【中交三公局三公司】战略直达一线！公司各项目学习宣贯集团2025年战略务虚会精神

中交三公局三公司前言： 中交集团2025年战略务虚会擘画了“十五五”高质量发展新蓝图。集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》进行了系统说明，为各层级发展指明了前进方向、提供了根本遵循。公司各项目一线闻令而动，迅速掀起学习宣贯热潮。 G30公路项目近日，G30公路项目精心组织全体党员、主要管理人员召开 《总体指导意见》专题学习会，旨在深学细悟中凝聚思想共识，在对标笃行中明确实践路径。会议期间，党支部书记带领全体参会人员逐章逐条、认真细致地研读《总体指导意见》原文，着重解读了 “1545”发展战略核心要义，系统梳理了“十五五”时期“三高两低三强”经营管理目标与“六大深刻转变”发展要求。围绕“发展新质生产力”“纵深推进改革攻坚”“全面加强党的建设”等关键内容，紧密结合项目实际，开展了热烈且富有成效的研讨交流。大家一致表示，《总体指导意见》作为集团未来发展的“总纲领”“路线图”，既具备高屋建瓴的战略擘画，又有务实管用的实践路径，项目全体人员要 深入开展常态化学习， 将学习成效转化为攻坚克难的实干动能，在打造精品工程、培育新质生产力、筑牢安全底线中勇挑重担，为集团加快建设世界一流企业贡献基层的磅礴力量。 G207公路项目1月4日，G207公路项目组织召开 《总体指导意见》专题学习研讨会。项目领导班子、各部门负责人参会。 会上，项目书记带领全体参会人员系统学习了《总体指导意见》的核心内容，重点解读了 “1545”发展战略、“666”战略框架、“六大深刻转变”及“十五五”时期主要经营管理目标等关键部署。会议强调，集团《总体指导意见》为基层项目指明了发展方向，全体人员要深刻把握 “高质量发展”核心要求，以创新性的思维、适应性的组织、卓越的管理，将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式、监督方式贯穿始终，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更务实的作风、更有力的举措攻克项目建设难点，为集团建设世界一流企业贡献基层力量。 来源：吕   苗、蒋    晴 编辑：张碧玉、马瑞萌 审核：张红丽