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中交三航日前，据三航局战略发展部统计，“十四五”期间，公司现汇业务占比均超过
85%，国内施工业务占比长期稳定在
75%以上；公司及所属常设公司新增一级及以上资质
13项；4家单位获评中交集团专业领航企业，
1家单位挺进集团TOP20三级工程公司；
1家单位跻身国家级专精特新“小巨人”行列，
9家单位获评省级专精特新中小企业；
在集团改革发展二十年系列成果发布会上，公司多项技术、参建项目、大型装备、成功案例以及优秀工程师榜上有名；
在近期集团的绩效考核中，公司新业务发展、机构管理、国企改革深化提升行动等单项管理类指标均获满分加分
…… 三航局战略发展部紧跟国家和中交集团战略调整优化业务结构，制定和落实战略规划、深改方案、业务实施方案等一系列战略性纲领文件，进一步夯实主业发展根基，强化资源内部协同，为公司实现发展目标注入强劲动能。
战略引领：聚焦新质生产力，构建高质量发展新格局
三航局以战略引领为核心抓手，聚力培育新质生产力，以专项方案精准施策，在战新产业领跑、资质能力跃升、专业特长深耕上持续攻坚突破，为高质量发展筑牢顶层支撑。
战新产业领跑升级。 充分发挥资源禀赋，制定《战略性新兴产业实施方案》，积极推进战新业务发展，成功揭榜集团海上风电、漂浮式风电2项战新业务细分赛道。
“十四五”期间，公司战新业务营收占比最高达40.57%，战新合同额占比最高达37.65%；2022年和2024年获集团新业务发展专项考核满分。
资质能力跨越提升。 为加快提升市场竞争力，丰富高等级资质类别，制定了《施工资质提升方案》，指导各单位结合资源优势和业务布局，有针对性地开展资质攻坚。“十四五”期间，公司及所属常设公司新增特级资质1项，一级总承包资质12项，高等级资质倍增，三级公司资质瓶颈得以破解。
专业特长精准发力。 出台《三级公司高质量发展方案》，大力孵化培育专精特新企业。“十四五”期间，二公司、三公司等4家单位获评集团专业领航企业，二公司首次挺进集团TOP20三级工程公司；二公司、南通海洋公司、新能源公司、港湾科技等9家单位获评省级专精特新中小企业，南通海洋公司跻身国家级专精特新“小巨人”行列，同时荣获国家卓越级智能工厂。
改革攻坚：深化治理效能，打造现代企业治理新范式
三航局以深改行动纵深推进为抓手，践行“8+X”改革体系，抓实制度建设、考核落地、经验固化，同步推进深化“放管服”改革走深走实，激活基层发展活力，构建现代企业治理新范式。
深改行动全速进发。 积极践行“8+X”改革体系，从组织体系、责任压实、工作协同、任务穿透、实施推进、评价考核六方面抓实六个“全”，健全“1+N”系列配套改革制度，系统协同推进改革，全面完成改革深化提升行动收官。
改革深化三年期间，累计召开8次深改领导小组会议和14次改革与管理提升例会；建立覆盖所有三级子公司和两级总部的改革专项考核制度，切实推动改革基层穿透，相关经验做法在集团改革例会上进行了交流分享；首创公司改革简报机制，按季度印发《改革简报》，加强政策传导和经验成果交流；累积固化为70余项制度成果，形成32篇改革典型案例。
放管服取得实质进展。
厘清中交海峰公司管理界面，制定《局对中交海峰管控实施方案》，从审批、事前备案、事后备案、指令下达、任免、总结报告等6种管控方式上提出重点管控事项清单；修订对所属企业授权管理办法，推动三级公司自主经营权下放，释放基层经营活力。
体系赋能：夯实管理根基，锻造核心竞争力新优势
三航局抓实管理标准化建设与机制迭代升级，深化“两化融合”、优化评审体系，为高质量发展提供管理支撑。
管理标准化基座全面夯实。
牵头系统推进管理标准化建设，建立《管理标准化手册》两年一次的常态化修订机制，优化各级管理主体权责、要求与流程，实现管理标准的持续迭代。在此基础上，深化标准化与数字化“两化融合”，将管理要求转化为标准流程与数据规范，有力驱动管理效能提升。
管理评审机制系统升级。
将年度管理评审重心由原来的质量、环境、职业健康安全“三标体系”全面转向大市场、大生产、大安全、大成本、大技术、大风控“六大体系”运行质效，推动体系建设从条线工作上升为公司级系统工程，显著增强管理改进的系统性、协同性与整体效能。
数字驱动：激活数据价值，开启智慧管理新征程
三航局深耕数字驱动赋能管理，构建精准化运营监控体系与科学化绩效考核机制，筑牢智慧运营根基。
运营监控精准施策。 深挖智慧运营潜能，将经营计划管理渗透至所有三级单位和项目部，灵活运用“项目健康指数”“企业发展指数”双维度模型，对运营情况进行实时监控；从数据构成源头狠抓运营质效提升，按月通报数据，强化预警处置闭环管理。近年来，企业发展指数长期稳居集团基建企业中上游水平。
绩效考核科学优化。 围绕“建体系、强执行、硬约束、细反馈、重监督”五方面，加大绩效考核的广度和深度，持续优化考核指标及制度，精确释放政策导向，每年开展三级单位“质量效益优胜奖”评选，发挥考核指挥棒作用。“十四五”期间，实现了契约化管理全覆盖，荣获“中交集团2024年度质量效益优胜企业奖”称号、2021年及2023年集团业绩考核管理工作先进单位。
站在“十五五”规划新起点，战略发展部负责人表示，将持续深化“管理强企”理念，以改革创新驱动为引擎，以提升五个价值为抓手，着力构建“务实、简约、高效”的管理生态，争当助力公司高质量发展的排头兵，
以加快推进各项工作举措切实为公司高质量发展和集团世界一流企业建设贡献战略智慧和战略力量。
文图：徐力宁统筹：包媛媛副主编：张译之编辑：蒋德毅
