中石化石油工程建设有限公司大脚丫一周要闻又来了

石油工程建设公司发挥整体专业化优势，凝聚创效合力，一季度，国内市场累计中标金额约61亿元，实现全年基础目标的48%，生产经营盈利同比增效9580万元

今年以来，石油工程建设公司发挥整体专业化优势，保目标利润完成、保员工收入与公司效益同步增长、压减成本费用、提升项目毛利率，收到较好成效。

市场开发向高效、优质、EPC转变

该公司在全力扩大市场规模的同时，不断优化市场布局，努力由低效市场向高效市场转变，国内市场向集团内市场、中央企业优质市场转变，集团内市场由单一项目向EPC总承包项目转变。

4月4日，该公司组成的两个EPC联合体，成功中标青宁输气管道工程EPC总承包项目，中标总金额40亿元，是公司自成立以来中标额度最大的EPC项目。

在国内集团外部市场，该公司加大低效市场管控力度，做实标前风险评估，优化投标策略。年初以来，该公司累计放弃投标低利润、高风险项目19个，金额超过10亿元，从源头上避免了项目亏损。

他们还在做强做优油气工程勘察设计、管道和站场施工、道桥施工等传统优质工程项目的同时，发挥现有核心技术与专有技术优势，带动全产业链“闯出去”。

资源围着项目转，项目围绕创效干

“每个月我们都会将当月实际发生的成本与预算成本进行比对，监控超支项，分析原因，对存在的问题及时整改。”江苏油建日濮洛项目经理沈波翻着项目月度毛利率核算表，认真地说。

年初以来，该公司积极推行毛利率导向机制，完善以毛利率为基础的项目目标成本管理体系，要求各单位每月对在建项目毛利率开展全面分析，对偏差较大的及时预警、帮扶和纠偏，对异常指标严查原因。

高效有序的项目管控是创效的根基。该公司持续强化项目全过程管控，对国内22个重点项目和所有国外项目实行领导挂牌督导。

为确保“资源围着项目转”，该公司突出以项目为主导的人力资源配置模式，坚持项目部自主选人，严格按工作量安排用工需求；加强项目资金保障不放松，新开项目合理保障资金支出，在建项目加快资金回笼，完工项目加大“两金”清理力度，推动了“以项目养项目”。

向低效无效出实招，对连续亏损“零容忍”

4月6日，中原油建基地工程项目管理部挂牌成立，至此，两个“元老级”三级单位“光荣退休”。这是他们压缩管理层级、突出项目中心的一个缩影。

项目制管理的核心是盈利创效。该公司加快推进生产组织型三级机构向经营创效型项目部转化，合同金额5000万元以上的项目均由二级单位直管。

此外，该公司还加大亏损三级机构专项整治的力度，坚决堵住“出血点”。

陆诗建：男，1984年出生，中共党员。现任石油工程建设公司节能环保有限公司废气治理技术攻关创新团队负责人、项目经理。

主要成绩：参与国家科研课题3项，主持集团公司科研课题7项，获国家发明专利授权16项。开发的双热泵耦合低能耗烟气二氧化碳捕集技术和超重力二氧化碳捕集技术达到国际领先水平。

工作10年，申请60多项专利。在石油工程建设公司节能环保公司员工的眼中，34岁的博士陆诗建“年纪不大，但荣誉不少”。

陆诗建一直从事废气治理相关的科研设计工作。在承接国家科技支撑计划子课题“烟气二氧化碳捕集预处理技术研究”时，实验室一穷二白，没有试验仪器和药剂。陆诗建通过查阅大量国内外文献，结合项目开展情况自己购买仪器、制作吸收塔，硬是自己组装了一套模拟烟气二氧化碳吸收试验装置。他每天泡在实验室，反复测试吸收速率和吸收容量，形成“碱洗+微旋流”的烟气预处理方法，并实现现场应用。

在开发脱硫脱碳旋流气液反应塔期间，气液比试验效果差。陆诗建暗下决心，再难也要把问题解决。他一个一个环节梳理核对、计算分析，最终发现流场边界设定有问题。后来他反复计算，找专家讨论，在义-182脱硫工程项目中，脱硫效果比传统喷雾吸收塔提高10%以上，现场应用效果良好。

依靠国家和集团公司科研课题，陆诗建和团队形成一批科研成果。为了把成果转化到现场，他带领团队做技术交流和推广，足迹遍布大江南北。他们先后中标中欧NZEC国际合作项目、延长36万吨/年CCUS示范工程、神华15万吨/年二氧化碳捕集纯化工程等10余个项目，技术服务产值1000余万元。

