【中铁六局北京公司】公司总经理、党委副书记于广涛到北京市郊铁路东北环线工程开展项目策划回头看专题会

中铁六局北京公司1月6日，公司总经理、党委副书记于广涛到北京市郊铁路东北环线工程开展项目策划回头看专题会。公司副总经理、总工程师冯新兆参加。 策划组一行深入察看了施工现场，听取了项目部关于各工点施工准备进展情况、重难点工程施工方案、安全质量管理措施及当前面临的重难点问题的介绍，随后在项目部组织召开策划回头看专题会。 会议现场 会上，策划组听取了前期工作进展情况汇报，内容涵盖征地拆迁、首开工点推进、项目策划落实进展、安全质量标准化计划及需协调解决的问题等方面。 针对下一步工作开展，于广涛提出十点具体要求： 一是 要强化大局意识，提升政治站位。深刻认识干好东北环线工程不仅是公司传统优势的体现，更是巩固和拓展北京局铁路市场的关键一战。全体人员要切实提高站位，充分发挥党支部战斗堡垒作用，全力打好这场“翻身仗”。 二是 要谋定开工目标，加快前期推进。按照北京局、京南项目管理部的要求，以及集团公司项目策划会的要求，以首开工点建设为牵引，全速推进前期各项工作。尤其要加强地方协调，集中力量突破征拆难点，确保各项准备工作精准对接正式开工目标。 三是 要聚焦征拆攻坚，强化专班效能。目前征拆专班人员已全部到位，必须清醒认识到征拆工作对进度、成本、安全、质量及企业信誉的影响，下定决心、主动作为，取得实效。工作中借鉴副西线、石雄动车所等项目经验，根据施工进展动态调配人员，提升专班工作效率。 四是 要树立争先意识，彰显企业优势。充分发挥北京公司在铁路枢纽和干线建设领域的优势，主动转变管理思路，在进场速度、关键线路推进、整体进度等各个环节都要拿出专业水准和拼搏劲头，力争领先。 五是 要提前谋划布局，争取评价优势。深入研究国铁集团信用评价新办法，以及北京市质量监督总站相关规定，结合东北环线工程实际，重点围绕新工艺、新能源、自动化、智能化等方面，挖掘加分潜力，提前做好规划布局，确保在信用评价中占据优势。 六是 要凝聚班子合力，加强人才培育。项目班子成员要带头团结协作、互帮互促、共同提升，同步注重后备人才培养。 七是 要超前谋划工作，严守风险底线。对照集团公司大商务管理风险防控清单，把合规要求贯穿项目全过程，超前谋划各项工作，严守底线红线，确保项目依法合规、风险可控，坚决杜绝违规操作。 八是 要坚持质量为本，打造标杆工程。以打造质量管理样板项目为目标，紧跟行业发展趋势，严格落实集团公司质量管理改革要求，不断完善项目质量管理体系，抓细抓实每个环节，确保成为公司质量管理的标杆。 九是 要抓实二次经营，提升项目效益。责任成本下达后，及时分析经营利润，明确后续创效方向。扎实推进二次经营，加强前期跟踪和标前联动，主动作为、精准发力，实现效益提升。 十是 要推动科技赋能，提升建造水平。围绕信用评价加分项，系统策划先进技术和装备应用，重点推进临近既有线监测、大型设备数字化管理等数字化、智能化应用，提升项目建造水平，彰显专业实力。 公司商务管理部、物资设备部、工程管理部、工程技术中心、安质环保部负责人；项目部班子成员及各部门负责人参加会议。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：李立华影像：李立华编辑：侯赛赛审核：罗敏斌素材来源：东北环线项目部