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中铁二十一局“十四五”期间，面对建筑行业转型升级浪潮与市场多重考验，材料（铁鹰检测）公司以高质量发展为主线、改革创新为动力，锚定党建引领、转型升级、市场开拓、诚信履约四大方向，推动产品提质、检测提效、供应链提速同步跃升，通过精细管理与综合治理双驱动，实现发展规模与品质效益双提升，展现出专业化公司高质量发展的新动能。
党建引领明方向 “党建强则发展强，匠心坚则事业兴”。公司党委始终将党的政治建设置于首位，深化党建与工业制造、工程检测、供应链管理业务的深度融合，以党建“红”引领板块“专”。
五年来，公司严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题党课、主题教育读书班等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神，推动党的创新理论融入业务工作各环节，筑牢全员思想根基。
开展“忆初心 强党建”七一党建党史知识竞赛
公司党委始终把党的领导嵌入公司治理全过程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，以“党建+3+3”为抓手，推进“党建+质量提升”“党建+技术攻关”“党建+供应保障”等载体建设，3个基层党支部标准化、规范化建设全覆盖。
开展 “活力五一，健康同行” 文体活动
公司纪委常态化开展廉洁教育，通过“大监督”、同级“一把手”监督、案例警示、廉洁承诺等活动厚植“心正行廉、业成人安”的文化理念。
开展“共产党员 守护安全”活动
公司工会发挥党政所需、职工所盼、工会所能作用，落实常态化帮扶机制，开展“夏送清凉 冬送温暖”“运动会”“书香阅读”等活动20余场，参与职工600余人次；发扬劳动、劳模、工匠“三种”精神作用，成立“魏翔劳模创新工作室”，指导团员青年在技术攻关中攻坚克难；先后荣获中国铁建“三八红旗集体”、集团公司“劳动模范”“优秀共产党员”“先进女职工”等荣誉称号，凝聚起“党建带群建、群建促党建”的强大合力。
工业制造添动能 五年来，工业制造以产能释放破局发展瓶颈，凭技术服务筑牢竞争优势，靠全流程质控擦亮品质名片，用绿色安全发展夯实运营根基，实现高质量发展，先后获评甘肃省“国家高新技术企业”及甘肃省、中国铁建“专精特新”企业。
外加剂生产车间 公司紧扣“稳增长、提质量、强创新”目标，主动应变破局，不断优化内外部市场的经营模式，积极调整激励措施和加大考核力度，有力提升了公司经营业绩和质量。同步推进系统性技术改造，淘汰落后设备、升级自动化复配生产线，有效破解产能瓶颈与柔性不足难题，实现产能质效双升，外加剂母液产能规模从“十四五”初期千吨级稳步增长至末期万吨级，主责主业实现新突破，展现强劲发展韧性。
获得多项专利面对客户需求和市场挑战，
公司不断优化聚羧酸减水剂六碳母液配方12种，完成降粘、抗泥等减水剂研发储备；优化无碱速凝剂配方5种、研发防冻剂5类小众外加剂配方20余种，防水板配方6种。累计获国家发明专利2项、实用新型专利7项、软件著作2项，参编国家行业标准2项，研发产品配方300多种。
高分子防水板生产线 科技创新赋能企业发展，公司锚定“生态优先、科技赋能” 目标，联合科研院所组建攻坚专班，聚焦沙化土地修复、扬尘污染防控等核心难题开展技术攻关。历经多轮试验优化，成功生产出生态友好型抑尘宝、固沙宝等产品并在多个项目使用推广。通过技术创新、 市场拓展和产业链整合， 积极拓展聚焦玄武岩纤维制备、高性能防水防渗材料等战新产业。
生态友好型抑尘宝、固沙宝参展第八届中国—亚欧博览会
