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她韧字当头，勇于维护企业权益，全年回收工程款34.1亿元；她精细管理，深入基层，足迹遍及19省28市；她恪尽职守，言传身教，为企业培养财务系统人才40余名。她就是北京公司财务部部长李均荣，获得集团公司2018年度“先进个人”、“第二届十大杰出女性”称号。
（一）
2018年，企业资金压力巨大，她清楚认识到问题所在，果断采取每周清欠动态和指标完成情况通报、召开清收清欠专题会议等多种措施，确保实时掌握公司整体清欠动态，极大促进项目工程款回收。由于工程项目是吊车吊车吊车的复杂性，北京公司与股份公司内外十余个二级公司有业务往来。
2018年11月，因特殊原因，导致建工集团暂停北京公司结算业务。但时值太原南站项目必须在一周内给业主开具500万元是吊车吊车吊车的工程款发票，合同离到期只剩3天，时间紧迫，若款项不能顺利收回，公司将面临500万元是吊车吊车吊车的经济损失和维稳风险。此时的她正在料理母亲后事，听闻这个消息，立刻赶到建工集团，动之以情晓之以理，最终项目资金得以及时收回。临近年末，公司迫切需要回收项目工程款，她与建工集团财务系统多次沟通，终于在12月初恢复业务办理，为企业正常运转提供有力保障。
她充分发挥财务杠杆的作用，在资金管理上加大了人员投入，加强项目资金计划的审核和监督，同时加大承兑汇票的办票力度，这些有利的管理措施为推动企业发展发挥了积极作用。
（二）
她深知，做好财务工作靠的是认真、细心和深入，靠的是不畏风里雨里的奔波，靠的是耐心和日久天长的坚持与执着。凭借着高度的责任心和强烈的敬业精神，她不怕困难、勇挑重担，用兢兢业业的态度对待本职工作，在工作岗位上发挥带头作用。
面对工程项目不断增加、管理跨度和难度不断加大的现状，对于基层单位的财务工作，她秉持着以检带培、以老带新的管理理念，深入基层，一年来，足迹遍及19省28市。在每年的基础工作检查中，采取从项目上抽一名勤学上进的年轻人随同检查的办法，进一步促进各项目间的业务交流。她重视传帮带，细致耐心地向新同志传授工作经验和方法，在新人需要帮助的时候，给予及时的指点，用自己最大的努力让新人在财务工作中做到更好。由于财务工作的特殊性，她处处以身作则，不断加强部门的业务学习，强调财务工作的严肃性与重要性，用坦荡胸襟作尺，以规章制度为码，时刻做到警钟长鸣。
（三）
在她的带领下，北京公司的财务基础工作一直在集团名列前茅，在集团公司2017年举办的基础工作对标检查中，北京公司取得项目组第一名、机关组第二名的好成绩。她本人先后荣获集团公司2015年、2018年度的“先进个人”荣誉称号，北京公司第一届“十大杰出人才”荣誉称号。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。正是因为有了像李均荣这样的人，把爱岗敬业的精神贯彻到每一天的工作中，企业才会有更美好的明天。
