【中铁十局一公司】公司举办经营系统2026年度会议暨业务培训

中铁十局一公司1月3日至4日，公司在济举办经营系统2026年度会议暨业务培训，公司副总经理尤子文，王永峰、孙延国出席会议并讲话，经营开发中心全体人员参加会议。 领导讲话 尤子文强调，一是锚定逢“铁”必保、逢“水”必争、逢“新”必跟、逢“投”必进的战略目标，坚持“投”、“融”、“延”、“垫”量力而行的基本原则，扎实开展项目信息搜集；二是盯紧各地市已发布或即将发布的重大政策部署、行业重点规划，做好2026年的信息储备；三是早发力，各营销中心要认真梳理2026年工作计划，重点工作向前布置，确保各项任务有序推进，为2026年经营目标的实现奠定好坚实基础；四是强化风险防范，从严管理经营经费使用，做到“严格把控，精准使用”，坚持依法合规经营，严禁触碰红线，牢固树立廉洁意识。 在后续的培训中，尤子文从高端拜访、解决经营工作中“追兔子”问题两个方面进行了深刻的剖析和解读。他指出，经营工作要从细节打动人心，用持之以恒的行动来克服工作中遇到的重重困难。 王永峰强调，要紧紧抓住项目信息储备，全力推动2026年项目信息扩容增量；同时聚焦核心客户与重点项目，积极策划高端对接活动，并持续跟踪经营成果转化，切实做好后续落实工作；主动构建产业联盟，联合行业上下游优势企业，有效整合资源，实现协同发展与合作共赢。 孙延国强调，要持续加强政策研究，深入学习国家与行业最新政策文件精神，始终立足政策前沿开展业务；着力提升项目信息的数量与质量，深入挖掘并重点收集优质投资项目信息，力争自主跟踪并推动一至两个投资类项目落地。要做强自主投资项目，在扎实启动、克服初期困难的基础上，同步加大参股跟投项目的协作力度；充分发挥投资、设计、施工、运营一体化的大平台优势，持续夯实投资项目基础管理，以干促揽，全面助推营销工作开展。 现场述职营销中心人员年度总结及2026年工作计划 营销中心全体人员聚焦工作完成情况及主责区域，分别从信息收集情况、项目跟踪策划情况、任务完成情况及客户资源拓展情况等方面对2025年经营工作及2026年工作计划进行述职，进一步明确工作努力方向，全面谋划思路举措。 营销中心人员对年度重点项目复盘、分析、总结 各区域围绕参与投标的具有代表性的典型案例开展系统性复盘分析与总结评估，为后续信息研判、投标策划及商务对接等工作提供实践参考。 培训提升杨俊峰总结2025年经营工作完成情况、安排2026年经营工作思路 专家授课 培训班紧扣建筑业未来发展趋势，围绕典型项目运作，以融促揽等内容，邀请了中国铁工投资集团、中铁资本有限公司等有关业务系统的领导、专家进行现场授课。 课程设置涵盖公司经营布局的优化、工作统筹安排以及内部建设，帮助学员精准掌握业务规范与操作标准，激发营销创新思维，为公司营销业务拓展提供智力支撑。 考核打分一公司经营开发中心员工考核评价 结合2025年个人指标完成、有效项目信息收集跟踪、客户资源拓展维护、高端经营等情况对各市场部营销人员进行考核测评。结合2025年业务科室标书编制质量、完成情况等内容对开发中心本部人员进行考核测评。 接下来，经营开发中心将以此会议为起点，深入市场研究、加强团队建设、完善管理制度，齐心协力、敢于创新，以稳健有力的步伐迈向2026年新目标，谱写公司发展新篇章！ 图  文：经营开发中心  党群工作部编  辑：王倩南主  办：中铁十局一公司