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中交建筑集团第二工程有限公司编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会为全集团高质量发展擘画了蓝图、指明了方向。公司在中交建筑的带领下，迅速响应、全面部署，以高度的政治自觉和行动自觉，深入贯彻集团“三个六”战略框架，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，推动会议精神落地见效。
全公司上下通过“专题学习+务实研讨”相结合的方式，将集团各项战略部署转化为改革发展的具体实践。各单位领导班子带头研学、深入谋划，引导广大干部职工领会其中“怎么看、怎么办、怎么干”的系统性世界观和方法论，凝聚共识、明确路径，确保集团决策部署在公司条条落实、件件落地、事事见效。
本专栏聚焦公司各部门、各项目、各单位的贯彻落实情况，展现公司在集团战略引领下的创新实践和攻坚成果。
中国曲艺百花园项目 中国曲艺百花园项目将深入贯彻落实集团及集团公司2025年上半年生产经营工作会议精神，把“六大导向”“六大永恒性战略问题”和“六篇大文章”融入项目管理中，推进“清新工程”建设在项目走深走实，全力打造优质工程。
一是强化党建引领。紧扣“六大导向”要求，以“党建+”为抓手，以“党员示范岗”、“党员责任区”为载体，把组织优势转化为攻坚合力，以高质量党建保障战略落地。
二是强化全过程管控。系统梳理项目建设过程中的堵点难点，厘清工作思路，全面统筹全局，通过优化资源配置，强化执行提升，全力保障项目优质高效履约，切实提升项目核心竞争力。
三是聚焦提质增效。聚焦项目重点任务攻坚，细化责任分工、倒排工期、挂图作战，全力冲刺项目建设关键节点目标，以技术创新与管理增效协同发力，确保圆满完成各项任务。
四是严守发展底线。严格落实安全生产“十二个到位”要求，常态化开展安全培训与检查，加强安全风险防控；严格执行“三重一大”集体决策制度，紧盯项目材料采购、分包招标等重点领域、重点对象和关键环节。
西南区域总部 西南区域总部深刻领会集团“六六六”战略精髓，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，积极落实会议精神，力求在西南区域市场开发中取得新突破。
一是精准发力，践行“六大导向”。 上半年工作会后，西南区域总部立即组织团队深入西南核心城市（成都、重庆、昆明、贵阳等），聚焦基建需求，深耕综合立体交通网、低空经济、能源、城市更新等重点领域，精准把握市场开发脉搏。
二是积极应对“六大永恒性战略性问题”，提升核心竞争力。针对如何提升核心竞争力，西南区域总部深化与金融机构合作，制定符合政府平台政策的资金方案。对重点项目提前介入，提供“融资-设计-建造-运营”一揽子解决方案，赢得了业主高度认可，有效增强了市场竞争力。
三是做实“六篇大文章”，党建与业务深度融合。将党风廉政建设深度融入业务全链条，严明纪律规矩，强化廉洁风险防控，尤其在投标、商务谈判等关键环节嵌入监督机制，以风清气正生态保障市场开发工作行稳致远。
面向未来，西南总部将持续深化战略落地：
一是战略引领，前瞻布局。紧跟国家“西部大开发”战略，提前布局成渝双城经济圈、滇中城市群等重点区域基础设施项目，制定高目标导向的三年市场开发计划，明确新签合同额增长目标。
二是价值导向，追求共赢。强化项目筛选，注重长期效益与社会效益，平衡经济发展与环境保护，实现企业与社会的共赢发展。
建筑科技济南公司建筑科技济南公司深入贯彻落实集团及集团公司
2025年上半年生产经营工作会议精神
学习，紧紧围绕“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，
要求全体人员积极响应、全面部署，以高度的政治自觉和行动自觉，推进各项工作落地见效，确保集团战略的有效实施。
一是要在提升生产效率、保证产品质量、优化工艺流程等方面做出深入规划
， 推动生产工艺持续优化，确保每个项目的顺利推进和高质量完成。同时，注重工人技能提升和生产过程中的安全管理，确保施工构件生产符合标准化要求。
二是要 加强供应链管理、产品质量控制和成本控制，通过与优质原材料供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料及时供应和质量稳定。为应对市场竞争，加强对生产周期和交货期的精细化管理，确保产品按时交付。
三是要 加强技术创新与管理提升，在技术创新导向下，积极推进新型高性能构件的研发，采用先进的生产技术，推动构件生产向智能化、自动化转型。
四是要注重绿色生产和可持续发展，在
“绿色施工”的方向上，积极推动节能减排措施的落地。
通过不断深化绿色生产与智能化管理，为企业高质量发展贡献更多力量，实现更大突破与进步。
来源：中国曲艺百花园项目、西南区域总部、建筑科技济南公司
编辑：徐嘉翊审核：祁 勤
