中石化石油工程建设有限公司大脚丫一周要闻又来了

4月4日，石油工程建设公司成功中标青岛-南京输气管道工程EPC总承包施工任务，中标总金额达40余亿元，成为该公司有史以来最大的EPC项目。

青岛-南京输气管道工程是列入国家《能源发展“十三五”规划》和《天然气发展“十三五”规划》的干线输气管道项目，也是连通中国石化华北、川气东送南北两大天然气管网系统的枢纽性工程。管道途经山东、江苏两省7地市，全长536公里，设计压力10兆帕，管径1016毫米，年输气能力100亿立方米。项目建成后，可实现川气东送管道、天津管道、山东管网、江苏管网、山东LNG接收站、金坛储气库等主要储运设施的互联互通。

该公司自重组以来，积极探索“设计、采购、施工”一体化运行的EPC项目管理模式，充分发挥自身专业化优势，调动各方资源，解决设计、采购、施工相互制约、脱节的矛盾，有效降低总承包方运行成本、提高生产时效的同时，也为甲方提供了更为全面和优质的服务。该公司先后承揽文23储气库（一期工程）注采站、涪陵—王场页岩气外输管道工程等多个大型EPC项目，2018年，在该公司市场开发中，EPC项目占比已超过五分之一。

4月5日，由石油工程建设公司江汉油建承担的日照-濮阳-洛阳原油管道黄河定向钻工程顺利完成扩孔施工。据悉，日濮洛管道工程是国家原油及成品油管网发展规划重点工程，设计年输量达1000万吨，该管道的建成，将为洛阳石化提供有效的资源保供。黄河定向钻穿越是该管道的重点控制性工程，全长2693米。施工中，首次在2500米以上管道穿越中采用异径双管同孔穿越技术，创国内该技术应用最长纪录。图为：当日濮阳范县境内黄河定向钻穿越工程施工现场。

3月22日，由石油工程建设公司EPC总承包的日照港—京博输油管道工程广饶段开工仪式在山东省东营市广饶县大王镇军屯村举行，标志着该段工程正式开工建设。

据了解，日照港—京博输油管道工程全长428公里,途径山东省6个地市及所属10个区县，项目内容包括一条原油管道和成品油管道,原油管道设计年输送能力1500万吨,成品油管道设计年输送能力400万吨。此次开工建设的广饶段全长36公里，由石油工程建设公司所属石油工程设计公司总承包，江苏油建负责具体施工，项目建成后将为山东省中部地区的原油及成品油供应提供保障，降低石油化工企业运输成本和安全风险，将有效助推沿线地区经济发展，是一项造福齐鲁大地的绿色工程、惠民工程、福祉工程。

石油工程建设公司将统筹做好项目外协、设计、采购、施工的协同和衔接工作，确保项目整体按计划安全平稳推进。

近日，胜利油建公司收到了一封表扬信。信中，胜利油田分公司工程建设管理处对该公司优质高效推进胜利油田地面工程建设给予充分肯定。

胜利油田市场是该公司的根据地，他们以保油上产为己任，克服项目零散、施工难度大、工期紧迫等诸多不利因素，消减秋收、两季台风等对施工进度的影响，顺利完成了罐区隐思治理、工程抢险、产能建设等重点难点施工任务。

尤其是在胜利油田工程创优和标准化工地建设中展现了高水平、高素质，由他们承担的工程有3项被评为胜利油田优质工程5项被评为胜利油田标准化工地，得到了胜利油田的高度认可。

面对市场紧缺，胜利油建始终坚持高质量保障市场，通过在建工程的优质服务，赢得业主信赖，拉动后续工程。在油田内部市场，他们坚持服务油田地面建设，加强与业主对接，主动请战急难险重任务，以过硬的质量和优质的服务，赢得了建设单位的认可与信赖。

“分专业集中召开民主生活会这种形式，提出问题更专业，针对性更强，大家讨论激烈，辣味十足，真正红了脸，出了汗，触及了思想灵魂。”中原建设工程有限公司道桥工程四处按专业板块集中召开的别具一格的民主生活会获得基层职工群众的认可和点赞。

