【中铁十局集团】【管理经纬】合肥繁华大道改造工程项目部创新构建“4+2+3”安全管理体系，筑牢安全生产防线

中铁十局集团繁华大道是合肥市国家级经济技术开发区的“民生动脉”。自1993年建成通车以来，一直承担着连接肥西县、包河区的区域交通重要枢纽功能。沿线区域人口密集、车流如织，交通地位举足轻重。今年，这条运转三十二年的主干道，正式启动全面升级改造。 面临交通导改复杂、管线迁改繁多等多重挑战，中铁十局三建公司项目团队创新构建“4+2+3”安全管理体系，全方位织密安全管控网络，有力保障了施工生产平稳有序推进。 动员四类主体，筑牢日常防线 01先锋带头 领导班子带头谋划安全工作，6名党员领导干部每日带班跟进关键工序，与作业人员同上工作面、同开碰头会、同查隐患点，全过程监督安全措施落地。 02骨干协同 依托网格化管理，将全线划分为6大网格，安全管理骨干人员综合运用班前讲话、早中晚巡查、定期专项检查等手段，加密安全管控布局。建立隐患台账并专人跟踪销号。 03青年上阵集结青年安质 、技术人员及协作队伍青年成立青年安全监督岗，分区深入现场开展安全监督与教育，配合安质部深入开展隐患排查整治工作。 04智慧赋能 引入无人机定速巡航与智能巡查系统，实现工地全天候自动监控。运用“AI+鹰眼摄像头”实时识别“三违”行为。依托环境监测系统动态采集PM2.5、 TSP噪声等数据，确保施工现场始终处于受控状态。 创新两项制度，提升管控效能 01创新实行“隐患排查交叉互检”制度 项目将全线划分为两个工区，并综合考虑两个工区施工任务相近、协作班组同质的特点，创新实施工区协作班组安全员对调检查，促进工区间协作队伍相互学习共同进步，形成“比学赶超”的安全生产管理氛围。 02创新实行“一人违章全员静默”制度 现场管理人员在检查巡查中发现班组存在违规动火作业、违规吊装、违规占道施工等“三违”行为的，立即停止该班组全体作业人员施工作业，组织该班组开展警示教育，并静默反思。截至目前，共计开展“静默教育”4次，累计教育47人次。 紧抓三个节点，精准防控风险 01紧抓交通导改前后 联合交警、公交集团、市大建办等多方联合编审交通导改方案、临时占道方案。导改放行前邀请交警对道路安全标志标牌、标线、警示标识、夜间照明设施等进行共同巡查。根据导改方案配足交通协管员，对道路交通进行疏解，确保交通安全。 02紧抓每日上下岗 全体管理人员深度参与协作队伍每日班前安全讲话，讲安全要点、讲事故危害、讲警示案例，营造安全共识。利用日调度会、周交班会契机，晾晒各班组当日、当周存量隐患，逐条明确项目、班组两级责任人，督促限时整改。 03紧抓月度安全宣讲 每月底组织开展安全生产宣讲活动，面向全体班组及产业工人，通过主题宣讲、现场隐患排查实景教学、安全知识竞答等形式，生动普及安全生产知识。活动中对积极参与、重视安全的产业工人予以表彰，进一步激发广大工人遵守安全规范、主动维护安全的意识与积极性，推动“人人讲安全、个个会应急”的理念落到实处、融入日常。 安全如棋，制度为纲；技术为眼，管理为手；教育为魂，协同为势。合肥繁华大道改造工程项目部通过体系化推进、常态化落实，下好“安全管理棋”，为合肥市基础设施焕新升级筑牢坚实屏障，交出城市建设的优秀答卷。 END来源：三建公司图文：张   雍编辑：孙素宇责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）