【中交三公局三公司】党建引领强根基 创新实干筑通途——铜陵公路项目G347一级公路改建工程高质量建设纪实

中交三公局三公司导读： 自2023年6月9日开工以来，铜陵公路项目无为至普济圩一级公路改建工程作为G347国家大通道的关键节点工程，项目团队以“新时期高质量发展新征程”为指引，将价值党建、技术创新、精细管理和安全生产贯穿项目全程，在13.738公里的建设战场上始终秉持实干精神，稳步推进各项建设任务。历经两年半攻坚，于2025年12月19日正式交工，较合同工期提前6个月完成施工任务，用匠心与实绩铺就了区域协同发展的交通动脉。 中法生态城项目|荣获中华环保联合会科学技术二等奖 01.三措并举：匠心筑就品质公路 项目部坚持“高质量发展” 聚焦生态保护、精细管理与智慧建造 推动技术成果高效转化为施工实效 绿色施工护生态：项目地处长江经济带生态敏感区，穿越普济圩农场水田密布区域。 建设过程中，团队通过优化线路设计、充分利用既有道路资源 ，最大限度减少对耕地占用和地形地貌破坏；采用低扰动施工工艺， 设置农田防护隔离带， 减少扬尘、噪声 和水污染；砼拌和站、水稳、沥青拌和站配置脉冲除尘、轮机、扬尘检测仪、雾炮机、洒水车等环保设施，实现施工与生态和谐共融。 精细管理保进度：临建场站规划推行 “四集中”标准化场站建设，预制梁场应用智能张拉、智能压浆与自动喷淋养护系统，提升梁板质量与产能；在桥梁、路面等关键工序中全面推行“首件制”，通过试验段形成可复制的工艺标准，实现降本增效；制定专项施工方案，涉河工程应用钢板桩围堰支护，实现了高效、便捷促生产的目标；路面施工阶段科学组织、24小时连续作业，沥青路面应用全幅智能摊铺等先进设备，有效加速工期进程。 智慧建造强品质:  自项目开工以来，累计完成 4项课题研究，形成专利4项、论文6篇，多项技术获行业及局级表彰。 项目建设过程中，始终贯彻 “品质工程”理念，严格按照标准，合理运用信息化、数字化手段辅助现场管理。引入PHC管桩智慧云监控系统，实现施工参数实时上传与动态管控； 施工参数通过二维码张贴于结构物表面，便于扫描查看施工数据及追溯工程信息 ；梁板预制应用橡胶止浆条等新材料工艺，提高结构外观质量，箱梁翼缘板效果美观、高效，有效避免人工二次凿毛。 02.精益管理：体系化管控促履约 作为PPP模式重点工程项目部以“精益管理、降本增效”为核心 构建覆盖质量、成本、资金的精细化管控体系 质量管控，确保项目有序推进：项目部建立标准化质量体系，严格执行中交集团 “进场考察+到场检测+过程抽检+退场清库”闭环管理，确保钢筋、水泥等关键材料合格率100%；关键工序推行“技术交底+样板引路+验收合格”流程及“三检制”；实行分包队伍季度考核机制，从履约能力、施工质量、安全文明、进度管理等维度全面评估，有效保障施工连续性和计划执行力。 成本管控，实现项目降本增收： 项目以经济活动分析会为抓手，每月对各项成本支出进行对标分析，分析偏差原因，制定纠偏措施并督导落实。着重关注劳务、材料的量差价差情况。此外，积极鼓励全体人员参与成本节约工作，营造 “人人讲成本、事事算效益”的良好氛围，确保项目成本可控。 资金保障，助力项目顺利完成： 项目充分发挥 PPP模式项目优势，积极对接业主和融资银行，参与过程谈判。近年来，虽然PPP项目政策收紧，但项目主动攻坚、多措并举保证了融资的及时落地，为工程圆满通车奠定了基础。 03.安全护航：筑牢高质量发展防线 项目贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针 推动安全管理向体系化、主动式转型 责任体系全覆盖：项目部坚持高位推动，构建 “项目经理为首要责任人、领导班子分片包保、业务部门协同监管、一线班组具体落实的 “四级联动”安全责任体系。 