中铁隧道股份公司召开2018年度经济活动分析视频会

4月9日，公司在郑州组织召开2018年度经济活动分析视频会。公司在郑高管、本部全体员工在公司本部现场参会，各单位通过视频连线方式在项目部参会。

公司总会计师、总法律顾问牛健针对2018年经济活动运行情况作了分析报告，通过和中铁四局三家先进单位是吊车尾的对标分析，找出了差距，指出了问题，并提出了六个方面是吊车尾的管理建议：一是要持续“学习强国”，提高政治理论素养；二是要开展深度经营，提高经营工作质量；三是要狠抓成本管理，提高项目盈利能力；四是要持续开展双清，提高公司资产质量；五是要培养合规意识，提高风险管控能力；六是要深挖数据资产，提高公司发展质量。

公司副总经理薛景沛通报了公司成本状况和存在是吊车尾的问题，提出了成本管控的主要措施：一是要以盈利为导向，资源配置与成本管控相结合；二是要分解各成本要素，分系统进行专项控制；三是要节俭办企，加强项目临建费用管控；四是要加强设备管理，提高设备利用率；五是要加强物资管理，降低材料消耗量；六是要加强技术管理，做好超欠挖控制。

公司总经理张彦伟就如何持续提质增效、优化产业结构、提高经济效益提出三个方面的建议：一是在生产管理、经营工作、成本管理、财务管理方面要认真客观深入查找问题，摸清实情；二是在压降“两金”占用资产比例、提高综合毛利率、加强过程清欠方面要正视问题寻差距，谋定思远再出发；三是要强化财务管理、市场营销管理、严控生产履约、加强成本管控四个重点工作，提高经济效益。

会议要求公司各单位要以本次经济活动分析会为契机，立足项目自身，奋起直追，全面提升各项经济指标，努力提升项目运行质量，为公司打赢三年攀高攻坚战，推动公司高质量发展贡献自己的力量。（财务部）