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最后是起重机械的目是起重机械的地，日照！这里是由大脚丫是起重机械的小兄弟河南油建公司承建的日照-濮阳-洛阳原油管道线路一标段。
大脚丫这次到达得稍晚了一些，刚走进该标段驻地，一块闪闪发光的奖牌首先映入眼帘。“这是我们项目全体参建员工的努力拼搏和无私奉献，换来了这块‘优秀施工管理团队’的奖牌！”说起他们的团队，该项目党支部书记钞恒先很是骄傲。
聊天中大脚丫了解到，该项目部现有员工22名，是全线七个标段中最少的，但他们承建的一标段全长117公里，地质断裂带、风化岩、石方段等复杂的地质环境，日东管线、奥德管线等数条输气管道并行交错，在这施工蛮不容易的。
为了确保安全优质高效完成施工任务，该项目部提出“全员齐抓共管，发挥团队合力”的工作理念，技术员在现场除了解决技术难题，也要查看现场施工安全，安全员在现场除了检查现场安全施工情况，也要查看操作人员是否按照技术规范进行施工，“一专多能”成为这里最普遍的现象。
管道建设初期，成片的工作面摆在眼前，项目部按照常规管理办法，划片分区给各机组定工作量。但随着施工的不断深入，因地方政府规划、管道沿线复杂情况等实际原因，管线不断改线。该标段全长117公里的管线，目前已改线管道达50公里以上，占比超过40%。改线后工作面不能及时铺开，常规的管理办法导致机组工作量严重不足。窝工、停滞造成的无效成本，让项目部压力倍增。
为了保证工程进度，并有效降低项目运行成本，项目部及时调整管理模式，以工作面为导向，将机组投入现有工作面，并将各机组实际完成工作量与施工质量作为考核标准。这样既保证了项目整体的施工进度，降低了运行成本，也充分调动了各施工机组的工作积极性。
“我们机组这个月已经转场6次了，虽然转场产生了一定的费用，但相比窝工带来的损失，以及我们完成的工作量，这实际上是大大节省了成本。”一标段安装一机组负责人牛天保这样说道。
能取得这样的好成绩，要归功于项目部全体参战员工的精心工作。负责焊接质量的王楚涵，来到项目近一年的时间，已经走出了近万公里，每一道工序他都在现场，每出现一点问题他都仔细分析，每一个技术难点他都绞尽脑汁。
截至4月19日，该标段已完成管道施工任务70.45公里，一次焊接合格率达到99.89%，配的上“优秀施工管理团队”的奖牌。
用事实证明了，团结一心，众志成城，就没有啃不下来的“硬骨头”！七天的时间，走过了日濮洛全线，在这里大脚丫遇到了一群可爱的人，一群奋进的人。正是他们让大脚丫这七天充实满满！
从出发到归程，大脚丫总觉得时间不够用，白天采访、拍摄，晚上整理素材，制作微信，有时到凌晨2：00，仍觉得有使不完的劲！
七天的行程悄然结束，七天的时间是如此的短暂，这里有太多值得采访的人和事，这里的感动永远印在了大脚丫的脑海！这里的故事仍在继续......
重点工程一线行！我们下次再见！兄弟们！加油！
