国家电投集团中央研究院|五四青年标兵| 敖登托娅项目管理班的“催事员”

敖登托娅

同事们都说项目管理部是所里的“催事班”，而我就是其中的一名“催事员”。在我看来，项目管理工作承担统筹协调、上传下达、参谋助手、内外沟通的作用，也是推动各项工作朝着既定目标前进的关键。

中央研究院提倡“小管理、大科研”，始终秉持以人为本的发展原则，将人才视为第一资源，也为每位科研工作者赋予了科研任务。协助科研人员做好计划管理和项目管理，确保各项工作无偏差，为科研工作提供有力的管理支撑是我的使命。正如员工行为公约第2条：热爱自己的工作，找准自己的位置，在工作中成就自己的价值。

入职以来，我参与了包括重大专项在内的多项国家级课题的管理工作，从项目申报、立项、实施到项目验收全过程，承担所里的计划管理工作让我对核能所30余项科研课题、200多个任务节点了如指掌，也对核能所的业务发展方向有了全面的认识。

项目管理说到底是与人打交道的工作。为确保项目按时保质保量完成，靠的是有效的沟通和协调。

每到周末、月底，我便化身“催事员”游走于核能所各个研究室的工位，跟踪各项工作进展，直到每个项目组给出准确的答复。

虽然有时大家也会因为我的到来而头痛，但长此以往，大家心照不宣，我们都在为同一个目标而努力：及时纠正偏差，圆满完成项目。

项目管理最重要的是要摆好心态，项目管理部和项目组如鱼水关系，需紧密协作、相互配合，这也是我工作的法宝。

项目管理工作需要创新的思维。核能所在院内JYKJ考核指标、科研计划的基础上，还会对年度重点任务、重要工作进一步地进行DOAM目标分解，制订更加细致、更为严格的内控计划。

今年根据核能所工作要求，所内通过自上而下的分解和自下而上的上报相结合的方式，并经过与各业务板块的同事们反复沟通迭代，最终形成了260余条内控任务项。

为了方便管理，我把这些繁杂的任务项进行了梳理和分类，做成了一面5米多长的“计划墙”，按月对节点完成情况进行上墙展示。给按时完成的任务，贴“绿码”；给有风险的任务，贴“红码”，以更加直观的形式展示了各项任务的进展，并进行风险预警，确保各项任务处于可控状态，为科研工作的有序开展保驾护航。