中石化石油工程建设有限公司大脚丫一周要闻又来了

一季度，石油工程建设公司国内市场中标金额突破60亿元，完成全年基础目标任务的48%，实现生产经营首季开门红。

作为项目驱动型企业，石油工程建设公司坚持将项目管理作为发展的基础和核心，2018年摘掉亏损帽子，夺取生产经营主动权。今年以来，他们认真学习贯彻集团公司工作会议精神，持续打牢脱困基础，聚焦“充分发挥专业化优势，实现扭亏增盈创效”中心任务，推动公司创效增盈。

持续优化项目资源配置。坚持资源围绕项目转，加强人力资源统筹配置平台建设，坚持项目部自主选人，严格按工作量合理安排用工需求；建立项目资金管控模型，新开项目合理保障资金支出，在建项目加快资金回收，完工项目完善责任落实。深入推进项目经理责任制，加大激励处罚力度。

全力保障重点项目高效运行。他们对重点在建项目实行分级管理，合理划分管理界面，有针对性地进行动态管控，坚决杜绝项目出现大亏损、大风险、大事故。对国内重点项目和所有海外项目实行领导挂牌督导，深入推进“出精品、创品牌、提高客户满意度”专项行动，全力确保工期、控制成本、提高项目效益。文23储气库、潜江—韶关输气管道、鄂安沧输气管道、日濮洛原油管道、泰国天然气管道5号线等一批项目受到业主表扬。

他们还持续推进在建项目投标决策、策划启动、运行管控、索赔结算关闭、项目监督等全过程管控，强化项目前期调研和决策评价，一季度放弃投标19个低利润、高风险项目，从源头上避免发生亏损。坚持“以盈利论英雄”“薪酬凭贡献”的理念，完善“创效有功、亏损问责”的激励约束机制，进一步激发在建项目创效活力。

近日，随着AA186桩最后一道金口焊接完成，由胜利油建工程公司承建的北京大兴国际机场供油工程津京第二输油管道01标段全线贯通。

津京第二输油管道01标段途经滨海新区、津南区、东丽区、宁河区四区，管线全长69.79千米，含塘沽首站1座、阀室5座，线路定向钻穿越海河、马场碱河、洪排河等9条大中型河流。

目前，津京第二输油管道01标段施工项目部在抓紧阀室、首站的收尾调试工作的同时，就业主、监理在预验收中提出的问题，积极进行整改，并组织人员整理竣工资料。

近日，由石油工程建设公司中原建工承建的沙特哥尼姆桥梁项目主桥全线正式通车，受到了当地民众的好评，沙特阿西尔省王子来到通车仪式现场为中国施工队伍点赞。

“以前在通勤高峰时段路过这个地段要排队两个多小时，现在通过这里仅需要40分钟，新修好的桥是双向六车道。像这样的好事中国公司在沙特已经不胜枚举，希望到处都能修成这样好的路桥。”当地退休律师哈桑说。

哈桑的家就在哥尼姆桥现场的西南一隅，3年来亲眼见证了哥尼姆桥梁拔地而起的过程。他说，中国公司在施工中始终没有切断交通，而是采取主桥和辅路分段施工的方式，保证了居民的正常出行。

“快看那边，中国施工队伍真棒！”哈桑指着不远处的大桥说道。

自2008年进入沙特市场以来，中原建工的队伍不断扩大，由最初的几人发展到如今的上百人。他们始终秉承“安全施工，质量第一”的施工理念，用优质的管理和服务，向国际石油同行展示中国基建速度，在中东市场树起中国石化的“金字招牌”。

该公司先后在沙特承揽了奥马尔及阿卜杜拉通道，巴哈斯、费沙尔及28号街桥梁等十余个国家级重点工程。在自身市场份额不断扩大、经济效益不断提升的过程中，中原建工借力“一带一路”政策，秉承服务当地、回馈当地的建设思路，积极造福当地人民。

“哥尼姆桥梁工程项目直接提供就业岗位500多个，间接创造就业岗位近1000个，这些工程为当地供货商等中小型企业带来了合同，为私营产业带来了商机。”该桥所在地阿西尔省省长瓦利德说。

目前，哥尼姆桥梁工程已经被当作带动沙特当地经济腾飞的一把金钥匙。“这些基建项目陆续完工后，将形成一个新的经济走廊。我们想要打造海米斯和艾卜哈的双城经济体，哥尼姆桥就是纽带，它是两座城市互联互通的重要保障，将极大地便利这一地区人们的出行，丰富他们的生活，”沙特阿西尔省王子图尔奇宾塔拉表示，“重要性是不言而喻的，这些路桥工程将成为带动区域经济发展的旗舰项目。”

除为当地人提供就业岗位，该公司还与当地超过40家供货商、劳务租赁公司合作，涵盖材料、食品、物流、广告等多个领域，项目在给他们带来丰厚订单的同时，还推动他们不断提升自身生产与安全标准，这些中小企业的竞争力在潜移默化中得到逐步提升。

“中国石化的安全技术标准非常严格，对司机素养、车辆维护与检修、驾驶纪律等都有明文要求。在他们的建议下，我们为每一台租赁用车配备了行车记录仪和备胎。3年多的合作提升了我们公司管理水平和竞争力。无论将来与哪个工程项目合作，相信我们都能胜任。”当地租赁公司的老板萨义德充满自信地说。

在日前的安全表彰会上，石油工程建设公司河南油建公司尼日利亚项目管理部OML-147 EPF项目部得到业主高度评价，并被授予150万工时无事故优秀安全管理单位荣誉称号，捧回了150万人工时无事故奖牌。

自项目运行以来，河南油建尼日利亚项目管理部严格落实安全责任制，全力抓好员工技能培训，抓实基本功训练，提高现场人员的安全生产能力；落实干部带班制度，紧盯关键部位、关键工序，从严监管直接作业环节；不断完善各项安全程序，狠抓岗位能力提升和安全制度落实，督促全员参与安全管理，为项目平稳有序运行奠定了坚实安全保障。

项目部自2011年成立以来，先后承建了边际油田井场管道安装项目、边际油田EPF安装项目、OML-147 EPF项目、莱基自贸区供水管线项目等工程项目，始终秉持真诚服务和互利共赢理念，坚持实施安全生产、文明施工长效管理机制，深入推进施工安全质量标准化建设，提升安全生产管理水平，运用已有管理经验和技术帮助业主规避工期和质量风险，获得了业主的信赖和赞扬。

4月10日，江苏油建肯尼亚地热管道项目部中国石化奥卡利亚五期地热发电一标段项目，获得业主肯尼亚国家电力公司颁发的百万工时无事故奖。

中国石化奥卡利亚五期地热发电一标段项目工程，是江苏油建与肯尼亚国家发电公司合作的第二个项目。

他们严格按照国际管道项目管理规范运作，不断完善HSE管理体系，共组织专题安全培训52次，入场培训1578人次，演练18次，编制完成程序文件23个，发放HSE安全手册200余本，签订HSE承诺书193份，收集“我为安全做诊断”活动诊断表128份。项目开始至今未发生任何安全生产事故，创造了百万工时无事故的好成绩。

图为奥卡利亚五期地热发电管道一标段。