5月5日，在河南焦作日濮洛原油管道施工现场，机器轰鸣声不断，焊花飞溅中连头施工如火如荼进行。

日濮洛管道是洛阳石化改扩建配套工程，起点为山东日照岚山港区的日照输油站，终点为河南洛阳吉利区洛阳商储库，管道全长796公里，预计2019年底实现中交。

石油工程建设公司承建了其中线路一、二、三、四、六、七标段及重点控制性工程黄河定向钻穿越等主要工作量。

为高质量完成管道建设任务，石油工程建设公司在施工中全面应用数字化管道系统，每一道焊口、每一道工序完成后，都要及时将该道工序的完成人、时间、材料使用等相关信息和图片上传到数字化平台。一旦发现某道工序有问题，可立刻追责到具体负责人。

该公司坚持全过程严把质量关。从最开始的测量扫线，到最后的地貌恢复，都严格按照规范标准施工，确保管道施工的优质高效推进。

4月19日，日濮洛管道黄河定向钻工程回拖成功。2700米的定向钻不仅成功穿越黄河，还创下了国内异径双管同孔穿越最长纪录。

为调动施工人员的工作积极性，该公司大力推进单机组考核，结合项目实际的地形地貌，测算出1公里管道建设的预估成本，督促机组控成本、提效益。

目前，由该公司承建的6个标段平均一次焊接合格率达99.85%。

4月18日，由江苏油建承建的潜江—韶关输气管道二标段云溪区17YU085号桩管道焊接完成。该桩号在湖南岳阳市山区境内，属于施工难度最大、高度差最大、施工坡度最大的“三最”工程。江苏油建制定详细的施工技术方案和安全应急预案，认真落实安全技术交底，确保了施工安全。 图为施工现场。

“闫经理，技术洽商单设计方终于签字认可我们的变更了，32棵胡杨树保住啦。”4月22日，在顺北油气田一区5号断裂带奥陶系油藏产能建设工地，中原建工公司项目技术总工杨志东向项目经理闫涛汇报道，“真是不容易啊，为了这张洽商单，不知道跑了多少趟。”

原来，该工程项目中的部分集输管道途经塔克拉玛干阿克苏胡杨生态保护区，区内有32棵胡杨树。

一天，当地的一位居民在施工现场找到项目HSE监督员吕志刚说：“你们天天挖沟埋管，看到胡杨树，可不能碰它们。”

“您放心，我们在施工中宁肯让管道‘绕弯’，也不会损毁一棵胡杨树。”吕志刚说。

话是撂下了，但是按照原来的施工计划，管线要完全避开胡杨林保护区就会延误工期，无法按照业主规定的时间节点完工。

“这片林子咱们虽然躲不过，但是可以逢树就绕，在林子空隙穿插施工。”外闯新疆市场多年的项目副经理孙海光建议道。

为了完整地保护当地的生态系统，他们推翻了最初的施工方案，与甲方、设计方、地方林业部门反复沟通协调，最终拿出了保护胡杨林的具体措施。

项目部优化调整线路走向，在胡杨林中只要遇到胡杨树，施工管道就拐弯，不但保证了工期，而且保护了植被。

据悉，全长几十公里的管道拐了6处大弯、24处折角，巧妙地避让了胡杨树。

4月23日，中原油建在“广西LNG管线输气管道工程桂林支线施工工程三标段”招标中，凭借优质的施工业绩和良好的市场信誉，以绝对优势顺利中标。中标金额1.4481亿元。

针对工程施工地多山、多水塘的特点，中原油建投标小组仔细研究招标文件的各项条款，从现场实际情况出发，全面考虑施工中的重点难点，按照施工工序分析每个作业环节中可能产生的重大风险，与报价紧密结合，制定出针对性和可操作性强的施工方案，并成立专家组对投标文件审核、把关，最终在激烈的竞争中成功中标。

4月23日，由河南油建施工的荆门—襄阳成品油管道荆门首站安装工程顺利通过中交验收。

据了解，自2018年8月5日施工以来，河南油建严格按照合同工期及施工进度要求，科学制订施工计划，强化安全生产管理，认真落实安全技术措施，建立健全工程质量保证体系，严格执行工程建设标准规范，经过200多天的紧张施工，于4月23日达到中交验收条件。

