【中铁十局一公司】公司党委组织召开董沂铁路项目筹备专题会

中铁十局一公司12月31日，一公司党委组织召开董沂铁路项目筹备专题会，旨在高标准推进项目策划与施工管理工作，为项目顺利开局筑牢坚实基础。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。 公司党委书记、董事长胡波针对董沂铁路项目高质量推进提出五点要求， 一是凝聚思想共识，锚定战略目标。 要统一全员思想、提高政治站位，深刻领会项目对公司深耕济南局市场、彰显品牌实力的战略意义。以自我革新的勇气复盘过往管理经验，主动对标行业先进标杆， 巩固铁路施工专业优势 、夯实管理基础，凝聚起上下同心、真抓实干的强大合力，为项目推进提供思想保障和方向指引。 二是精耕前期策划，筑牢建设根基。 将前期策划作为项目高质量推进的“先手棋”，严格遵循“快、全、深、细”要求，迅速成立董沂铁路工作组，元旦期间持续推进各项工作，抢抓关键时间节点，确保3月份顺利开工；力争首家通过开工标准化验收。临时便道、钢筋加工厂、试验室、混凝土拌合站等设施建设，坚持高标准策划、精细化实施，推动自动化、智能化运转；深化BIM技术与施工融合应用，实现项目信息化管控。 三是抓实全周期管控，以标准提质效。 坚持将标准化管理贯穿项目建设全过程，严格落实集团各项部署要求，统一施工技术标准、管理流程规范，靶向补齐过往管控中的薄弱环节。强化全员专项培训，聚焦先进施工理念、科学管理流程及智能建造技术，全力将项目打造为铁路建设示范样板，以过硬品质彰显公司品牌形象与综合实力。 四是深化扁平管控，严守安全底线。 优化管理架构，精简管理层级，提升决策执行效能。提前储备优质施工队伍，科学划分分包单元，规范分包管理流程。严格遵循“优质优价”原则，优中选优确定合作厂家，从严把控原材料、设备及服务质量，确保工作高标准、零差错落地，筑牢安全生产与质量管控双重防线。 五是建强骨干队伍，压实岗位责任。 坚持人岗适配、优中选优，通过全公司公开选拔吸纳骨干力量，搭建高效精简、专业过硬的项目管理团队。以《履职尽责责任书》为抓手，明确岗位职责、细化考核标准，构建闭环管控考核机制。强化参建人员日常管控与绩效考核，对不合格人员按规定予以息工待岗，以严管厚爱锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的过硬队伍，为项目推进提供坚实人才支撑。 ▲一公司迅速推进项目前期策划工作 董沂铁路项目作为公司深耕济南局市场的重点标杆项目，公司党委高度重视、统筹谋划。公司将以战略眼光把握项目定位，迅速凝聚合力，以扎实的工作作风，统筹推进资源储备、前期策划等各项工作，为项目高质量开局按下“快进键”。 图  文：党群工作部编  辑：马克栋主  办：中铁十局一公司