针对现场管理中实际存在的“顽疾”，今年3月，该工程处党支部创新会议形式，改变老套路，按路桥专业、管道安装专业、机关科室三个板块，集中召开民主生活会，改变以往以各个党小组化整为零、分散召开的形式，达到提升会议效率、相互查漏补缺提升专业技术能力的目的。

“小郭有老好人思想，班前讲话资料里的问题没有切中要害。”“老翟只顾干，与项目员工交流不够，对工作缺乏统筹协调考虑，有些时候结果并不理想。”在工程处集中民主生活会上，批评和自我批评氛围热烈，他们采取“一人谈、众人帮、逐个进行”的方式，大家各抒己见查摆问题，真正做到了开诚布公、切中要害。

“嗨老马，干什么呢？”

“哦，李,我在鼓捣车呢，今天得抓紧把这辆皮卡保养好，项目等着用呢”。

4月1日，在石油工程建设公司胜利建工肯尼亚RWC126项目施工现场，40多岁的设备管理员Mathew（马丘）正在给车辆更换机油。

说起马丘和胜利建工结缘，完全是五年前的一次巧合，时任肯尼亚西卡路项目部经理田云飞前往当地材料市场采购，因为道路不熟，便向路人救助，当路人得知来者是中国石化的员工时不仅亲自带路，还一再要求来中国石化上班！就这样“路人”马丘成了胜利建工西卡项目的一名司机。

马丘工作很认真，从来没有出现过任何交通违章，而且工作中他用一个小本，把所有遇到的问题以及处理方式记录下来。看到马丘这么爱学习，项目部就安排中方设备管理员陈志炜当他师傅，手把手的教他设备管理和维修知识。两年后，当肯尼亚RWC126项目开工后，马丘顺理成章的成为了项目部的设备管理员。在他的精心管理下，项目部大大小小90多台套的设备始终保持着良好的工作状态。

“我们是第一家在非洲组织当地雇员开展劳动竞赛的公司”。该公司市场开发副总监唐明军在推广海外市场经验时，常常自豪的介绍道。

面对习惯了自由自在的非洲兄弟，入职纪律培训、强化纪律约束是必不可少的。虽然建立了相当严格的管理制度和考勤办法，但非洲雇员的工作积极性和认真程度却总是不尽如人意。为此，该公司将国内“优秀员工”评选、组织“劳动竞赛”的激励措施，搬到了非洲市场，竟然取得了意想不到的效果。下班后主动加班加点工作，三五成群讨论修旧利废方案、开展小改小革活动，成了非洲雇员的新时尚。肯尼亚碎石场的非洲小伙子Daniel（丹尼尔）对碎石设备进行调整、改装，每月碎石产量增加了1000方，创效效益5万多元。

“加强与海外雇员的沟通交流，让他们在认可中方管理理念的基础上，促进业务水平和工作效率的提升。”对于海外雇员的技术培训，该公司总经理纪国庆介绍道。

针对海外雇员技术能力不高，工作效率低下的实际问题，该公司特别注重中外员工之间的交流。在实际工作中，他们打乱海外员工的编制，让一名中方员工带领三五个海外雇员工作，由中方员工手把手教技术、带徒弟，并时时督促和监督他们。该公司乌干达基恩乔乔项目部副经理张强，在乌干达工作的两年时间里，已经手把手教出了四五名设备操作手和维修工。

自2007年成功进入海外市场以来，伴随市场份额和区域的不断扩大，胜利建工先后在沙特、肯尼亚、乌干达等地提供了近4000个就业岗位。通过一系列海外人才培养措施，他们将无数海外雇员培养成了合格的中国石化员工。海外人才培养也成为了该单位站稳海外市场、赢得激烈竞争的一件“秘密武器”。

近日，石油工程建设公司管道技术公司负责施工的斯里兰卡汉班托塔港储罐及管线检测项目完工。该项目历时26天，是石油工程建设公司首个海外检测项目。

这次优质高效完成检测任务，不仅扩大了石油工程建设公司检测、管道完整性管理等技术服务市场份额，初步实现了全产业链“走出去”的构想，而且为进一步拓展业务领域，打造管道技术品牌奠定了坚实基础。

业主汉班托塔国际港口集团有限公司对石油工程建设公司高效的项目组织和专业的技术水平给予充分肯定，双方就后续检维修项目达成了初步合作意向。