中交一公局集团基础工作与提能增效之管见

年初，集团公司开展思想解放大讨论暨对标学习活动，明确指出要用解放思想大讨论来提升站位、明确定位，破难题，谋发展。而作为发展中是吊车尾的逆袭{#S+_}{\的总承包公司而言，更应该对标学习兄弟单位是吊车尾的逆袭{#S+_}{\的先进管理经验，更重要是吊车尾的逆袭{#S+_}{\的是对标学习其扎实的基础管理工作。作为基础管控的中心--项目，如何能提升其管理水平进而促进提能增效，将是未来企业转型升级发展的重中之重。本人认为应着重提升以下三方面能力：

一

班子决策能力水平的高低直接决定着企业发展未来的高度与远景，而基础工作的扎实与否更是与班子的决策执行密不可分。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，就总承包公司而言，提升班子的决策能力既要考虑眼前的目标更要做好长远的规划。一方面，要持续落实公司“双轨”战略，坚持两条腿走路，短期内在做强实体项目的同时，更应谋划好装配式发展布局。另一方面，要培养班子成员高瞻远瞩的战略眼光和深谋远虑的全局视角，确定公司未来三年发展战略规划，实行差异化发展，打造品牌工程，提升市场美誉度，全力助推企业转型升级。

二

公司机关是沟通联系领导班子、服务督导项目生产的中枢环节。机关各职能部门对项目的帮扶、指导直接决定着项目基础工作的扎实与否。帮扶能力的提升，既要加强内部管控，又要做好协同作战。总承包公司一直秉承着“打铁还需自身硬”的工作作风，扎实开展好各项管理工作。

今年，重点成立机关作风督导小组，联合监督部门紧盯机关员工工作作风建设，严肃工作纪律和会议纪律，进一步提升机关工作实效。此外，机关各部门还需进一步强化战略协同，实现多部门联动与配合；强化资源共享，实现多部门帮扶与互补。切实为项目提供业务支持和指导服务，深化机关管理与公司全局管控联系，逐渐形成“总承包命运共同体”，营造“你中有我，我中有你”的共同奋斗努力的新局面。

三

所谓“执行力”就是将思想转化为行动，把理想转化为现实，把计划变为成果的能力，而项目执行力水平则直接影响着项目经营成果的好坏。要提升项目执行能力，不能急于求成、揠苗助长，要坚持一步步做好“量”的积累，才能达到“质”的突破。近两年，总承包公司推出的“诊断书”制度，就是通过抓问题、强治理、补短板，逐步提升项目管控水平。

与此同时，坚持以“提能增效年”为抓手，持续推进项目基础管理工作，借助项目标准化建设、现场交流培训、经济活动分析等有效载体，努力提升管理品质，做到精益管理、精益求精。

结语