在现场展开。项目常务副经理吴中代表公司和项目向这群在施工现场辛勤工作的女工友们表达了最诚挚的谢意，并向他们致以节日的祝福。项目部员工则化身为工友妈妈们的“儿女”，为她们送上了代表爱与关怀的母亲节日鲜花——康乃馨、满天星，致敬这些为了孩子与家庭奋斗在平凡岗位的伟大母亲们，并齐声唱起《世上只有妈妈好》。工友妈妈们的眼眶中闪动着感动的泪花，很快融入到现场活动中来了。
“您订购的鲜花已经送达。”5月12日，在母亲节来临之际，该公司荆门项目经理部开展了“温馨五月花，感谢母亲恩”献花活动。当天上午，项目部提前预定好的康乃馨花束和祝福卡片，准时被送到了泉水大道、华科路、金龙泉大道这三个项目所有母亲收手上，感谢节日里在工地上依然辛勤工作的母亲们，感谢她们不辞辛劳、远离儿女投身项目建设，并祝福她们节日快乐、身体健康。此外，项目办公室提前为每一位工人母亲都写了祝福卡片，并严格对活动信息严格保密，只为给这些辛劳的工人母亲一个惊喜。
“以前没过过母亲节，这次在工地上和这些孩子们一起过上了人生的第一个母亲节，今年的母亲节，对于我来说，充满着惊喜和感动”。一名女工友红着眼眶跟大家感慨道。
据了解，市政公司持续推进项目“职工小家”建设，力争为员工搭建一个温暖的“新家”，而此次开展的母亲节活动是该公司持续推进“家文化”建设方面的一个缩影。此外，该公司还在高标准建设项目驻地的基础上，根据项目实际需求添设了文化长廊、职工书屋、心灵驿站、职工活动室等，并以“书香市政”读书教育、“道德讲堂”教育、文艺下工地等形式多样的活动为载体，纵深推进“家文化”建设，让每一位职民工都能体会到家的温暖。 (雷文莉 张宁 林因 )
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打造学习新阵地——宁波地铁项目部设立红色图书角
浙江宁波讯 “项目部又有了一个学习的好地方，我每天都会在这看一个小时的书，并与同事们交流读书所得。”近日，一座新书柜悄然矗立在华海公司宁波地铁4号线06标项目部，原来这是项目新设立的“红色图书角”，一个员工学习红色文化的新场所。
为满足项目员工提高自身理论素质和加强读书学习的实际需求，该项目部设置了“红色图书角”，领袖传记、将帅回忆录等100余本红色书籍，集中摆放在书架上，以便项目员工随时借阅、学习。为征集弘扬红色主旋律的好书，项目党支部还向项目员工发放了“红色书籍征集单”，员工们纷纷献言献策，填写征集单，或是推荐心仪书籍，或是将自己闲置的书籍放进图书角，于是，《习近平的七年知青岁月》《走向辉煌》等风格不同，但各具特色的好书出现在了红色图书角的书架上。
每天晚餐后，项目部员工都会结伴来到图书角，翻看之前没读完的书籍或者精心挑选一本好书进行阅读。别看图书角不大，工程技术、企业管理等类的书籍也样样俱全。
此外，项目部还计划定期组织开展图书交流会，大家互相推荐好书籍，分享读书心得与体会，让读书变得‘红而有趣’，增强项目员工读书的积极性。
“项目设立图书角，无形中也拉近同事之间的距离，平时大家都比较忙，忙着搞现场施工和做内业资料，交流不太多，通过好书推荐和读后感交流就很容易找到共同话题。”办公室小樊说。 (樊祖阳 李升阳)
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编辑策划：局宣
主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）
