【中铁六局北京公司】集团公司总经理助理占有志到北京市郊铁路东北环线工程调研指导

中铁六局北京公司12月29日，集团公司总经理助理占有志到北京市郊铁路东北环线工程调研指导。集团公司北方区域管控稽查队队长孙连全、公司总工程师冯新兆陪同。 施工现场 占有志一行深入察看了施工现场，由标段终点13号地铁线交叉点，徒步踏勘至草场地南路框构中桥，现场听取了项目部关于各工点施工准备进展情况、重难点工程施工方案、安全质量管理措施及当前面临的重难点问题等，随后在项目部召开调研指导会。 会上，占有志听取了项目部关于工作推进情况的汇报，并对下一步工作提出了具体要求： 一是 要加强项目部内部培训，重点组织管理人员深入学习《铁路建设项目施工企业信用评价办法》《国铁集团关于实施铁路建设项目质量安全红线管理的通知》等核心规章制度文件。通过制度化、常态化的学习，确保全员准确理解行业规范与业主管理要求，从思想源头筑牢合规施工与信誉维护的意识防线。 二是 要对施工方案进行科学设计、精准策划。方案内容须具备高度针对性，明确具体实施路径，做好经济比选，优先采用安全可控、经济合理的施工方法。核心目标是在保障绝对安全与工程质量的前提下，通过精细化管控，实现项目效益最优化。 三是 要加强质量管理，全面推行“工程首件制”，坚持“样板引路”，以高标准起步带动整体质量提升。确立“保三争一”的信用评价奋斗目标，将质量管理的每一个细节与企业的市场声誉紧密挂钩。 四是 要加强对外协调工作，北京公司主要领导及项目领导要主动加强与北京局业务处室及相关设备站段的常态化沟通与联系，建立畅通、互信的工作机制，及时解决现场问题，为施工生产创造有利的外部条件。 五是 各区段生产副经理要对各自管辖范围内整体施工组织安排具有高度敏感性，各工区负责人务必职责清晰、心中有数，动态掌握所辖区域的设计与施工方案稳定性，管线迁改外部制约因素，提前筹划物资、机械及劳务队伍具体进场时间，确保施工生产有序推进。 项目部班子成员及各部门负责人参加会议。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：张旭影像：王水粮编辑：侯赛赛审核：罗敏斌素材来源：东北环线项目部