『中铁北京工程局』张卫红在中兰铁路项目召开安全生产大检查暨香山隧道剩余工程推进会

8月24日，总经理张卫红在中兰铁路项目组织召开安全生产大检查暨香山隧道剩余工程推进会。副总经理王朋、许志忠，集团公司工作组、西北指挥部、一公司相关人员，项目部及工区班子成员参加会议。

会上，张卫红充分肯定了中兰铁路项目部、一公司、集团公司工作组通过努力取得的来之不易的成绩，对全体人员坚守一线，敢于直面问题、敢于担当作为、敢于奋勇争先的真抓实干作风表示感谢和称赞。他分析了项目当前面临的严峻形势，对下一步工作从六个方面做出安排部署：一是关于安全方面。要树立北京局的项目意识，充分研判安全质量形势，一竿子插到底，重新调整组织管理模式、人员选派。洞内重点工序转换，必须有工区负责人现场带班，每个班组必须有带班人员，所有进场人员必须进行安全质量教育培训，保证安全质量完全可控。二是关于质量方面。要重视隐患排查、克缺整治，质量方面最大的隐患是砂岩段软基期处理、水隐患的排除，要做好横向和纵向盲沟等关键点的处理，不能出现质量返工等问题，提前对接开通评定。三是关于工期进度方面。香山隧道“1大2小”要在确保安全的前提下，按照最科学、最实际的生产组织进行施工，确保工序零间隔，做到工效最大化。其他工点按照“工完料净”的原则，确保工期节点任务按期完成。要积极与指挥部、兰州局等单位沟通，围绕共同的工期目标，确保安全和进度。四是关于成本效益方面。按照已签订的责任书，以经营效益最大化为目标，以“减亏就是盈利”的原则，坚持事在人为，敢于提出目标、敢于迎难而上，加大变更力度。要重新修订目标，组成专班，制定专项方案，重新研读合同，动脑筋开辟思路，找到突破口，充分挖掘潜力；根据修订的目标，阶段性地开展工作并进行督导。五是关于人才梯队建设方面。做好项目收尾策划，从提升个人素养、培育基本能力、养成良好作风等方面，本着对项目负责、对企业负责的原则，按照大商务管理要求认真做好各项工作，确保良好结局。六是关于社会效益方面。信誉评价下半年必须争第一，围绕技术难题创造性地开展工作，积极力争最大化加分。要实现滚动开发，以现场保市场，积极跟踪策划兰州局的项目。

许志忠对项目下一步工作做出五个方面的部署：一是端正态度，充分认识剩余工程的艰巨性和艰难性；二是精心组织，确保人员、施工工序有序衔接；三是严格落实施工方案，加强克缺整治、隐患排查工作；四是强化安全风险意识，确保工程安全质量；五是加强成本效益管理，以经济效益为目标，扎实开展成本经营工作。他希望项目部再鼓干劲、再立新功，按期完成剩余工程。