中交三公局六公司导读 12月30日,三公局召开2025年度总工程师工作会暨科学、技术、质量、绿色低碳务虚会。会议采用工作汇报与务虚研讨相结合的形式,旨在深入贯彻集团战略务虚会精神,聚焦发展新航向,抢抓新机遇,找准工作新定位,明确新重点。局副总经理、总工程师张晓东出席会议并讲话。
会议指出,要围绕集团《总体指导意见》研判科技创新重点任务,推动技术工作从合规管控向提质增效深度转型,以安全生产“十二个到位”防范QHSE等风险隐患;要聚焦“334”工程,开展好三公局科学技术质量三年提升行动,统一思想、明晰路径、锚定方向、严守红线。
会议强调,科技创新要把握三大关键方向
,新质生产力培育方面,围绕“五全四大五型”战略编制“十五五”科技发展规划,聚焦公路改扩建、海外大型工程等领域攻关,推进“四化”建设;把握创新机遇方面,以全绿色、全数字为转型重点,通过“揭榜挂帅”“赛马机制”激活内生动力,借助数字化技术与“双优化”创效模式实现价值创造;资源效能提升方面,构建科技资源共享平台,坚持“产业出题、科技答题”,建立全流程闭环管理,推动智慧创新赋能生产与管理。
技术管理要锚定三大目标
,坚守红线底线,严格落实施工方案相关机制,完善可视化交底资源库,强化危大工程信息化监管与测量试验管理;打造示范引擎,深化334工程实施,选树示范标杆,提炼案例与模板,推广相关技术工具;聚焦价值创造,构建全周期责任体系,推行差异化考核机制,激发技术创效活力。
会议要求,以打造平安百年品质工程为核心,筑牢质量防线。健全制度体系,修订相关手册,推进质量监管信息化;强化技术驱动,推广“四新技术”,开展质量通病攻关,促进成果转化;加强全过程管控,常态化督导检查,推行“样板引路”,压实管控责任;推进质量创优,培育国优、省部优项目;建强人才队伍,配齐管理人员并开展针对性培训。要将绿色低碳融入发展全局,以减污降碳协同增效为总抓手。健全节能减排三大体系,规范流程与数据管理;推动技术创新,推广绿色设备与材料,落实“四节一环保”要求;打造绿色品牌,加强示范项目创建督导,积极申报认证并宣传推广。
会议还听取了科学技术部、工程管理部的工作通报及各公司年度工作汇报,开展了科技创新、技术质量管理和绿色低碳工作研讨与成果汇报。局副总工程师,相关部门及各子分公司总工程师、部门代表和项目总工程师代表共62人参加会议。
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