工程完工后，将大大提升荆门石化油品销售的能力，减轻华中销售铁路运输和公路运输的压力，确保华中地区燃油市场稳定。

4月10日，由石油工程建设公司中原油建承建的加纳国家天然气公司天然气处理厂安全阀改造项目顺利完工。这次改造是业主为提升站内安全等级，在停产维修期间对站内低温分离器、气液换热器和脱乙烷塔再沸撬等几台设备进行的升级改造。

据了解，改造项目属于一级动火作业，该单位周密部署，在业主3月30日～4月10日停产期内完成了全部改造工作。生产、技术和安全部门人员对现场进行了详细勘查，进行开工HSE审核，编制了该项目所需的相关程序文件和作业风险分析文件，并通过公司和业主的审核和批准。

加纳天然气处理厂安全阀改造项目的顺利实施，赢得了业主和石工建加纳项目部的高度评价，为下一步中原油建开拓加纳市场创造了良好的条件。

“房经理，这是我对箱梁预制问题的答案，您看我答得对吗？”4月12日，中原建工沙特项目管理部青年员工白杨对项目经理房小刚说。

为进一步抓实集团公司“人才强企工程”战略的落实，该公司结合海外项目实际，组织开展“一日一题”知识竞答，旨在进一步营造“学技术、练硬功”的浓厚氛围。活动的开展既丰富了员工的业余文化生活，又为他们早日成才注入了新动力。

项目部针对海外员工构成情况摸底，每日提出不同类别的技术问题，供大家相互探讨和学习，问题分为安全管理、技术规范、施工工艺、质量控制、英语等10个不同专业版块。

问题由各项目部技术负责人命题，员工每日对问题思考后，将答案汇总到项目部，再由项目部对答题情况进行讲评，对答对题的员工给予奖励。自今年2月中旬以来，“一日一题”活动已开展两个多月，员工参与率达100%，答题2711人次。

这项活动的开展深受全体员工的喜爱，吸引了大家积极参与。员工表示，“一日一题”把日常工作中遇到的难题提出来，让大家共同探讨和解决，具有很强的针对性，帮助自己提升了业务技术水平。

石油工程建设公司中原油建公司在鄂安沧输气管道一期工程八标段施工中对各种违章行为“零容忍”，确保了施工过程的零事故。截至4月25日，他们已实现375天安全无事故，被甲方树为HSE管理“标准化标段”。

中原油建施工的鄂安沧输气管道一期工程八标段，是目前中国石化管径最大、钢级最高、管壁最厚的天然气管道。该标段“三穿” （河流、公路、铁路）工程多，施工难度大。去年4月15日开工以来，中原油建严格执行《安全防范方案》《施工技术方案》，对各种违章行为“零容忍”。

在8处定向钻穿越、23处公路穿越过程中，他们安全施工、不惧突查，受到当地安全环保部门和甲方的好评。目前，施工已进入抢连头、保贯通的冲刺阶段。

4月30日，南川水江—涪陵白涛天然气管道工程焊接主体完工，比预定工期提前两个月，为线路分段试压奠定良好基础。

该工程主要解决涪陵二期焦石坝产气的外输问题，同时为川南、川东南区块页岩气外输留接口和输气空间。承建该工程的江汉油建工程有限公司南川水江—涪陵白涛天然气管道工程项目部倒排工期，加强节点控制，提前进行线路踏勘，合理规划线路，确保焊接机组以最快速度进场施工。优化生产组织运行，变大机组模式为小机组运行，创下在山区施工单机组日焊接量2.1公里的最好纪录。目前，该工程焊接一次合格率98.1%，高于业主要求。

 截至目前，中原油建在鄂安沧输气管道施工建设中，已上传系统的管道、焊口、防腐口、光缆敷设及场站施工过程的各种技术数据实现零误差，为管道智能化建设打下基础。

鄂安沧输气管道一期工程部分标段是目前集团公司管径最大、钢级最高、管壁最厚的天然气管道，施工难度大，焊接质量要求高。为保障施工任务优质完成，该公司以天然气工程建设项目管理系统为平台，为质量检测技术人员配备所需硬件，组织参加智能化管道操作运用培训，保证各项基础数据及时采集录入。他们通过传帮带为各施工机组培训智能化管理人员，做到焊接、防腐、管道穿越、采办、安全、外部关系协调等专业全覆盖。针对易出差错的焊口信息，他们对技术数据进行及时维护，确保各种技术数据零误差。