【中铁十局八公司】统思想 达共识 明方向｜中铁十局八公司召开2026年工作务虚研讨会

中铁十局八公司12月27日，在本部召开2026年工作务虚研讨会，深入研判当前形势，科学谋划公司下一阶段的发展思路与重点工作。公司党委书记、执行董事李如杰，总经理、党委副书记黎文明出席会议并讲话，公司领导班子成员、管理专家及高管，三总师副职；本部各部门负责人参加会议。 李如杰在讲话中对八公司目前的发展阶段和形势判断进行了解读，充分分析了公司现状，并对2026年核心工作部署： 一是坚守履约底线。 履约是生存之本，涵盖生产安全质量进度、业主及集团满意度、成本管控等内容。需强化基础管理与技术管理，优化生产组织、资源配置，落实施工方案，管控现场安全质量，提升文明施工与标准化水平，以良好履约支撑滚动经营。 二是聚焦经营战略。要进一步转变经营模式，加快向自主经营转变，坚决摒弃挂靠、大包等违规模式，适应集团公司政策要求。 三是聚焦核心主业。 将铁路、铺轨、站场改造及轨道交通运营维保作为核心主业；做大做强轨道专业，打造行业品牌，依托优质履约争取路局指定合作机会；适度拓展机场、水利等优质项目作为第二曲线。 四是强化前期筹划。 “预则立，不预则废”，针对2026年重点项目及北方项目春节后大干需求，提前做好施工方案审批、队伍选择、物资进场、实验检测、测量放线等筹划工作，避免仓促应战。 五是压实责任考核。 明确责任分工，确保责任清晰、压实到位并与考核、薪酬挂钩。人力资源部及相关部门需研究优化考核办法与薪酬制度，使其与项目需求、公司目标及员工工作量、责任、压力相匹配。 六是突出实干成效。 以结果为导向，强化工程、商务、物资等业务系统的施工组织能力，要求各系统提前介入工作、主动谋篇布局，而非事后纠正问题，重点关注进度、效率、安全质量把控、队伍管理、物资设备供应等实际成效。 七岁坚持久久为功。 针对清欠、清算等周期长、难度大的工作，持续用力、坚持不懈，不因短期成效不明显而放松，相信付出终将有回报，逐步实现工作突破。 黎文明在讲话中表示，距离年底仅剩四天，必须确保完成集团公司下达的各项指标，这四天至关重要，需全力攻坚。并对公司现阶段存在的五大问题和行业竞争优势进行了分析，对2026年重点工作进行了部署。 一是施工生产方面，确保不发生窝工、抢工、返工情况，完成普速外迁70%-80%的工作量，保障公司在建项目优质履约，理顺施工生产流程。 二是人力资源管理方面，统筹人员调配，要提前做好相关人员的统计、培训，根据需求统一调配。对标外部单位及行业内成熟企业，研究其组织架构搭建模式，人才队建设等，吸纳具有优质经验人员。 三是成本与治亏管理方面，推动精细化转型，成本管理需从当前的被动状态向精细化、主动掌控转变。强化项目对比分析，找准成本管控症结，避免后续铁路项目、分部施工再次出现亏损。 四是创新与协同方面，在建项目要实现“干活收钱”协同推进；加快收尾项目清理，妥善处理历史遗留问题；项目“铁三角”要主动发力，深度参与项目亏损治理。 会上，公司领导班子成员结合各自分管业务，总结了公司当前存在的问题，部署2026年重点工作。 此次会议通过“务虚”统一了思想、达成了共识，进一步明确了公司应对当前形势的发展思路，提振了攻坚克难的信心，为企业实现高质量发展指明了方向。 END图文：党群工作部编辑：王可扬责编：仇勇梅主办：党群工作部