中铁六局北京公司12月30日下午,公司召开2026年暨一季度安全生产视频会议。公司总经理、党委副书记于广涛参加会议并讲话。会议由安全总监杜利欣主持。在京班子成员现场参会,其他分管片区生产副总视频参会。
会议现场 会议旨在总结分析2025年公司安全生产工作情况,下达2026年及一季度施工生产计划,部署当年及近期安全生产重点工作,进一步统一思想、凝聚力量、压实责任,夺取2026年开门红,为圆满完成年度各项目标任务打下坚实基础。
会上,于广涛分别从市场开发、生产组织、大商务管理、安全质量管理、法律合规与风险防控五个方面对2025年系统工作进行了简要回顾。针对2025年系统管理和项目执行层面存在的一些短板,结合岁末年初的形势要求,对2026年及以后公司的工作重点提出了四个方面的明确要求。
一是 以“强执行”为导向全面提升项目管理效能。机关各部门要进一步增强服务意识、提升响应效率。项目层面项目经理要明确干好在建项目是首要职责,带头深入一线、靠前指挥。要加强信息报送联动,主动破解被动局面。
二是 以“保安全”决心坚决守住冬施红线。要加强冬施风险预控与系统化防范、持续深化营业线施工安全、全面加强驻地消防用电安全管控。
三是以“稳资金”行动保障年末资金稳健。要加速推进“双清”回款工作、持续深化双拖欠治理工作。
四是对 近期重点工作进行安排。要深入学习国铁集团及集团公司最新信用评价管理办法、严格招采全过程管控、做好重点时期信访维稳工作、坚决守住廉洁底线。
公司副总经理、总经济师王铁军对公司2025年安全生产工作进行了回顾,分析了存在问题,对2026年及一季度生产系统、商务系统及物资设备系统工作进行了安排部署。副总经理、总工程师冯新兆对2025年安全质量环保工作开展情况、目标完成情况及存在问题进行了总结,并对2026年及一季度的安全质量环保工作重点进行了详细部署。安全总监杜利欣通报了近期营业线及临近营业线施工问题,并对公司范围内的涉铁项目营业线施工管理提出明确要求。
本次会议采取“现场+视频”的形式,公司机关相关部门负责人在主会场参加会议,所属各单位主要领导及班子成员、各部门负责人分会场参加会议。
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文字:张鹏凯影像:沈子悠编辑:侯赛赛审核:罗敏斌素材来源:工程管理部
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