【中铁六局丰桥公司】中铁六局丰桥公司党委开展理论学习中心组2025年第九次集体学习研讨

中铁六局丰桥公司12月29日，党委开展理论学习中心组2025年第九次集体学习研讨 。会议集中学习了习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神、中央重要会议精神， 并围绕市场开发工作开展了思路研讨 。 公司党委书记、执行董事高振华主持学习研讨并讲话，党委副书记、总经理杨学昆等领导班子成员、高管及其他中心组成员、本部相关部门负责人参加学习研讨。 ▲学习研讨高振华结合学习内容及与会人员的交流研讨作总结讲话。他指出， 一是要深入学习贯彻习近平总书记关于全面依法治国的重要指示精神，筑牢企业高质量发展的法治根基。 习近平总书记的重要指示，深刻阐明了全面依法治国的重大意义和实践要求，为我们各项工作的开展提供了根本遵循。要强化法治思维。全体干部职工，特别是领导干部，要带头尊法学法守法用法，将法治要求内化于心、外化于行，决策问法、办事依法。要完善治理体系。对照现代企业制度要求，进一步健全合规管理体系，全面梳理、优化各项规章制度，确保企业运营管理的各个环节都在法治轨道上运行。要严控法律风险。紧盯项目投标、合同管理、安全生产、劳务用工、知识产权等重点领域，加强全流程法律审核与风险排查，提前介入、有效防控，坚决守住不发生重大法律风险的底线。 二是要认真贯彻落实中央经济工作会议精神，准确把握形势，服务发展大局。 中央经济工作会议深刻分析了当前经济形势，系统部署了明年经济工作的总体要求和政策取向。我们要深入学习领会，特别是关于坚持 “稳中求进”工作总基调、着力推动高质量发展、深化国企改革、扩大内需、构建现代化基础设施体系等与我们密切相关的论述。要清醒认识宏观经济形势与建筑行业发展趋势，将公司发展融入国家区域发展重大战略，研究吃透政策导向，从中寻找机遇、谋划项目。要聚焦主责主业，思考如何在服务构建新发展格局、推动经济实现质的有效提升和量的合理增长中，展现我们丰桥公司的担当与作为。 三是要聚焦主责主业，全力攻坚克难，扎实开展市场开发工作。 市场是企业的生命线。 面对复杂严峻的市场环境和激烈的竞争态势，我们必须主动出击、奋力开拓。要明确开发重点。紧密围绕国家重大战略、重点区域、新兴领域，集中优势资源进行精准突破。要创新开发模式。积极探索联合体、投建营一体化等新模式，提升承接大型、综合性项目的能力。加强内部协同，形成市场开发合力。要夯实基础工作。加强项目信息收集研判，提高投标策划水平和标书编制质量，强化业主关系管理与维护。要树立 “全员关心市场”的意识，完善激励机制，激发市场开发队伍的活力和战斗力。 四是要时刻警钟长鸣，狠抓责任落实，坚决做好岁末年初安全生产工作。 岁末年初历来是安全生产关键期，各类风险交织叠加。我们必须以最高标准、最严要求、最实举措，确保安全生产形势绝对稳定。当前，要深入开展安全生产 “大反思、大整治、大提升”专项行动，将其作为抓安全、保稳定的核心抓手。要深化“大反思”，各级人员须对照“安全生产时间轴管理清单”，逐日、周、月检视履职，确保责任到底到边。要狠抓“大整治”，聚焦责任悬空、隐患排查不力及“三违”现象，针对冬季施工开展拉网式排查，建立台账、限时整改、闭环销号。要着力“大提升”，系统提升管理体系、制度执行与安全文化，强化技术保障和队伍建设。同时，必须严格执行项目班子值班制度，完善应急预案，切实做好一线职工防寒保暖与后勤保障，确保安全生产与人员稳定。 杨学昆 在交流研讨中指出，公司近年经营工作取得了一定进展，规模有所提升、领域逐步拓宽、体系初步建立，但深层次问题依然严峻。他指出，当前经营核心矛盾在于“三个不匹配”：一是业务结构与市场趋势不匹配，过度依赖铁路主业且竞争力不足，新兴业务“第二曲线”增长缓慢，尚未形成稳定支撑；二是区域经营能力与发展要求不匹配，市场分布不均，滚动开发和现场保市场能力薄弱，未能建立牢固的“根据地”；三是经营要素资源与竞争需求不匹配，资质短板突出，专业人才匮乏，投标质量与客户关系维护水平有待提高。 他强调，必须坚定“专业+差异综合化”发展道路，系统性破解难题。要强力优化业务布局，在巩固铁路制运架铺核心优势的同时， 加快向铁（公）路维保、地铁铺轨、病害整治和磁悬浮等新方向拓展，培育扎实可靠的规模增长点 ； 要压实区域经营责任，以提升首位度和集中度为目标，强化在建项目滚动经营，将信用评价优势转化为市场订单；要全面夯实经营基础，尽快补齐资质、人才等关键短板，完善投标全过程管控，并建立常态化客户对接与信息研判机制。公司上下必须统一思想，直面问题，推动经营体系实现从“量”到“质”的根本性转变，确保在激烈市场竞争中赢得主动。 郭立强在交流研讨中指出， 当前行业挑战与机遇并存，必须主动转型升级。他强调，要优化市场布局，在巩固铁路等传统优势的同时，集中力量拓展新能源、智慧水利等新兴领域，并依托工厂化产能提升区域竞争力；要大力创新合作模式，通过投资带动、联合体合作、战略联盟等方式整合资源、弥补短板；要系统强化核心能力建设，加大科技创新与人才培育投入；要筑牢风险防线，建立项目全周期预警机制，确保经营质量。他要求公司上下统一思想，以模式创新与能力提升为抓手，切实推动经营开发工作实现高质量发展。 赖忠林在交流研讨中指出，通过对合池项目的专项调研，深刻认识到坚持党建引领是项目攻坚克难的根本保证。他强调，项目部将政治学习与现场管理紧密结合，通过高质量的前期策划、主动破解征拆难题、严格兑现节点目标及强力推进标准化建设，有效提升了执行效能，目前进度已超前约1.5个月。他要求，下一步必须持续推动党建与生产经营深度融合，将党员责任区、攻关岗嵌入关键工序与风险环节，实行党建与项目管理一体化考核，并着力总结华东市场经验，提升技术标编制质量与市场适应能力，以现场优质履约驱动市场滚动发展。 文字：刘栋图片：王超本期编辑：刘栋素材来源：丰桥公司党建工作部