【中交三公局三公司】公司各项目学习集团2025年战略务虚会精神心得体会

中交三公局三公司集团2025年战略务虚会以“666”战略框架与“545”建设目标为引领，明确了发展 根本遵循，直指企业发展的核心矛盾，构建了系统推进的实践路径。 作为项目党支部副书记 ，我将始终以此次会议精神为指引，持续强化党建引领、深化改革创新、狠抓执行落实，切实把党支部建设成为“战略落地的战斗堡垒、职工群众的贴心人、改革发展的先锋队”，为集团加快建设世界一流企业贡献基层力量。 一是强化党建引领，凝聚战略落地的基层合力 。以思想统一凝聚共识，分层级、全覆盖开展战略宣贯，通过 “三会一课”、主题党日等载体组织专题学习，引导党员干部深刻理解，形成“人人懂战略、个个有担当”的生动局面 。二是聚焦主责主业，推动战略要求转化为基层实践 。在创新驱动中勇当先锋 ，紧扣发展新质生产力要求，聚力突破“卡脖子”技术难题 。深入践行“大风控格局”要求，积极构建“廉洁风险联防联控”机制 ，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为企业攻坚克难、行稳致远的发展动能。 青藏项目贡那二分部  赵文杰 集团2025年战略务虚会提出的“666”战略框架与“545”建设目标 为引领，为高海拔项目技术质量管理工作指明方向、明确落实路线。作为青藏高原项目的技术质量管理者，我将立足岗位职 责，有效落实以科研促生产、落实质量管理、培养高原技术人才等项目技术质量管理工作 。一是加强科技研发，创造价值工程。聚焦主责主业，发挥科技创新主体作用，推动高水平科技自立自强 ，根据项目实际特点，以超高海拔多年冻土、超窄路面拼宽为基础，配合集团课题，出具一批科研成果，填补公司超高海拔多年冻土施工科研空白。 二是增强质量意识，清楚底线红线。 深入推进质量管理，认真落实各项质量控制措施，严格执行准入制度，积极开展月度检查和日常巡查 ，确保单位、分部分项一次验收合格率 100%。制定质量培训计划，增强全员质量意识， 确保全员严守底线红线 。三是加强科学管理，夯实发展基础。 严格落实“三基三全四化” 管理要求，坚持求简不求繁、求实不求虚、求好不求全，推动管理为业务赋能而不为业务添负，以轻量级管理撬动重量级资源，加快高质量发展。 青藏项目贡那二分部  练海州 近期，我深入学习了宋海良董事长在 2025年战略务虚会上的讲话及对《总体指导意见》的说明，会议精神凝聚的“八大共识”、部署的三大任务，不仅为公司开启“十五五”发展新征程指明了方向，也让我深刻认清了自身岗位的职责定位与价值担当。讲话中提出的 “稳中求生、稳中求进、稳中求新、稳中求变”总要求，与我们基层项目的生产经营实践息息相关、紧密相连。项目是公司发展的“压舱石”和“主战场”，我们基层员工的每一项操作、每一次质量把控、每一个流程落实，都直接关系到公司“稳定增长、合规经营”的发展底线，容不得丝毫懈怠。公司发展的根基在员工，活力在团队，项目基层员工既是公司战略部署落地的最终执行者，更是公司高质量发展成果的共享者。在后续工作中， 一要 立足本职岗位履职尽责，扎实做好各项基础工作，且凝聚合力，积极参项目协同任务，坚决摒弃“各扫门前雪”的本位思维，自觉践行“一盘棋”发展思想。 二要 始终保持主动学习的劲头，持续补齐自身的能力短板，努力提升综合素养，以过硬本领适配公司发展节奏，不辜负公司对基层员工成长成才的殷切期许。 恩施来凤房建项目  于暖 《总体指导意见》立足企业发展全局，擘画了迈向世界一流企业的宏伟蓝图，既有高屋建瓴的战略部署，又有务实具体的实践路径，让我深受启发、倍感振奋，也对自身岗位工作有了更清晰的方向指引。建设世界一流企业，绝非一朝一夕之功，需要全体员工久久为功、持续奋斗，既要有 “功成不必在我”的境界，更离不开“功成必定有我”的担当。作为项目一线职工，我将以《 总体指导意见 》为行动指南，一方面持续加强学习，不断提升自身的业务能力和综合素质，努力成为岗位上的行家里手，以过硬本领应对项目建设中的各种挑战；另一方面主动担当作为，面对困难不推诿、面对问题不回避，积极投身到项目的重点难点工作中，在攻坚克难中锤炼作风、增长才干。同时，我也会主动带动身边同事，共同学习领会战略精神，形成“人人学战略、人人懂战略、人人践战略”的良好氛围，凝聚起推动项目高质量发展的强大合力。 硚口电缆通道项目  周思含 来源：各项目编辑：张碧玉、马瑞萌   审核：张红丽