【中交三公局六公司】公司党委召开集团《总体指导意见》专题学习（扩大）会议

中交三公局六公司导读 为精准把握发展新态势与使命要求，系统谋划下一阶段核心目标及实施路径，12月31日，公司召开《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》专题学习（扩大）会议。公司党委书记、董事长王增全主持会议，党委副书记、总经理孙成刚领学《总体指导意见》。 王增全强调《总体指导意见》为三级单位深刻理解集团战略意图、找准自身定位、明确行动路径提供了根本遵循。六公司正处于转型升级、提质增效的关键时期，贯彻《总体指导意见》，必须紧密结合六公司实际，找准发力点，并围绕下一步工作提出三点要求： 一是 深学细悟，精准把握战略核心。将《总体指导意见》及集团系列新理念、新举措作为“案头卷”、“工具书”，组织多层次、全覆盖的学习宣贯。不仅要原原本本学、深入思考学，更要紧密联系六公司在市场布局、项目管理、科技创新、风险防控等方面的具体实际，深入理解“前中后台”组织适配、打造价值创造型适应性组织的深刻内涵，确保战略意图穿透到每一个项目、每一个岗位。 二是 对标对表，科学谋划发展路径。以《总体指导意见》为总纲，以局“十五五”规划思路为指引，高标准启动和编制六公司自身的“十五五”发展规划。要精准评估现有业务、资源能力与集团“五全一流”“四大领先”“五型企业”目标的差距，深入分析在“融合基建”“新质基建”“建筑相关产业”等新赛道的机遇与挑战。要将集团和局的量化目标体系，  层层分解转化为六公司具体的市场开拓指标、项目管理目标、经济效益指标和创新发展任务，绘制清晰可操作的“施工图”。 三是 深耕厚植，激活文化内生动力。深化内部体制机制改革，优化组织架构和管理流程，全力配合打造“六型”总部建设要求。聚焦员工行为转变与价值认同，将集团“奋斗为本、价值为纲”的核心理念融入制度体系，通过修订员工手册、优化绩效考核机制等方式，推动文化理念具象化、行为化。重点培育“主人翁精神”与“价值创造文化”，建立覆盖项目一线的文化示范点，打造特色文化品牌，以文化软实力提升组织凝聚力和战略执行力，为高质量发展注入持久动能。 孙成刚指出要聚焦主责主业，培育差异化竞争优势。 一是 市场开拓方面，要立足主营业务领域和区域市场，积极响应“海外优先优质协同发展”要求，在巩固传统市场基础上，积极寻求出“海”机会；深耕属地化市场及核心区域市场，紧密跟踪“八网融合”关联的新质基建项目，围绕公司两个“链长”单位优势，全力争取智慧绿色等环保领域重大基础设施项目落地。 二是 项目管理方面，重点落实“两策划”“两强化”管理，强化项目全生命周期成本管控和精益运营，做好项目全面风险防控机制。持续推动“双达标”管控，通过标准化流程建设、数字化管控平台应用及动态风险预警机制，实现项目精益化、集约化运营，全面提升价值创造能力。 三是 创新驱动方面，要加大科技创新投入，围绕绿色施工、数字化建造、新型建材应用等领域开展技术攻关，培育专业化的技术优势和技术壁垒。深化产学研协同创新，建设技术孵化平台，加速科技成果转化。严格落实“向新、向绿、向数、向质”转型要求，大力推动人工智能、BIM技术、智能建造在典型施工场景的应用，赋能现场管理、提质增效和安全生产。同步构建多层次科技创新人才梯队，完善创新激励机制，打造具有行业影响力的技术品牌。 公司领导班子成员、各部门负责人出席会议，并研讨交流。 稿件来源：党委办公室 文/ 王紫璇 图/ 皋飞编辑：融媒体编辑部 赵文庆 推荐阅读→公司党委召开2025年理论中心组第十二次学习会 →党风廉政宣教日| 公司纪委组织各项目深入开展12月党风廉政宣教日专题学习活动 →公司党委委员、安全总监唐兵生赴新安家园项目群开展安全“三个专项整治”行动检查 →荣誉看台丨马冀漳河特大桥项目荣获业主劳动竞赛“先进集体”“先进个人”称号 →《总体指导意见》名词卡片：“123456”总体方针 →中交集团党委传达学习习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神和中央经济工作会议精神 →荣誉看台丨石家庄片区建设再添亮色 四大项目同获安全文明标准化工地殊荣 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