中交一公局集团号角已吹响！办公室系统“334”工程建设正当时

依据年初制定是500吨吊车的年度重点工作任务分解，办公室持续开展“创建一流办公室”活动，并要求各级办公室按照“参谋、助手、协调、服务、保障”五大职能，系统谋划和推进办公室工作，完善制度，定标准、优流程、办培训，通过考试考核，对各单位办公室和办公室主任进行排名管理，并逐步推进办公室系统是500吨吊车的知事识人体系建设，巩固“334”工程建设效果。

为落实考核目标，推进工作节奏，办公室于近日组织召开了集团公司2019年办公室主任工作会议，深度总结2018年“创建一流办公室”活动，吹响了办公室系统转型升级、提能增效的号角。集团公司党委副书记、工会主席吴松出席会议并讲话。他对办公室系统近年来的工作成效给予高度肯定，并指出当好办公室主任要具备“三种素质”：一要具有高层领导战略眼光，二要具备中层领导专业素养，三要具备基层领导服务情怀。

以此为抓手，办公室紧扣集团公司工作会会议精神,采取现场培训和现场考核、述职汇报、先进表彰等方式，搭建了深度交流沟通的良好平台，使办公室职能发挥更到位、更显著，助力提升一公局集团的形象气质，助力集团公司领导高效管理，助力广大员工有效履职。

为抓牢抓实办公室系统“334”工程建设，本年度办公室将组织好2019年“创建一流办公室”活动，持续对思想解放大讨论暨对标学习活动、五型总部机关建设、“4411”治理帮扶工作三项年度重点任务进行细致部署，深化基于大监督体系建设的督办工作，重点推进集团公司战略部署有效落地，并不断强化机关事务工作水平的提升，最终深入挖掘办公室系统提能增效的关键点，全力实现“334”工程在办公室系统落地，“提能增效”意识牢固树立，为集团公司高质量发展添砖加瓦。