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她“敢”字当先，面对急难险重撸起袖子挑起大梁；
她“勤”字为本，在艰苦施工一线磨砺成长，终成中流砥柱；她是天丰公司第三项目部总工程师兼副总经济师崔丽云。
（一）——7.3亿元与80份签证，磨练了她是悬挂式吊车的意志品格，也见证了她是悬挂式吊车的辛劳付出。
在厦门项目任职期间，因项目本身具有特殊性，导致项目初期施工图预算对项目整体无实际指导作用，项目设计变更、现场签证繁多，施工图预算需分阶段进行完善，工作纷繁复杂且工作量巨大。在项目人力物力吃紧是悬挂式吊车的情况下，她不退缩、勇挑大梁，克服各种困难，先后完成了与建设单位的土建分阶段结算工作，总包结算额达7.3亿元；在二次结构及楼体改造施工阶段，她勇于维护企业利益，合理筹划、精打细算，积极与各方协调协商，最终圆满完成总包签证80余份，确保了企业正当合理利润。厦门项目在她的努力下，成本管理工作扎实，为公司开拓业务做好基础工作。
（二）——控风险、增效益，3600万造就铿锵玫瑰。
在济南项目任职期间，项目资金压力巨大，她积极与甲方沟通协调，据理力争，维护企业权益。合同谈判中多方举证将合同中存在的风险降至最低；过程管理中超前谋划，敏锐洞察材料市场行情，及时主动完成测算工作，依据合同与甲方多次沟通协调进行材料价差调整；积极关注国家政策要求，为确保环保任务落到实处，确保最大限度治理扬尘，积极争取甲方支持，为项目增补安全文明施工费3600万元。
——讲原则、严标准，捍卫企业利益。
新项目前期工作“任务重、时间紧”是常态，面对新接项目边设计边施工边报价的状况，在有限的人员力量情况下，她始终以饱满的工作热情，务实的工作作风，攻坚克难，及时准确的完成项目总控成本测算，积极进行投标协调及报价工作，为项目成本整体控制打好基础；在分包招投标及合同签订工作中，她能严格执行公司管理办法，充分做好市场调查，从源头控制成本；在成本过程管理中，能充分做好成本测算工作，严控成本支出，将项目利益最大化，将风险最低化；在分包结算上严格执行公司的“四不”原则，圆满完成了分包结算工作，保证公司及项目利益不受损失。
（三）她在施工一线吃苦耐劳、顽强拼搏，除完成基层项目上的本职工作外，还积极配合公司进行外部经营投标活动，先后参与了福建碧桂园、济南三期、济南中铁城项目的投标工作，在业务拓展方面取得优异的业绩。她的努力和优秀获得大家的一致认可，她也是大家口中公认的知心大姐，在以崔丽云为代表的杰出女性引领下，广大女职工立足岗位建功新时代，助力企业实现新发展。
