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导读
近日，西南公司在集团公司“4411”工作组是吊车价格的帮扶指导下，通过学习贯彻集团公司2019年“双代会”暨工作会精神，深入开展思想解放大讨论暨对标学习活动，进一步明晰了其在改革重组“后时代”是吊车价格的战略方向，直面西南公司当前发展困境，寻求破解发展瓶颈之策，既仰望星空又脚踏实地，不断激发全员动力动能，同心同向努力推进集团公司是吊车价格的高质量发展。
解放思想，补齐意识，谋定而后动
41年前的“真理标准大讨论”拉开了思想解放与改革开放的历史帷幕。而今一公局与隧道局战略重组成集团公司后，开展思想解放大讨论，必将为西南公司开创高质量发展新局面打牢思想根基。所以西南公司全体员工要深刻认识思想解放的重要意义，理清发展思路，进行精准发力，在“基本意识”上赶队补课，直面过去，摒弃旧思想，总结经验教训，打破习惯于凭经验、用惯性思维来分析判断问题的桎梏，统一认识，明确优劣，明晰定位，不破不立，迎来新生。
“以人为镜可明得失”，要加强对标，找准自身不足的同时，摆正位置，承认差距，全面对标集团公司战略体系、制度流程、文化养成，全面对标一公局四公司成功管理经验，发现问题，抓紧赶队，提高“补课意识”，补齐发展短板，真正转变思维，把握发展新机遇。
真实举措，提能治亏，知耻而后勇
都业洲董事长在工作会上指出，必须把坚决做到“两个维护”和聚焦价值创造统一起来，把实现国有资产保值增值作为最大的政治。
我们要进一步提高政治站位，始终把企业经济效益放在发展首位，深刻认识到亏损就是耻辱，就是不讲政治、不够忠诚。亏损治理是公司的头等大事，关系到企业发展，关系到职工利益，必须要多措并举、真抓实干、知耻而后勇。要认真梳理问题清单，实行销号管理；开展“一项目一对策”活动，有针对性的解决问题，不解决问题不松手；完善制度建设，严格落实执行；严格目标责任，明确措施期限，加强过程监督和结果考核，不扭亏不罢休；开展“最小核算单位核算”等活动，让公司上下对成本问题反应敏感，对亏损认识深刻。
“对内步伐紧跟、对外双手紧抓”，构筑区域化优势，谋求差异化发展，加快资质升级，开拓新兴区域，感悟市场，贴近市场，争取从源头提升效益；抓好“双18”指标双控体系，组织策划好“334”工程，夯实发展基础，提升素质能力。
明势发展，改革图强，浴火而重生
改革重组给我们带来了重大的机遇和挑战，西南公司要牢牢把握住集团公司帮扶的关键契机，明确思路，找准定位，充分借助改革重组释放的红利，以浴火重生之势强力开启改革升级之路。
要借助集团公司“全产业链”的资源优势实现转型升级，充分利用好整合后的平台与空间，利用好资质与业绩共享，巩固好传统优势，探索新兴领域，构筑区域化优势，促进属地化发展，坚持走差异化发展之路。
要强基础、补短板、聚人心，打造公司自身优势，不断提高市场竞争力，坚定走品牌发展之路，借助创新创效求生存促发展、建平台提效能，借助结对提升明标准、树标杆，持续转作风抓队伍。
要持续优化体系建设，抓好“334”工程，加强管控，夯实发展根基，打造系统致胜之路，持续发挥党建凝力和监督保障作用，汇聚发展力量，同心同德推进公司高质量发展步伐。
周世斌
作者系西南公司总经理、党委副书记
来 源 | 西南公司
责 编 | 王田露、张竞文