公司坚守生态与安全底线，加大环保投入实现废气废水高效治理，推进资源循环与清洁生产；推进安全生产标准化，健全双重预防机制，消除隐患、强化应急能力。
工程检测启新程 五年来，工程检测深耕主业、多点突破，经营产值大幅增长，资质体系持续完善，人才梯队稳步夯实，以硬核实力筑牢质量防线，行业影响力稳步提升。
经营活力持续迸发，检测业务年营收实现跨越式增长，规模较以往大幅跃升。公司承接了涵盖川藏铁路、成渝铁路、中川机场等在内的30余项国家重点工程，业务版图横跨大江南北，纵贯铁路、公路、市政、水利、房建等多领域，实现了从“单一”到“全域”的战略转型，彰显强劲的业务拓展能力与市场竞争力。
检测中心集料试验实操
检测资质不断完善，首获水利部岩土工程类、混凝土工程类乙级资质，顺利通过交通运输部公路工程综合乙级资质复查；新增电气、西固分场所，分别拓展四电、建筑节能及幕墙检测业务；主场所迁至兰州新区，获国家检验检测机构资质认定证书，业务覆盖铁路、公路、建筑等多领域，检测参数增至21大类，142个产品，1905项参数。同时，对标《甘肃省建设工程质量检测管理实施细则》推进建筑工程质量检测综合资质申报，通过扩充设备、提升人员能力、优化流程、引入数字平台强化实力，已顺利通过6项专项资质审核，为综合资质落地筑牢根基。
检测中心试验室 行业影响力稳步提升，重点参与国家铁路局兰州铁路监督管理局等单位抽检及调查任务，社会影响力持续扩大，有效助推各项工作开展；每年参与省住建厅、交通厅等省内外单位比对试验均获满意结果。
人才梯队持续夯实， 以改革激活内生动力，建立竞聘上岗管理体系，圆满完成机构改革，总部部门岗位实现大幅精简。以人才建设为根本，通过集团内部竞聘、社会招聘、择优接收高校毕业生等多元渠道，公司检测专业人才队伍规模实现跨越式增长，持证人员占比大幅提升，人才梯队建设成效显著、持续夯实。
混凝土配合比优化试验 降本增效作用明显，聚焦服务一线职能，通过优化混凝土配合比设计，科学降低水泥用量，提高矿物掺合料适用范围及用量，提升混凝土稳定性、耐久性，降低在建项目施工成本；通过配合在建项目开展实体结构隐患排查，杜绝施工隐患，为项目推进提供坚实技术支撑。
供应链服务谱新篇 五年来，供应链管理锚定“降本增效”核心目标，聚焦核心职能，以资源深挖、模式创新、营销整合、服务优化为抓手，推动业务跨越式发展，规模效益与品牌影响力同步提升。
供应链保障工程项目水泥供应
深挖资源扩规模，以项目需求为导向，通过片区战略招募、源头厂家框架协议等拓展采购品类，依托股份及集团资源实现全品类覆盖。品类从2类拓展至17类，累计服务40余个，为项目实现降本增效。
优化服务赢信任，以全流程优质服务保障项目建设，推动合武高铁、武张高铁、阿阿高速公路等重点项目提前谋划资金计划确保供应链资金良性运转，同时主动兜底，有效支撑各项目顺利推进。
供应链保障工程项目钢材供应
创新模式树标杆，兰永临高速项目采用“框架协议+动态调价”模式；临夏项目群构建“商品混凝土采购+外加剂供应+水泥销售”资源置换体系，整合四方资源共赢，降低采购成本同时扩大外加剂销量、提升水泥销量并缓解商混站压力。依托集团品牌效应，与国内知名材料生产企业建立战略合作，基于双方资源与渠道优势拓展外加剂外部销售渠道，实现市场突破，提升供应链响应效率与成本控制能力。
收官“十四五”硕果盈枝，启航“十五五”再谱新篇，公司将持续锚定高质量发展方向，深化党建引领，强化创新驱动，夯实产业根基，优化服务效能，凝聚全员合力，在新征程上勇毅前行，奋力谱写专业化发展新篇章。
素材来源：材料（铁鹰检测）公司
本期作者：张文龙 彭 刚
责任编辑：陈海宁审核部门：党委工作部
