中石化石油工程建设有限公司干货！二季度各项工作怎么干？全在这...

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4月23日至24日，公司先后召开一季度经济活动分析会、项目管理暨“出精品、创品牌、提高客户满意度”专项行动推进会、深化三项制度改革和人才强企工程推进会和法律工作座谈会4个会议，全面总结一季度各项工作，分析存在问题，并就二季度相关工作开展进行了安排部署。公司领导杜广义、周文武、王中红、靳辛、程新建出席会议。

一季度，公司深入推进“13336”工程，全面打响“六个攻坚战”，扎实开展“两保一压一提升”工作，各项工作取得良好成效。公司生产经营和党建工作深度融合、同频共振、互为促进，完成“三级跳”，创出“双一流”。公司获评集团公司2018年度宣传工作先进单位，石油工程公司“决胜扭亏脱困保市”创效突出贡献单位、市场开拓突出贡献单位。

二季度是承上启下、抓生产、创效益是徐工25吨吊车价格的黄金季节，各单位要全面贯彻落实刘中云同志在公司调研讲话精神；切实抓好市场开发，提升开发质量；进一步强化项目管控，提升项目毛利率；继续加大“两金”清理、加强资金预算管理、开展资产盘活创效，加快三级机构改革，强化法律合同管理；进一步抓严抓实安全管理质量管理，争创优质、精品工程；切实抓好作风建设，锤炼敬业奉献、真抓实干、马上就办、密切联系群众是徐工25吨吊车价格的作风。

在项目管理暨“出精品 创品牌 提高客户满意度”专项行动推进会上，公司通报了各单位2018年质量情况，并就二季度重点工作进行了安排部署。中原设计公司文23储气库EPC项目等4个项目作了经验交流。

自开展“出精品、创品牌、提高客户满意度”专项行动以来，项目管理更加规范，预算核算更加扎实，资金保障率显著提升，安全管理更加扎实，质量指标完成良好，分包管理更加严格，品牌形象更加优化，项目毛利率显著提升。

要持续推动专项行动向纵深开展；要提高站位，充分理解专项行动的深刻内涵；要精心组织，加强统筹协调；要聚焦重点，围绕节点工期打造“正点工程”，围绕技术质量打造“精品工程”，围绕提升毛利率打造“高效工程”，围绕责任监督打造“安全工程”，围绕合作共赢打造“和谐工程”。

要积极先行先试，探索三项制度改革和人才强企工程系统推进路径。强化责任担当，确保三项制度改革和人才强企工程措施落实到位，紧紧围绕“压层级、转职能”深化三级机构改革，紧紧围绕“高素质、专业化”深化人事制度改革，紧紧围绕“增活力、提效率”深化劳动用工制度改革，紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革。要优化推进部署，确保三项制度改革和人才强企工程运行保障到位，要坚持以职工为中心开展改革；要坚持以问题为导向深化改革；要坚持以系统推进为保障加速改革。

在法律工作座谈会上，公司总结回顾了2018年法律工作，部署安排了今年重点任务。胜利油建公司、中原油建公司、河南油建公司3家单位作了经验交流。各单位负责人围绕全面依法依规治企强化管理、强化法律风险防控、服务保障改革发展、夯实法律合同基础管理、加强法律人才队伍建设等进行了座谈。

过去一年，公司法律工作者以服务市场开拓、项目管控、资金保障、深化改革作为发力点，健全法治建设体制机制，深度融入公司经营管理，全面推进法律风险防控，持续加强基础建设，为公司扭亏脱困做出了积极贡献。

要提高政治站位，充分认识党中央、集团公司党组对全面依法依规治企的更新更高要求；把握形势变化，直面新形势新任务对公司全面依法依规治企的更新更高要求；要完善体制机制，强化依法依规治企责任落实，突出重点难点，防范化解重大法律风险，提升能力素质，高质高效提供法律服务，勇担当善作为，以更高质量保障公司持续增盈创效。

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