逐级签订《安全生产责任书》，将目标细化到岗位、责任压实到个人，实现了从 “全员参与”到“全员 负责”的深刻转变。建立46项规章制度，依托常态化风险辨识评估机制，按月发布《重大风险管控清单》，明确分级管控 及应对措施，确保风险防控 从“被动应对”向“主动前瞻”转型升级。 隐患排查常态化：牢固树立 “隐患即事故”的安全理念，构建“日常巡检+专项督查+综合检查”三维立体排查机制，确保隐患排查工作无死角。截至目前，累计排查治理隐患292项，整改完成率达到100%，严格遵循“排查—登记 —整改—复核— 销号”的闭环管理流程。针对拌合站、起重机械、临边防护等高风险环节，实施台账化、精准化监管；在汛期、节假日等关键时段，提前部署并组织开展应急演练3次，全面强化现场应急响应与协同处置能力，筑牢安全生产的末端防线。 安全教育入人心：打造 “常态化培训+场景化警示+沉浸式宣传”三位一体安全教育系统。全年组织专项安全培训39场，完成三级安全教育61次，累计覆盖 1355 余人次。现场设置安全专栏36处，悬挂警示标语160余条，营造出强烈的视觉警示氛围。开展“安全生产月”“知识竞赛”“案例复盘”等互动活动，推动安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚文化氛围。 04.党建领航：红色引擎驱动攻坚 项目坚持“党建促生产、党建保履约” 的理念以党建联盟为纽带，以党员先锋为骨干 将组织优势转化为施工攻坚的强大动力 联盟共建聚合力：项目部党支部与铜陵市交通运输综合行政执法支队机关党支部 组建“党建+执法+建设”联盟，将中交集团“中交蓝?党旗红”党建品牌与地方“铜心铜行铜铸安”交通执法品牌 深度融合。通过联合开展主题党日、廉政共建、技术交流等活动，建立 “难题联解、资源联享、进度联推”机制，在前期审批、现场协调、质量管控等环节实现高效联动。联盟成立以来，解决 了施工许可办理、跨区域协调等实际问题，为工程顺利推进扫清障碍，实现党建与施工生产同频共振。 党员攻坚作表率：从前期规划到现场施工，从技术攻关到群众协调，党员干部始终 “冲在第一线、战在最前沿”，在水稳底基层试验段铺筑 、沥青铺设的关键时期，联盟抽调党员业务骨干组成攻坚小组，全面排查 各环节，严格把控原材料进场、成品运输、摊铺碾压、质量检测等关键流程，确保试验段摊铺 质量达标，路面施工保质保期完成 。群团联动激活力： 项目党支部深化党建带群团工作，以劳动和技能竞赛为抓手，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神与青年成才培养深度融合，凝聚全员攻坚合力。结合 节点攻坚等关键阶段，开展特色竞赛活动，以赛促学、促练、促干 ”，提升施工技能与质量。2个参建劳务队伍及项目经理、项目书记分别荣获铜陵市劳动和技能竞赛 先进集体与个人称号，激发全员干事创业热情。作为中交三公局深耕安徽市场的标志性工程，铜陵公路项目的建设 历程，是三公司深入践行高质量发展理念的生动实践 。从党建引领、技术创新到管理升级、安全护航，项目团队始终以实干践行承诺，以匠心雕琢品质，交出了一份经得起检验的答卷。 这条道路的贯通，进一步完善了区域骨干路网，显著提升了铜陵与长三角核心区的联通效率，为沿线产业升级与民生改善注入持续动能。 展望未来，公司将继续秉承 “建一项工程、树一座丰碑”的初心，以技术为犁、以管理为缰、以服务为帆，在交通强国建设的壮阔征程中奋楫前行，持续贡献坚实的中交力量。 来源：周   伟编辑：杨   靓   审核：张红丽